差异化产品和新兴产品更受青睐

　　研究审议2015年预算方案、生产经营框架计划、业务发展与投资建议计划
　　[中国石油新闻中心2014-10-30]10月28日，集团公司董事长、党组书记周吉平主持召开集团公司2014年第五次常务会议，研究审议2015年预算方案、2015年生产经营框架计划、2015年业务发展与投资建议计划。
　　集团公司总经理、党组成员廖永远，党组成员汪东进、喻宝才、沈殿成、刘跃珍、刘宏斌、赵政璋出席会议。
　　会议认为，2014年集团公司计划和预算执行情况总体好于预期，主要生产经营指标完成情况良好。一是投资总量大幅压缩，重点项目进展顺利。勘探开发项目成果丰硕，战略通道和骨干管网建设取得新成果，炼化结构调整与油品质量升级有序推进，销售网络开发稳步实施。二是生产运行平稳受控，主要指标好于预期。三是财务关键指标可控，总体向好。
　　会议原则同意2015年的生产、投资和预算建议方案。会议指出，要突出质量效益，科学合理确定2015年生产投资预算指标。在生产指标方面，国内上游业务要保持原油产量相对稳定、天然气产量较快增长，海外业务要抓好在产项目稳产增产，炼化业务要继续减亏增效，优化生产和资源配置，销售业务要扩销降库、保障炼厂后路畅通，天然气与管道业务要加大国内市场开发力度。在投资计划方面，要根据形势变化和重点项目进展，进一步优化投资结构，确保投资向效益好的业务和破除运行瓶颈的项目倾斜。在效益指标方面，集团公司主要效益指标力争超过2014年实际水平。
　　会议指出，规划计划工作要进一步优选项目，优化方案，严控投资规模，项目投资方向要与集团公司战略相一致；要把握“规模适度、速度适当、投入适时、项目适量”的基本要求，防止大起大落、大开大合；要严肃投资回报责任。下一步要做好深化改革与结构调整的结合，加强管理与开源节流的结合，工效挂钩与重组整合的结合，优化资源配置与优化生产运行的结合，争取政策支持与眼睛向内、苦练内功的结合；要高度重视安全环保、安保维稳、海外风险和法律风险防控等工作，加强海外重大项目的评估，努力提高投资回报；要坚持规划计划和生产经营管理一本账，增强权威性、执行力和指导性；要充分发挥集团公司一体化优势，坚定不移地走低成本发展之路。
　　会议强调，要把握大势，坚定信心，多措并举促发展。当前，随着内外部环境的深刻变化，公司发展面临挑战。面对问题和困难，必须坚决贯彻党的十八大、十八届三中和四中全会精神，切实增强责任感、使命感和紧迫感，坚定信心，攻坚克难，全力保障2015年生产、投资和预算方案指标的顺利实施。要坚持战略定力，把握好业务发展定位；深化改革管理创新，有效激发各方活力；坚持问题导向破解矛盾，全力抓好生产运行；完善效益业绩考核机制，强化开源节流、降本增效；严格投资管理，强化责任追究和考核；全力抓好安全环保工作，建立隐患治理长效机制；强化油价研判，边运行边优化计划和预算方案；认真评估“十二五”规划实施情况，科学编制好“十三五”规划。
　　集团公司总经理助理，中国石油股份公司管理层成员，集团公司副总师，国有企业监事会14办负责同志，总部各部门、各专业分公司、有关单位负责同志等参加会议。

