中天合创抓三条主线提升HSE管理水平

　　[中国石化新闻网2014-02-25]中天合创化工项目管理部以安全人机工程学上的“人-机-环”三要素为主线，针对项目系统人员管理、机具设备管理和环境管理，采取各种措施和手段，全方位加强HSE管理工作，取得了明显效果。该项目自去年4月1日开工到12月31日为止，已实现无损失安全人工时237.0329万小时。

　　第一条主线是加强人员管理。化工项目管理部建立了项目HSE树型组织机构图，编制了各单位（部门）共120多个岗位HSE职责，囊括了从公司领导到项目经理、施工经理、HSE经理、质量经理、专业工程师、基层岗位人员等所有岗位，同时所有分包单位也建立健全了HSE组织机构，各单位组织机构清晰、职责明确、运行有效，且与项目部HSE管理机构保持了良好的兼容性；对8家监理单位和24家承包商单位进行安全资质审查、HSE组织机构及安全管理体系文件备案、应急预案的报审与备案、HSE方案的报审、《工程项目开工安全许可证》办理；针对风险较大的作业如密闭空间、脚手架、升降台、电缆铺设、较大的单件吊装等工作，组织专业工程师召开专项安全技术分析会，制定安全措施，并在施工过程中监督落实；设立了特种作业人员信息动态台账，对于特种作业人员，严把资质关、培训关和管理关，确保特种作业人员持证率100%；分125批次对所有进场员工进行三级安全教育培训，3416人次受训，并开展“防中毒、防塌方、防人身伤害”等事故演练活动十多场次；通过每日安全巡查、专项检查、联合检查、综合检查等方式，加大施工现场的安全监管力度，发现事故隐患350个，下发HSE隐患整改通知单24张，下发违章及事故处罚通知单7份，合计处罚金额1.15万元，其中对两家监理单位罚款3000元。与此同时，项目部以开放的态度推动和加强HSE信息的交流与合作，在业主、监理与分包商之间架起了一座桥梁。譬如召开周HSE联检例会、HSE人员例会、月安委会，以及项目部每周的内部交流会等，通过交流，使现场HSE工作有条不紊的进行，并不断改进；通过与分包单位的交流，发现现场安全隐患主要存在于高空作业、脚手架、临时用电、临边作业、文明施工等5个方面，并作为日后HSE工作监控的重点；通过每月对风险源进行统计、分析，监控，不断地与专业工程师交流，从而使重大风险隐患得以排除。

　　第二条主线是加强机具设备管理。项目部建立健全设备管理制度，以健全的制度来管理设备——所有设备入场前均须报审，设备的相关资料如生产许可证、出厂许可证、检验合格证等资料均须通过监理、项目部的审核合格方可入场；所有入场设备在使用前都必须经过监理、项目部的联合检查验收，验收合格方可使用；所有设备要求使用人员进行每日检查，并做好相应的检查记录；施工管理人员及HSE管理人员日常进行巡查，定期或不定期进行专项检查。在此基础上，建立严格细致的日常跟踪检查机制，以保证设备的正常运行。

　　第三条主线是加强作业环境管理。项目部根据现场HSE程序文件制订重大危险源清单，并随施工现场变化保持不断更新。针对重大危险源制订一系列管理措施，指定负责人，制订应急预案等，同时也作为日常巡查要点中的重中之重；进入危险作业区前要先对其环境进行检查，作业过程中要实现100%人员全程监控；在危险作业区的施工人员或施工队伍若违反相关规定，则立即清除出场，以儆效尤；将施工现场按区域分为若干块，责任到人，要求区域责任人每天在场巡检时间不得低于4小时，发现环境隐患立刻整改或上报；聘请42名专职保安，门岗24小时有人值班，严禁无关人员或车辆入内，同时负责施工现场的安全保卫工作。