中国海油海外业务阔步寰球创一流
[中国海洋石油报2013-12-20]12月12日，第十五届普氏全球能源大奖揭晓，中国海油旗下负责上游业务的上市公司——中国海洋石油有限公司（下称有限公司）荣获“策略前瞻”类“年度最佳并购交易”大奖。
就在一个月前的同一天，加拿大英属哥伦比亚省省长简蕙芝在媒体会上欣慰地表示：“中海油兑现了其收购尼克森时所做的推动加拿大经济增长的承诺，而且兑现承诺的速度值得肯定。”
此时，距离这宗中国企业迄今为止最大的海外收购完成还不到一年。从1994年签署第一个海外合作项目开始，近20年来，中国海油的海外投资越来越多，规模不断扩大，成效越来越显著，发展步伐稳中加快，同时，公司持续优化海外业务布局和投资结构，提升海外项目运作质量和效益。
2011年，中国海油提出“二次跨越”的发展目标。要建成国际一流能源公司，深化对外合作是重要的内在驱动力。在“二次跨越”开局之后，公司国际化战略取得重要成就。截至目前，公司海外业务涉足26个国家和地区，上中下游业务全面走出国门，跨国指数向国际一流公司逐步靠近。
在海外业务迅猛扩展之际，中国海油召开海外工作座谈会，海油人静下心来，悉心探讨迈向国际一流之道。
从单体项目垂直投资到价值链扩张
随着企业发展进入更高层次，中国海油期望旗下上市公司通过收购与公司战略目标相匹配的国际企业，战略性地进入全球重要油气富集地区，实现油气资源均衡配置，提升公司整体资产组合质量，提高抗风险能力和国际竞争力，实现价值链扩张与跨越式发展。
1992年，中国海油提出五大发展战略，第一条就是向海外发展。这在当时全国上下铆足劲儿吸引外资、国内企业鲜有海外投资的大背景下，颇具震撼力。
1993年，中国首度成为石油净进口国。也就是在这一年，中国海油的海外业务发展起步，13名从事勘探开发的专业人员组成海外发展部，对获取的60多个项目信息进行了初步评价，对其中的15个项目进行了可行性研究，公司迈出了海外收购的步伐。
1994年1月1日，经过仔细分析和艰难谈判，中国海油在美国洛杉矶同美国阿科公司签署协议，用1600万美元购买了阿科公司在印尼马六甲区块32.58%的权益。1995年3月27日，马六甲区块生产的20多万桶原油第一次销往国内，这是中国第一船销往国内的份额油。
马六甲项目是中国海油投资海外的第一个项目。这一项目的成功，为中国海油走向海外提供了良好的开端，增强了公司走出去、创建国际一流的信心。
进入新世纪，2001年，有限公司在纽约和香港上市成功，公司资本运作能力不断增强，国际化发展进入新的更高阶段，国际收购成为实现跨越式发展的新路。
有限公司在上市后的第二年，收购了西班牙瑞普索公司在印度尼西亚资产的五大油田部分权益。又收购了澳大利亚西北礁层天然气项目（NWS天然气项目）的部分上游产品及储量权益、BP印尼东固液化天然气项目的部分股权。
随着企业将发展目标定位为国际一流，中国海油已经不再局限于对单体项目直接垂直投资，而是期望在全球能源格局深刻变动之际，通过收购与公司战略目标相匹配的国际企业，战略性地进入全球重要油气富集地区，实现油气资源均衡配置，提升公司整体资产组合质量，提高抗风险能力和国际竞争力，实现价值链扩张和跨越式发展。
2005年6月23日，有限公司向美国优尼科公司发出要约，以总价185亿美元，全现金方式竞购优尼科，最终受阻于美国政治原因而止步。国内外业界认为中海油虽“败”犹荣。
2006年1月，有限公司收购了尼日利亚130号海上石油开采许可证45%的权益，公司的海外收购规模越来越大。
今年2月27日，有限公司收购尼克森公司完成。这是中国企业有史以来最大的海外收购。中国海油在一个新的起点和高度上开启迈向建设国际一流能源公司战略目标的新进程。
从马六甲项目到收购尼克森，从参与权益到参与项目，再到收购整个企业，公司海外资产规模越来越大、层次越来越高，开始从战术层面转向更富挑战性的战略层面。
获取资源、历练经验、防范风险同样重要
海外收购活动越来越多，海外项目运作经验日趋丰富，视野持续得以拓展，技术研发能力、人才培养能力不断提升，装备水平、经营管理水平随之跃升。