　　至于棉企的转型能否奏效，上述业内人士表示，化纤产品即使再改良也无法替代棉产品。&าෟ

　　[中国石化新闻网2014-10-31]10月27日一大早，在胜利油田孤岛作业大队（东区）每日例行的生产例会上，参会的19支基层队干部围坐在一起，虎视眈眈望着多媒体投影器。随着大队调度长轻点鼠标，几口定性为困难施工井的井号显示在荧屏上。立刻，生产例会成了争抢“困难井”的竞标会。
　　在作业系统中，存在着“好井”与“坏井”之分。一直以来，面对那些质量风险大、施工进度慢的“疑难井”、“困难井”，各基层作业队承接积极性都不高，不是躲就是避。因为施工一口“坏井”，不但施工困难大、占井周期较长，而且还很容易失败。
　　但孤岛作业大队（东区）在井号分配时，一口口被定性为“困难井”的作业井号，却成为基层作业单位竞相争抢的对象。“躲着干”到“抢着接”，原因何在？
　　答案就在今年以来这个大队出台的“井号竞标”机制。据了解，这个大队按照上修井方案内容、施工程序、井史记录以及井场地域特点等因素，把待修的作业井号分级归类，同时组织技术组、生产办、基层队三方人员，对分类井号进行讨论，最终划定出每口作业井号的施工难度系数。并根据井号难易情况，将各待修作业井量化成标准考核分值。作业队每完成一口难度系数高的井，不仅能得到大队给予的物质奖励，还能得到对应的量化分值。这些分值就好比“筹码”，在下次井号分配时，作业队可根据手中的“筹码”，优先拿到效益高、风险小的作业井号“点餐卷”。
　　由于难度系数越大的作业井，量化的分值也越高，作业队所得的“筹码”也越大，所以井号竞标制度不仅搭建起了公平竞争的平台，更激励作业队“做难题拿高分”，不断竞标抢上“困难井”、“疑难井”的积极性。
　　为了进一步激励大家伙敢于抢上“困难井”，这个大队还配合“井号竞标”机制，捆绑出台“技术跟踪服务”制度。凡是通过竞标施工困难井的基层单位，都能享受大队提供的技术跟踪服务。技术服务组除了会对施工设计进行完善，分析把握施工细节，还会派专人全程看护施工过程，及时提供技术支持，确保施工顺利进行。同时，大队还专门针对技术服务人员，建立“跟班服务评价本”。每天，施工单位都会对技术服务人员进行现场打分，大队也会定期对服务人员进行考核评定。如此一来，不仅为作业队抢上疑难井长足了“胆”，更确保了每口井的施工效果。
　　GD2-25-532井是采油厂一口重点井，一直低效生产，施工前的日产液量仅为16.9方，油为8.7吨。根据井史资料反映，该井曾作业多次效果均不明显，是一口不折不扣的困难井。
　　抢得施工权的作业209队，除了在开工前认真研究该井全部井史资料，还编制了完备的施工应急预案，但种种技术难题，还是让施工一度停摆。这并没让209队慌了阵脚，将情况反映到大队后，该大队派出技术人员，连续几日跟班上井，根据实际情况进行分析，认定这口井地层连通良好，低效主要是泵的原因，下大泵增产成为了最佳施工方案。在随后的施工中，大队技术服务人员紧盯施工现场，随时提供技术帮助督导施工，最终经过连续三天的精细施工，顺利完成该井抢扶任务，日产液量猛增至98吨，日产油达到48.8吨。
　　目前，“井号竞标机制”取得实实在在的效果。据大队长刘同江介绍，今年以来，这个大队已累计作业交井830余口，其中各类复杂工艺措施井257口，作业成功率达到98.5％。其中GD2-23X535、GD2-26XNB1等被定性为疑难井的作业井，作业后日产增油均在20吨以上。

　　仿棉纤维顾名思义就是仿造棉花的纤维。中国石化仪征化纤股ᐳĽĽঌ

　　[国家石油和化工网2014-11-11]山东杰瑞集团日前宣布，其自主研发的4500马力“阿波罗”涡轮压裂车是目前全球单机最大功率压裂车。中国由此成为继美国、俄罗斯之后，第三个拥有涡轮压裂装备的国家。
　　在页岩气开发热潮席卷全球的背景下，我国页岩气装备产业正逐渐从核心部件全部依赖进口，到目前的全套设备出口美国。随着国内企业核心技术不断取得突破，有专家表示，国内页岩气的勘探开发直接决定了能源装备产业的发展，这其中与国家的政策扶持息息相关。
　　突破核心技术
　　近年来，我国的页岩气勘探开发呈快速增长的趋势，这也带动了页岩气装备产业的进一步发展。中国企业不仅已基本实现了国内油气装备国产化，还成功打入国际市场，打响了与北美百年老牌企业的市场“争夺战”。
　　据山东杰瑞集团副总裁姜晓宝介绍，其自主研发的“阿波罗”压裂车最高功率可达4500水马力，它搭载了5600马力涡轮发动机和由杰瑞自主研发制造的、全球最大功率的5000马力超级压裂泵，性能远超此前国外最大涡轮压裂车3750马力发动机与2250马力压裂泵的组合。
　　“一直以来，使用世界最顶尖的作业装备进行能源开发是中国石油(601857,股吧)人的梦想。”中国石油石化设备工业协会理事长周守为院士曾向媒体表示，“此前也曾有行业专家专程到美国、俄罗斯考察过涡轮压裂设备，但都因技术壁垒等问题空手而归。现在，我们不仅成为了世界上第三个拥有涡轮压裂装备的国家，而且还是设备功率最大、技术最先进的，这无疑将会大大加快国内非常规油气大开发的进程。”
　　根据对页岩气开发的需求，山东杰瑞集团也是国内第一家成功研制130bbl闭式混砂车和240桶闭式混砂车的企业。该混砂车的核心部件是高效纤维添加系统，这一系统是目前最先进的脉冲加砂塞压力工艺。
　　此外，中石化自主研发的国产桥塞及配套技术也达到了国际较先进水平。据介绍，该技术是首次大规模应用于页岩气商业开采，它的成功应用完成了页岩气工程技术装备自主化、国产化的“最后一块拼图”，标志着中国页岩气开发核心技术装备制造完全摆脱对外国公司的依赖，全面实现国