周吉平出席专家论坛 强调:发挥智库作用推进改革创新

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　　春光油田地处天山北麓，北疆有准噶尔盆地，南疆有塔里木盆地。这些年来，两个盆地开展石油大会战，全国石油企业调集精兵强将、优势队伍和精良装备，齐聚天山两边，竞标参与石油勘探开发，因此这里市场发育成熟。

　　春光油田移交河南油田勘探开发以来，新勘中心转变观念，按照专业化管理、市场化运行、社会化服务的总体思路，把原来的新勘中心—作业区—基层队三级管理模式压缩为新勘中心—基层队两级管理，与承包商队伍形成既适应市场化运行要求，又规范有序、同等优先、紧密衔接、运作高效、合作共赢的新型甲乙方关系，从而实现了组织机构扁平化和管理人员精干高效；通过市场化运行、项目化管理、社会化服务的“油公司”管理体制，将项目决策与审批程序由6级缩减到了3级；遵循“短、直、快”原则，以两级调度为主线，建立起“从机关调度发出生产指令，两个小时内回馈现场执行情况信息”的快速反应机制，将组织运行效率提高了一倍。

　　注汽热采是春光油田实现春10区块稠油热采的重点工程。新勘中心采用BOO模式来建造48吨热采锅炉。黄忠桥说：“这是一种更先进的合同化管理模式。新勘中心不投资、不用工，只根据合同规定向承包商购买服务，既节省了大量财力、物力和人力，又可在蒸汽技术更新换代过程中始终处于有利地位。”

　　2013年，春光油田实现快速上产的同时，全面完成了分公司下达的各项生产经营指标，新勘中心连续连续6年被新疆巴州评为“环境保护先进单位”、连续４年被评为河南油田HSE先进单位、先进党委和思想政治工作先进单位。春光油田荣获中国石化股份公司标准化管理先进单位，春光采油队荣获中石化集团公司石油会战先进集体荣誉称号。春光油田被中国石化集团公司评为一类高效开发油田。（徐晓峰吴越）

一的民营储运企业也将在2013年的基础上进一步获得进口原油储备资格，或以混٣有制形式参与进口原油的储运。

　　国有炼油企业也将在2014年根据形势需要，选择适当的领域主动发展混合所有制经营，发挥民营企业的作用，与之一同发展。不久前，中国石化已决定对油品销售领域进行资产重组，发展混合所有制经营，其他企业也会跟上。与炼油相关领域的改革举措也可能会根据条件、需要和可能性逐步推出。一个以国有资本为主，国有和民营、内资和外资并存共同发展的局面将在原有基础上得到新的提升。

　　同时，今年中化集团福建泉州1200万吨/年大炼厂将建成投产，一些煤制油项目建成投产后也将进入市场争食。

　　今后，国内炼油市场主体多元化的发展趋势仍将继续，竞争日趋激烈。我国炼油企业在未来的市场竞争中要取得发展的主动权，必须未雨绸缪，及早应对，着力降成本、提质量、增效益，着力科技进步，着力市场调研，努力提高核心竞争力，努力实现可持续发展。

项目评估，进一步提升咨询工作的创造价值。三是以建设学习型咨询中心为动力，持续提升专家和员工素质、能力，努力培育一流咨询专家团队，发挥好智库、参谋和决策服务作用。四是扎实开展党的群众路线教育实践活动，认真履行“行业自律ɣ”，全面提升队伍政治思想素质和业务素质，实现咨询中心可持续发展。

　　为期一天半的会议上，18位院士和专家就中国石油勘探战略与重点领域、油气田开发可持续发展、提升下游业务竞争力等议题做专题发言，咨询中心工作人员交流工作心得和体会。

　　中国石油股份公司副总裁孙龙德，集团公司总部有关部门负责人，院士、专家和咨询中心有关部门负责人参加会议。