周吉平主持召开党组扩大会议听取炼油化工规划调整优化方案汇报

　　强调：统筹协调科学谋划提高发展质量效益

　　[中国石油报2013-12-02]11月29日，中国石油集团公司党组书记、董事长周吉平主持召开党组扩大会议，听取了规划计划部对炼油化工规划调整优化方案的汇报。会议原则同意调整优化方案，强调要充分认识炼化业务在中国石油产业链中的重要作用和取得的显著进步，正确处理炼化业务发展中的四个关系，着力推动公司有质量、有效益、可持续发展。

　　会议指出，炼油化工业务是公司产业链、价值链的重要环节，是提高公司竞争力的重要领域。“十二五”期间，公司炼化业务得到了较快发展，总体实力进一步增强。但也要看到，炼化业务效益问题仍没有得到根本改善，扭亏解困的形势仍然严峻。要认真分析炼化业务的优势和劣势，结合国家和集团公司发展形势，坚持上下游一体化的思路来统筹考虑，科学谋划，做到炼化业务与上游生产、海外发展相协调。

　　会议着重指出，炼化业务发展中需要正确处理好四个关系。一是要处理好战略发展和提高竞争力的关系，必须服从服务于国家战略，坚持有所为有所不为，进一步搞好布局上的优化，同时加快装置结构、产品结构调整，依靠精细化管理、优势技术和特色产品提升竞争力。二是要处理好规模与质量、速度与效益的关系，实现适度有效发展。三是处理好老企业挖潜改造和扭亏增盈的关系，重点研究解决好企业现有装置的结构性矛盾，找出瓶颈，通过挖潜改造，提高生产效率，以最小投入换取最大收益；挖潜改造要注重推进技术进步，提升发展质量，不允许再进行简单的外延式扩能。四是要处理好盘活存量资产与优化增量资产的关系。现有资产通过技术改造，发挥好存量资产效益。同时，要严把增量资产关，新建项目一定要认真研究论证，选好项目、做好方案，确保达到预期的质量效益目标。

　　会议强调，要认真做好规划和计划的衔接管理，强化规划的严肃性。加强项目的前期工作，确保项目科学论证，认真研究落实项目建设条件、技术方案比选，充分研究论证可行性。要坚决杜绝规划外项目。要严格执行计划管理，认真做好年度计划与规划的衔接，未列入规划的项目不得列入年度计划，未完成前期工作的项目不得擅自开工建设。强化项目建设阶段的全过程管理，确保建设目标的实现。认真做好项目投资、质量、进度、安全环保等重要环节的控制，严格执行集团公司最近发布的《工程建设项目管理办法》。严格按照国家和公司有关招投标管理的规定，将炼化项目真正建成“阳光工程”。

　　会议要求，炼化业务发展要坚持规模适度、品种适应、建设适时、标准适当的原则，坚持“精高特优”路线，走特色化、差异化、高端化、精细化的路子，大力优化区域布局，优化工艺路线，优化产品结构，优化资源配置，优化装置运行，优化炼销衔接。要研究全产业链的效益提高问题，补齐短板，发挥优势，实现炼化业务安稳长满优运行。

　　会议讨论中，与会者畅所欲言，积极建言献策，对炼化业务规划调整优化方案的进一步修改完善提出了许多建设性的意见建议。

　　中国石油集团公司党组成员、总经理廖永远，党组成员汪东进、喻宝才、王立新、刘宏斌、温青山，中国石油股份公司管理层成员，集团公司副总师，总部机关相关部门、专业分公司和部分科研院所负责人出席会议。