对于石油公司来说，资源就是生命。虽然获取资源是第一要义，对于年轻且缺乏国际项目管理积淀和资本运作经验的中国海油来说，也期望通过海外收购来接受国际市场的历练。
该干时会干是有能力，知道何时该干何时不该干才是智慧之举。1994年马六甲项目成功迈出海外收购第一步之后，中国海油接下来几年的海外收购步伐因金融危机及其他不确定因素影响而暂且放缓。
1997年8月，中国海油参与美国在墨西哥湾5个区块的勘探经营合同，经过一年多的钻探，没有大的油气发现，将有关权益转让。1998年4月，因政治环境因素及东南亚金融危机，公司退出了美国阿科缅甸公司缅甸海上M7/M9区块5.9%的权益转让合同。
资源为王，效益为先，规避风险，中国海油在海外发展过程中努力掌握平衡。对于初涉海外能源项目的中国海油来说，舍得从一开始就不仅仅是舍与得之间的简单计较，而是共生出对已得和即得进行决断的智慧。
2002年，有限公司收购西班牙瑞普索公司在印度尼西亚五大油田的项目中，有限公司出任其中3个区块的作业者。中国企业首次走出国门担当海上油田的作业任务，增强了企业的核心竞争力，队伍信心大振。在此之后，对于中国海油来说，海外收购的意义不仅仅在于资源，也在于学习技术、提升管理、积攒经验。
公司首次担任深水油气田作业者也是在走出去的过程中。2006年2月17日，有限公司与赤道几内亚签署深水S区块的产品分成合同，海油担任技术作业者。
在上游业务积极进行海外收购、拓展资源获取空间的同时，中下游业务也在探索对外合资合作，中海油服、海油工程、海油发展、中海化学、油气利用等企业也把发展的目标版图延展到了国外。
2008年9月22日，中海油服完成对挪威Awilco公司总值171亿元人民币的整体收购。当时有外媒称，这是中国能源产业迄今为止收购非油气资产100%股权中价值最高，也最具技术含量和战略意义的海外收购案。中海油服不但获得了有作业承包合同的海洋钻井设备，而且还继承了Awilco原有国际业务管理团队的丰富经验。
目前，中海油服境外固定资产已占公司固定资产总额的一半以上，经营作业区域已经扩展到南亚、美洲、欧洲、中东四大海外区域，海外油田服务竞争力持续增强，国际化发展态势逐步形成。
海油工程通过加强工程队伍建设和海外项目管理，海外市场规模不断扩大，2012年，签订的海外合同占总合同额的15%。公司还积极拓展澳大利亚、俄罗斯和沙特等海外市场。
2012年，以签订伊拉克米桑油田群增产开发方案研究项目为标志，海油发展以中东和非洲为主要战略选区的海外业务迈出新步伐。公司目前已在15个国家和地区，提供包括钻完井技术服务、增产技术服务、安全技术服务、配餐服务和物流等在内的各类服务。
2011年1月，从事下游业务的油气利用公司与美国沥青生产商Ergon公司签署了5项合资合作协议，涉及合资、采购、技术许可和服务、增资和认缴等内容。
今年6月1日，中海化学控股子公司与加拿大西部钾肥公司签订协议，共计耗资3197.9万加元认购西部钾肥公司发行的4504.09万股新股，公司海外业务版图不断扩张。
马不停蹄、执著向前，面对困难中流击水、浪遏飞舟，中国海油旗下公司参与的海外收购、并购活动越来越多，海外项目运作经验日趋丰富，视野持续得以拓展，技术研发能力、人才培养能力不断提升，装备水平、经营管理水平随之水涨船高。
海外发展深度契合国际能源产业变革
不再简单地只关注已经能够驾轻就熟的产业，而是直接投资到有发展潜力的领域，按照市场经济规律，寻求价值链再扩张，为企业未来发展开拓更广阔的空间。
从开始以常规油气资源为主，到现在常规资源与非常规油气资源收购齐头并进，中国海油的海外收购之路一直与国际能源产业的深刻变革高度吻合。
2002年8月，有限公司获得了收购澳大利亚西北礁层天然气项目上游产品及储量权益的要约。当年12月，有限公司与BP公司签署了资产购买协议，以2.75亿美元向BP收购印尼东固液化天然气项目的部分股权。这两次及其后一系列的天然气收购项目，确保了中国海油能够在中国快速增长的沿海天然气市场实现发展战略，同时为公司敲开了进入世界级天然气项目、与世界级伙伴合作的大门。
