长庆油田严格推行安全生产交接班确认制

　　问题不过手隐患不出班

　　[中国石油新闻中心2014-01-03]1月2日8时，准备接班的长庆华庆油田采油工余朝辉，仔细检查了自己的劳保护具，在值班日志上记录了班前安全讲话内容，然后对当日的岗位风险进行了三分钟思考后，开始进行严格的交接班检查。

　　“这些只是班组交接班过程中必须遵守的规定动作。”华庆油田采油二处处长雒纪忠说，“实际上，在油田安全生产管理中，一线班组已发挥出无法替代的作用。”

　　在安全管理工作中，如果对基层班组安全管理工作不重视，等于对安全工作没有重视。

　　在长庆油田，在各个要害部位要设置安全警示标志牌，岗位标准化操作程序要上墙，班组召开最多的会是安全生产会，班组员工在工作上“较劲”也大多也是因为安全工作。

　　2013年8月6日8时，长庆采油五厂集输大队马家山脱水站，接班员工发现交班员工有一个隐患没有排除。接班班组不能接班，到16时，直至交班班组把隐患彻底消除才接班。“在采油五厂，问题不过手，隐患不出班的硬规定谁也不能逾越。”一位基层员工说。

　　管理区域横跨陕西、甘肃两省，承担长庆10多个油区原油集输任务的输油二处，管理着庆咸、靖马等8条输油管道，是长庆油田管理输油管道最多、里程最长和输油量最大的输油单位，属于长庆油田原油东西协调、南北调运的“咽喉”。为保证原油安全平稳输送，输油二处坚持以基层班站为单位，在生产中坚持“我的问题我解决，我的责任我承担”的管理理念，即每个班组工作都实行岗岗清、班班清责任制，班组交接班时接班班组对交班班组的工作签字确认。凡接班班组签字确认以后，就算上个班组留下隐患，出现问题，也全部由接班班组承担，与交班班组没有任何关系。

　　员工深有感触地说：“安全生产交接班确认制把员工人人都推到查找‘低、老、坏’的前沿阵地，交接班中谁不认真，只要问题一过手，就准备‘吃不了兜着走’。”

　　安全生产交接班确认制从根本上增强了员工交接班中严细认真的责任意识，员工在接班检查中哪怕发现一点儿问题，也毫不留情地要求整改，整改不彻底坚决不接班。

　　“把班组作为企业安全管理的责任主体，抓住了现场风险控制的核心，我们不但把油田最老的输油站建成了示范站，而且连续多年安全生产没有出现任何事故。”输油二处处长赵新智说。

　　姬塬油田冯地坑作业区经理张淼说：“在我们这里，一个班组就是一个风险控制点。”2013年5月的一天，姬三注水站内的一条管道急需改造，但看到前来施工的个别员工劳保穿戴不齐全，本来对改造工作心急火燎的站长杨学举却说：“宁可让注水站的改造缓一下，也决不允许你们在这里违章作业。”

　　班组安全责任的强化，增强了班组员工控制风险和自觉排除隐患的意识。

　　地处宁定油区采油八厂的学一联合站，拥有近万立方米原油储备能力和年50万吨的输油量，火灾、中毒、高空坠落等危险源时刻存在。这个站在生产中将安全“十不干”作为现场安全的必查内容，要求“人人都当安全员，人人都当监督员，人人都能反违章，人人都能抓隐患”。这样就给可能出现的各类隐患和违章现象布下了天罗地网。截至2013年12月31日，学一联合站投运以来已连续安全平稳运行2636天。