王天普到天然气分公司调研

干解决；一般问题，地面工程分包给胜利油建解决，工程施工分包给华北油服解决；重大问题，指挥部对外协调处包干解决。
　　“谁主管，谁负责。谁发包，谁负责。协调分包制度，明确责任，减少推诿、扯皮情况，加快施工进度。”指挥部副主任常永辉说，“实施协调费用包干，有效管控成本。”
　　协调费用“包干”，使协调费不再像松紧带有松有紧，梳理前3年单井协调费用，制定同一费用标尺，超额部分由分包队伍自行承担，节约部分兑现给分包队伍，把成本严控在2013年费用之内。
　　“全员‘包干’才能增加队伍、部门和员工责任意识。”指挥部副主任张学恒说。该指挥部针对费用、成本等短板，年初用3天时间，组织专人分析会诊，细化50多项制度和标准，制定部门和每名员工绩效考核办法，把产量、安全、降本分包责任到部门和个人。实施严考核，硬兑现，保证“包干”监管到位。
　　二次“上岗”降成本
　　在压裂施工中，为了保证施工安全，采气树和压裂油管一般使用一次即报废。一个采气树成本为5万元，而一次压裂所需油管则为15万元。
　　为有效降低气田开发成本，该指挥部做好采气树和压裂油管探伤和修复工作，并进行相应参数试验，让它们二次“上岗”。目前压裂油管和采气树分别已二次“上岗”4次和34次，施工过程正常，累计降低用料成本230万元。
　　随着大牛地气田水平井、丛式井组压裂工作量的增加，每年配制的压裂液需要近40万立方米的水，用水量和成本都很高。压裂结束后，年累计从井内返出的返排液有20多万立方米，还要增加对其废液的拉运、处理、回注等各项费用。
　　该指挥部立项返排压裂液重复利用技术，解决了此项难题，让压裂液实现二次“上岗”。
　　“利用返排液配置压裂前置液，只需去除返排液中的有害固相和离子，再