大门一开，中国海油在国际LNG市场的一系收购就顺理成章。随着气电集团2012年10月再向BG集团采购500万吨/年LNG资源，截至今年11月，中国海油的中长期LNG资源合同量已达每年2190万吨，在国内LNG市场的领先地位得以巩固。
除了LNG这一清洁能源外，公司还将海外发展的重心转向引起能源革命的页岩气以及其他非常规油气资源。
2005年4月，有限公司收购加拿大MEG能源公司16.69%权益，进入油砂领域。
2010年10月，在错过优尼科5年之后，有限公司购入切萨皮克公司鹰滩页岩油气项目共33.3%的权益，成功进入美国能源市场。次年1月，双方合作梅开二度，签署丹佛-朱尔斯堡盆地及粉河盆地页岩油气项目权益转让合同。
2011年7月，有限公司收购加拿大油砂生产商OPTI，再度进入北美资源丰富的油砂领域。值得一提的是，OPTI的主要资产包括位于阿尔伯塔省东北部阿萨巴斯卡地区的LongLake及其他三个油砂项目中35%的工作权益，而加拿大能源公司尼克森持有LongLake项目余下65%的权益，并担任作业者。
一系列收购案暗含着这样一条思路，朝着国际一流快跑的中国海油已经不再简单地满足于已经能够驾轻就熟的产业，而是按照市场经济规律直接投资到有发展潜力的领域，寻求价值链再扩张，为企业未来发展开拓更广阔的空间。
步伐日益从容稳健
中国海油坚持人本、责任、双赢的理念，按照国际商业规则建立与国际接轨的现代管理体系并积极承担社会责任，旗下上市公司注重为投资者创造价值。
“中国海油是中国最具国际化、最有能力和最有希望引领中国国有企业迈向世界、共赢发展的企业。”美国前国务卿基辛格博士曾这样评价年轻的中国海油。
2005年，有限公司竞购优尼科，联想收购IBM，海尔收购美泰，在较短的时间内，大批中国企业走向国际，让全球愕然。由于缺乏经验、缺少沟通和信任了解，中国企业海外收购付出了较大代价。
在收购尼克森公司之前，中国海油先于2005年4月收购了加拿大MEG能源公司16.69%权益，进入加拿大油砂项目。此后，在一些合作项目中，与担任作业者的尼克森公司合作。这些前期的亲密接触和成功合作，为日后双方进一步加深认识和了解打下了基础。
在全球经济一体化大势之下，中国海油一直坚持人本、责任、双赢的理念，立足市场经济基本规则推进公司海外发展战略，遵守所在国法律法规，按照国际商业规则建立起了与国际接轨的现代管理体系。公司积极承担社会责任，旗下上市公司注重努力为投资者创造价值，在因金融危机侵袭、很多同行经营困难甚至难以为继的情况下，企业仍保持了高成长性。
今年，有限公司收购尼克森，通过了欧盟、北美等市场经济成熟、能源市场发育完善的地区多个国家“会审”，正反映了企业管理的规范。
近些年，虽然经济形势跌宕起伏，虽然中国海油每年进行海外收购和投入生产经营，但公司及旗下上市公司的财务状况一直保持良好，国内外评级机构也都一致维持或给予较高的信誉评级。
2002年，中国海油海外收购项目多地开花，而当年年底，穆迪将总公司、有限公司的信贷评级从Baa2调高到了Baal，评级展望均为正面。2006年，对海外收购项目频繁的中国海油，国际评级机构再次投出了信任票——惠誉国际将公司长期本、外币发行体IDR（违约评级）调升至A，所有评级展望均为稳定。这其中，得益于公司综合实力的不断提升，也得益于企业国际化发展思路的逐渐成熟和国际项目运作经验的日益丰富。
近年来，无论是总公司还是旗下上市公司，亚洲或者全球“最佳公司治理”以及“最佳投资者关系”等荣誉频频造访。至今，总公司一直保持着高评级，展示了良好的形象，为海外发展提供了更有利的条件。
斯伦贝谢中国公司总裁许成祝认为，中国海油值得尊重，不仅因为其优异的业绩、规范的治理和前瞻性的发展战略，还因为共赢的经营理念，开放和合作的发展环境。
“从以往的合作和尼克森收购可以看到，海油愿意致力于推进加拿大可持续发展，海油支持这一点，在中国和全世界都能取得成功。”从加拿大驻华大使赵朴评价中可以看到，正是双赢理念和责任意识让中国海油在走向国际一流的过程中得到认可和尊重。