中国海油信息化服务迈入新境界
但走在国内前列，并不意味着国际前列。像这种旋转导向、近钻头测量等先进技术，国外已经商业化规模应用，而我们还处于研制试验阶段。再如，国外高温水平井测量仪器抗温已经达到230摄氏度，而我们的仪器只能达到150摄氏度，正在攻关175摄氏度。
由于内部研发力量比较分散、产业链不完整、缺乏高端人才队伍等因素，胜利石油工程公司在研发力量和研发费用上都较国际一流油服公司有较大差距。
在项目运作和盈利能力上，国际一流油服公司的产业链条更加完整，一体化服务程度更高，创造的综合效益也更好。
这些客观存在的差距，是与世界最高端的距离，也是奋起直追的动力。
一体化是关键
公司总经理张煜认为，打造高端，关键词是“一体化”：技术上要加强高端实验室建设和高端核心技术研发，推进井筒技术一体化；专业化发展上，要积极探索研发、制造、服务一体化；项目运作上，要打造高端“IPM一体化”服务商品牌。
所谓IPM一体化服务模式，就是将石油工程技术服务贯穿到油气勘探开发的全产业链中，实施综合一体化运作。
胜利墨西哥市场就是IPM一体化服务的样板，从前期地质研究到提供综合石油工程技术服务，全都由胜利队伍承担。今年前10个月，在墨西哥市场实现的利润，比前5年利润总和还多。
盐227“井工厂”也是一种IPM服务，通过提供综合技术服务，既降低了甲方胜利油田的开发成本，也提高了石油工程公司的施工效益。
今年，胜利石油工程公司还与贵州乌江水电开发公司签署战略合作协议，为其页岩气高效勘探开发提供综合技术服务，这也是IPM服务。
“我们已经做了有益的探索，但要真正实现‘一体化’，就必须探索体制机制创新，加强内部资源共享和整合，建立协同机制、约束机制和利益共享机制，加速打造高端技术、高端装备、高端市场、高端队伍。”张煜说。
“今后一段时期，胜利石油工程公司的发展思路就是‘搭平台、建机制、拓市场、增效益’。”张煜说，“通过着力打造高端业务，努力形成技术精湛、装备精良、队伍过硬、服务水平一流、一体化运作的工程承包商和技术服务商品牌。”
应“数字海油”办公需求，保证移动终端通讯安全，今年，海油信科全面ᐰ ᐺ Ꮗ[中国石化新闻网2013-12-18]加强内部资源共享和整合，建立协同机制、约束机制和利益共享机制，加速打造高端技术、高端装备、高端市场、高端队伍
高质高效完成胜利油田首个“井工厂&rdq