王天普在2013年度工作会议上作生产经营报告

　　[中国石化新闻网2014-12-20]王天普在集团公司2013年度工作会议上作生产经营报告，要求坚持改革创新，着力优化调整

　　1月20日，在集团公司2013年度工作会议上，王天普总经理作了题为《坚持改革创新，着力优化调整，全力推动发展质量和效益上水平》的生产经营报告。

　　王天普说，2013年，中国石化广大干部员工始终保持积极进取的状态，齐心协力，共克难关，变压力为动力，保证了生产经营正常运行，取得了稳中有进的经营业绩。国内上游高效勘探开发取得积极进展，炼油扭亏增盈成效显著，化工产销平稳运行，油品销售市场优势进一步巩固，工程技术服务专业化发展成效明显，国际化经营快速发展，投资发展进一步优化，科技创新取得丰硕成果，企业管理进一步加强。

　　王天普说，回顾过去的一年，我们走过了不平凡的道路，更加清醒地认识到肩负的责任和使命，进一步深刻地体会到：安全是一切工作的首要前提，环保是生存发展的迫切需要，市场是生产经营的根本导向，优化是增效创效的重要法宝，考核是加强管理的关键环节，这些既是对经验的总结，又是对教训的反思，要在今后的生产经营工作中认真把握。

　　王天普说，2014年的经营形势依然复杂严峻，公司生产经营面临很大挑战。从宏观看，国内外经济形势错综复杂；从行业看，石油石化市场走势不容乐观；从公司内部看，保安全、保效益的压力非常大。

　　王天普要求，2014年生产经营工作要以保安全、保效益为重点，深化改革，强化管理，优化运行，内涵发展，积极推进科技创新，认真落实改革措施，全面完成全年各项目标任务，全力推动发展质量和效益上水平，为谱写建设世界一流能源化工公司新篇章做出积极贡献。

　　王天普强调，一要坚持高标准严要求，全面提高QHSE水平。要确保安全稳定生产，确保节能环保持续好转，确保质量过硬。二要紧贴市场精心优化，进一步提高生产运行水平。要推进国内上游增产更增效，提升境外油气业务创效水平，提高炼油优化创效能力，持续推进化工结构调整，提高工程技术服务的保障水平和盈利能力。三要积极灵活应对市场，进一步增强市场主动权。要进一步提高油品经营创效能力，进一步增强化工销售市场影响力，进一步提高天然气经营效益，进一步提高炼销产品销售水平。四要加大工作力度，进一步降本增效。要抓进口原油采购，抓物资采购和管理，抓财务管理，抓资源优化，抓非计划停工，抓重点企业。五要积极推进科技创新和投资优化，进一步增强发展后劲。要不断强化科技创新，加大投资优化力度。六要持续深化改革和管理，进一步激发发展活力。要理顺管理体制，优化运行机制，提升管理水平。