中海油：海外工作座谈会部署新跨越重要举措（图）

　　王宜林提出当前及今后一个时期公司海外业务发展的总体思路，强调六项重点工作；杨华作开幕讲话

　　[中国海洋石油报2013-12-23]

　　海外工作座谈会闭幕现场记者刘梦涛摄

　　12月20日下午，中国海油海外工作座谈会在京闭幕。总公司董事长、党组书记王宜林作大会总结讲话。他强调，广大干部员工要深入贯彻落实十八届三中全会精神，紧紧围绕公司“二次跨越”海外业务发展目标，以更大的勇气和智慧攻坚克难、锐意创新，实现海外业务发展的新跨越，为建设国际一流能源公司而努力奋斗。

　　王宜林总结了会议的主要收获：基本摸清了家底，系统梳理了公司海外业务发展情况、取得的主要成绩及主要经验，进一步坚定了实现公司“二次跨越”海外业务发展目标的信心；认清了形势，更加清晰了公司海外业务发展面临的新形势与新机遇，特别是认清了海外业务发展中存在的问题与挑战，进一步增强了做好工作的责任感、使命感与紧迫感；找准了方向，明确了当前及今后一个时期海外业务发展的总体思路，研讨了进一步推动海外业务健康可持续发展的措施，凝聚了支持海外业务发展的共识。

　　王宜林在充分肯定了海外工作取得的成绩，分析了面临的新形势、新任务、新挑战之后，提出当前及今后一个时期公司海外业务发展的总体思路：深入贯彻落实十八大、十八届三中全会精神，紧紧围绕“二次跨越”海外业务发展目标，以突出效益为中心，以创新管理为手段，持续优化资产组合，提升资产运营水平，完善管理体制机制，加强软实力建设，实现海外业务发展的新跨越。

　　针对这一指导思想，王宜林要求全体干部员工在“家底清、方向明、运营稳、效果好”的总要求下，重点抓好六个方面的工作：

　　聚焦“二次跨越”，推动海外业务发展要有新思路。逐步加大自主勘探开发步伐，进一步优化油气资产组合管理；加大海外LNG（液化天然气）资源获取力度，构建有竞争力的LNG产业链；工程技术服务要紧紧围绕油公司的海外项目，积极开拓海外市场；紧紧依托海外上游业务，做强国际贸易，其他板块也要根据自身特点，积极有效地发展海外业务。

　　加强海外资产运营管理，提升效益要有新举措。牢固树立效益为先的理念；提升海外资产项目管理水平；加强海外资产风险管控；加强对非作业者资产的管理。

　　深化体制机制改革，创新管理要有新突破。加强顶层设计，建立海外业务发展的统筹协调机制；厘清职责，明确海外业务管理界面；不断完善海外业务管理制度，发挥激励导向作用；加强海外投资环境分析研究，提升投资决策水平。

　　加大支持服务力度，保障体系建设要有新局面。总公司职能部门要树立“大海外”的理念，提升对海外业务的支持服务水平；夯实基础工作；加大科技支持力度。

　　培育人才队伍与品牌文化，软实力建设要有新支撑。逐渐实行职业经理人制度，全面提升海外人才队伍综合素质；构建开放合作、多元包容的海外文化，形成合作共赢的发展局面；切实履行国际化经营的社会责任，加大海外宣传和品牌建设力度；提高资源整合能力，形成推动海外业务发展的新格局。

　　推进尼克森公司整合，打造国际化经营典范要有新进展。扎实推进尼克森公司的整合工作；集中精力管理好现有资产，提高资产盈利能力；用好尼克森公司这个发展平台，带动公司海外业务全面发展。

　　在两天的会期里，12月19日，总公司总经理、党组成员杨华作会议开幕讲话。有限公司、气电集团、中海油服和进出口公司4家单位介绍了海外业务进展及下一步发展规划，国际公司汇报了尼克森重要资产运营思路和下一步整合及创建国际一流的工作重点，东南亚公司、乌干达公司、伊拉克公司3家单位汇报了各自业务的进展情况、面临的挑战及应对措施。

　　20日，会议创新形式，首次采取专题论坛的形式，围绕“如何支持海外业务发展”进行集中研讨和深入交流，8位嘉宾和与会代表解放思想、畅所欲言，从转变海外业务管理模式、优化海外资源配置、创新管理方式和手段、打造国际化人才队伍、完善海外运营支持体系等方面积极建言献策。

　　在家的党组成员武广齐、李辉、吕波、李凡荣、吴孟飞、张健伟、王家祥，中国工程院院士周守为，总公司总助、总师、有限公司执行副总裁，总公司副总师、有限公司高级副总裁、副总裁，两级机关部门主要负责人，涉海外业务的各板块单位、驻外作业单位和机构代表等90余人参加会议。