让每名员工都成为创效主角——镇海炼化高效益探源之四
[中国石化新闻网2014-02-27]让每名员工都成为创效主角
——镇海炼化高效益探源之四
2月初，以嵳ĽĽ一部内操、副主任技师邱向阳名字命名的“阿邱操作法”获得国家发明专利证书。该操作法能提高丙烯产量，推广应用后每年可为企业增效超过1000万元。
在镇海炼化的效益链条上，装置平稳运行、优秀的管理和先进的科技都是不可或缺的一环，而员工则是串起这些链条的灵魂工程师。2013年，镇海炼化员工通过落实39条“八个方面保效益”措施，增加效益超过13.3亿元。
全员目标管理，人人“跳一跳摘果子”
“去年我们的原油途耗0.50‰，优于0.80‰的力争考核指标，拿到专项奖励。”镇海炼化港务储运部员工陆建新开心地说。
井无压力不出油，人无压力轻飘飘。镇海炼化建立了“确保、力争、奋斗”三个绩效梯次的考核体系，调动基层单位和员工“跳一跳摘果子”。
原油成本占企业生产经营成本的90%以上，而原油途耗是炼化行业经济考核的一个重要指标，原油途耗管理是降本增效的重头戏。
为满足油化一体化生产格局下的资源需求，部分容易造成短量的轻质、优质原油的采购量随之增加，原油途耗管理难度加大。
镇海炼化将指标纵向分专业处室、运行部两层落实管理责任，运行部再将原油途耗指标落实到具体的责任单位、岗位，形成一级保一级、人人有目标的全员目标管理责任体系；横向分历史最好、行业最好、阶段目标值三类目标进行对标、建标。在下达原油途耗技术指标的同时，对应下达成本指标，使原油途耗管理与降本减费成效紧密联系。
在这种管理模式的指引下，港务储运部通过实施原油途耗的“岸—船—岸”管理和“24小时专人驻船”管理，做到每船有报表、每舱有记录、每次有台账，把油最大限度地卸干净。
2013年，该公司原油途耗仅为0.50‰，远低于中国石化2‰的要求，能耗为0.253千克标油/吨，相当于从舱底刮出3.27万吨原油。
3N企业绩效考核,“大河有水小河满”
“我们的绩效考核体系分为全企业、企业对各单位、各单位对职工三个层次。每个员工的月度绩效就是N1×N2×N3，工资单上一目了然。”镇海炼化企业管理处员工翟洵豪拿着自己的工资条讲解道。
3N企业绩效考核体系形成了全员全方位的绩效考核体系，将企业、所在单位和个人的利益紧紧捆绑在一起。
该考核体系最大的特点是以“效益最大化”为考核导向，将财务指标向经济技术指标转化，将经济技术指标向操作指标转化。生产经营处室是效益指标责任主体，负责制定优化方案，将财务指标转化为经济技术指标。非生产经营单位的绩效与生产经营处室按照4∶6高度挂钩。运行部只考核运行指标完成情况，实现经济技术指标向操作运行指标的转化。
镇海炼化还专门制定了高附加值产品考核办法，运行部在完成计划的前提下，多产1吨产品就多奖励。2013年，镇海炼化增产高附加值产品，通过产品收率提高及结构变化增利6.42亿元。
根据总部“八个方面保效益”的要求，镇海炼化制定了39条保效益措施，每一条措施都明确公司主管领导，以及牵头责任单位和配合单位，能计算直接降本或增效量化目标值的每一项措施都明确了预期目标。企管处作为牵头单位，每月对这些措施实施动态管理，汇总后发布、考核、兑现。该公司总法律顾问、企管处处长熊晓洋说：“我们这么做，就是要防止搞形式、走过场，防止活动开始时轰轰烈烈、实施后无声无息。”
班组经济成本核算,员工成为“会计师”
“内操都变身会计师啦！”在镇海炼化炼油二部操作室，操作人员围在电脑前查找利润排名靠后的原因，员工邹元辉评价道。
镇海炼化推行全员目标成本管理和全面预算管理，建立了覆盖总部指标、包括原料成本、生产类费用、管理类费用、经营类费用和预算准确率等5个方面的全员成本目标管理指标体系，逐月跟踪预算变化情况，完善装置测算模型，细化核算管理，对各项费用实行全过程跟踪。
该公司建立班组经济成本核算平台，将企业成本控制分解到班组、落实到个人，人人都能在岗位上控制成本。班组经济核算平台对内操的考核重点从“你控制的装置运行稳不稳”到“你控制的装置利润有多少”。员工绷紧效益这根弦，化身为“会计师”，成为创效主角。炼油二部操作人员紧盯能耗，找到蒸汽能耗高的原因，提升了效益，利润排名靠前。
该公司烯烃部开展“技术分析进班组”活动，去年共收到技术分析110条，其中80%被采纳。仪控部组建高技能人才工作室，实施技术攻关40项，申报国家专利3项。在员工的共同努力下，镇海炼化2013年炼油综合能耗达到44.64千克标油/吨，创公司历史最好水平，乙烯高附能耗290.51千克标油/吨，较2012年低1.09个单位，高附收率达到61.18%，比上年提高0.3个单位。（记者黄仲文杜志炎梅辽颖通讯员张演斌）
观点：搭建员工自觉创效平台
公司效益成本指标、生产经营计划、降本增效措施要靠各单位、各岗位的广大员工层层去落实、去实施、去担当。一分布置、九分落实。企业要通过科学管理建立良好的机制、搭建完善的平台、营造浓厚的氛围，让每名员工都有目标、有激励、有约束，激发员工活力。每名员工都要强化“我的岗位我负责”意识，履行职责、奉献智慧、展示风采。人心齐力无比，员工都成为创效主体，才能实现更高的效益目标。
——镇海炼化总经理张玉明