中共中央印发《建立健全惩治和预防腐败体系2013—2017年工作规划》

提效,眼睛向内挖潜
华北采油三厂将2014年确定为提升质量效益年,深化改革调整,注重发展质量,提高效率效益,全面推进精细管理示范采油厂建设。
这个厂首先从优化简化工作流程,完善管理机制入手,根据生产需要和组织结构调整情况,对全面风险管理体系进行修订和完善。通过细化业务流程,明确责任主体,进一步提升系统运行效率。以招议标工作为例,这个厂实施月检查、督促、通报工作方式,加快工作进度,提高运行效率。9月份,这个厂招议标计划52个,已完成37个,招议标项目和合同数量与2013年同期相比有较大幅度的增长。
同时,强化绩效考核,突出重点工作的考核评价。项目监管方面设立“项目运行及时率”和“合同签订及时率”指标;产能建设方面设置高效新井奖、发现潜山油藏奖等奖项,将新井产量与相关科室挂钩考核,用激励政策调动管理的积极性。前9个月,这个厂考核兑现业绩奖励工资累计3064余万元。
人力资源配置是否优化合理,直接影响着工作效率与效益。今年,这个厂根据工作需要,相应调整组织机构,撤销物资供应站加油站编制,人员补充到一线生产岗位;将12个中队级作业队伍优化整合为8个;把38名年龄偏大、体弱多病的一线作业工调整到采输工区,完成了撤销22个二、三线中队级机构的目标。
同时,这个厂合并电力管理中心与生产运行科,整合两个电管大队,提升整体施工、维修能力;优化生产组织方式,实行大工种作业、并岗兼岗,合并采输一线岗位42个;实施拉油点合并改造,减少用工16人。
探索实施低端业务外包,这个厂将部分单位食堂及宿舍楼卫生管理承包给华苑综合服务处,引入渤海钻探公司小修队伍从事检泵作业施工;平稳完成了第二批对长庆油田劳务输出及首批轮换工作。通过努力,这个厂在公司工资总额偏紧、成本费用减少的情况下,保证了员工收入稳定增长。

提速,生产高效运行
油气生产单位提高生产运行效率,是实现效益发展的现实途径。
“今年,我们厂生产运行状态用‘超前’两字表述最恰当。”采油三厂主管生产的副厂长王礼成有感而发。
正如他所言,2014年一开年,采油三厂各项工作就驶入“快车道”。这个厂按照方案超前部署井位、超前地面施工、超前土地协调,老井综合治理和新区产能建设都早于往年。
为促进生产运行提速提效,这个厂突出一个“抢”字,抢井位研究、抢上钻协调、抢试油进度、抢新井投产、抢措施作业。今年元旦前后,全厂组织开展了50天原油上产劳动竞赛。在产量掌控上,这个厂推广“三灯一板”目视化管理法,建立纵向梯次监测预警系统,实时掌握全厂及各工区产量运行动态,对部分欠产单位从产能、措施安排上提前予以保障;依托大生产运行协调机制,充分发挥调度系统生产组织中枢作用,协调日常生产问题的落实整改。
推行“3231”作业运行工作法:超前编制工程方案、准备施工物资及勘察井场道路;围绕产量运行,合理编排月度、旬度两个作业运行计划;综合考虑动力、井况、工艺三方面因素,确保动力配备与作业需求相匹配。
“E”动力,为发展插上翅膀
随着油田信息化建设的不断推进,这个厂根据生产运行和人力资源改革调整需要,进一步完善作业管理信息化平台,加强生产自动化系统建设,充分发挥“E”动力,在降低一线用工总量的同时,不断提高生产效率效益。
开展生产运行系统指挥平台建设,逐步启用电力线路布局、工艺流程走向、道路分布和滹沱河防洪防汛等电子显示平台。以拉油点智能化管理为突破口,建立综合治理保卫系统信息化指挥中心,将单井视频监控、拉油点智能管理、输油管线泄漏报警、单兵GPS和专业巡线车全部纳入指挥中心管理系统,引进无人机、警犬等辅助性功能设备、设施,最终形成与公安部门联网的监控、指挥、调度一体化平台。
在饶阳、河间油田可以看到,试点实施自动化改造后,新建井站引入无人值守生产系统,实现油水井、站点数据实时自动采集、传输、处理,22座计量站全部无人值守,预计减少用工57人。
在此基础上,这个厂不断完善井下作业管理信息系统,开发后勤配套管理、井控安全管理等功能模块,构建以班前5分钟仿真测试为主的综合培训测试平台;逐步建立“数字仓库”智能货架。目前,这个厂的仓储管理系统与井下作业管理信息系统的升级扩容相结合,将数据共享延伸至作业大队和采油工区,直至每一口作业井,建成覆盖油管、抽油杆使用管理全周期闭环控制的数据档案库,完成全厂油水井油管、抽油杆更换回收、修复再利用的全周期跟踪记录。
