廖永远主持召开集团公司信息化工作领导小组会议

　　强调：加强管理提升能力为发展提供有力支撑

　　[中国石油新闻中心2013-12-25]12月24日，集团公司总经理、党组成员、信息化工作领导小组组长廖永远主持召开集团公司信息化工作领导小组调整后的首次会议，审定集团公司2014年信息化工作计划和预算安排，以及集团公司2013年信息化工作考核评比结果。会议强调，加强专业化管理，推进共享服务，持续提高信息化建设能力，为集团公司建设世界水平综合性国际能源公司提供有力的信息化支撑。

　　会议指出，近年来，集团公司信息化工作实现了跨越式发展，建成应用了一批集中统一的生产运行管理、经营管理、办公管理平台，培养建立了专业化信息技术队伍，探索形成了符合中国石油实际的一套信息化工作方法。2013年，全面推进“十二五”规划实施，累计完成14个项目建设。信息系统在各业务领域持续深入应用，对提升管理水平、提高质量效益发挥了重要支持作用。

　　会议原则同意信息技术总体规划调整建议方案，原则同意集团公司2014年信息化工作计划和预算安排，同意对45个信息化工作先进单位、7个优秀项目团队进行表彰。

　　廖永远指出，信息化工作事关世界水平综合性国际能源公司建设，要进一步提高对信息化工作重要性的认识，增强做好信息化工作的紧迫感、危机感和使命感。信息化工作要做好四篇文章：一是做好融合的文章，推进工业化和信息化的深度融合，只有深度融合，才有生命力、竞争力；二是做好结合的文章，实现传统管理与现代管控的有机结合，只有高度结合，才有推动力、凝聚力；三是做好联合的文章，业务部门之间、企业之间要广泛联合，只有各方面联合，才有战斗力、感召力；四是做好契合的文章，只有契合才有影响力、创造力。

　　对做好明年和今后一个时期的信息化工作，廖永远强调，一是要加强信息化队伍建设，培养一批高素质、高水平的信息化研发队伍、运维队伍、应用推广队伍；二是要加强信息安全管理，增强信息安全意识，落实信息安全责任，综合采取管理与技术措施，保障集团公司信息系统和数据资产安全；三是加强信息化工作交流，发挥先进单位的典型示范作用，促进各单位之间的经验共享，提高信息化整体水平；四是加强信息技术开发及应用工作，建好、用好、管好信息平台，发挥信息平台的多种功能，促进效率的提高、管理的提升，同时要注重信息技术的自主研发，打造技术利器，加快国产化步伐，持续提升信息化建设的自主能力；五是加强信息化工作的组织领导，严格规范，按章办事，坚决防止重复建设、多头建设，使信息化为集团公司的中心工作服务，为实施资源、市场、国际化战略，为建设世界水平综合性国际能源公司，为弘扬大庆精神铁人精神唱响“我为祖国献石油”的核心价值观服务。

　　集团公司信息化工作领导小组成员出席会议。