塔里木油田优胜劣汰推进诚信体系建设

　　[中国石油报2013-09-27]截至9月19日，塔里木油田已与15个有实力、讲诚信的战略联盟单位建立起稳定牢固的长期技术服务战略合作关系。同时，有70支承包商队伍今年因失信被清除出塔里木市场，有10个单位被列入“黑名单”。

　　随着塔里木油田加快落实3000万吨油气当量发展目标，服务于塔里木油田的队伍日益增加，达到1700多支，涉及油气勘探开发、工程技术、物资供应等多个领域。塔里木油田以培育良好市场信用体系为核心，从市场准入、市场管理、合同履约、日常监管、业绩考核、诚信评价等方面，建立健全“守信者得利，失信者受罚”的市场竞争机制，与诚实守信的承包商发展稳固的战略联盟关系，让讲诚信、有实力的承包商在公开、公平、公正的原则下赢得效益与发展。

　　宝钢集团有限公司2008年与塔里木油田建立长期战略合作关系以来，不断提高为塔里木油田综合配套服务的能力。宝钢集团坚持以用户需求为导向，针对油田深井、超深井，以及地质复杂、要求苛刻的特点，为塔里木油田提供高端化、个性化产品，有效降低油田的采购成本和物流成本，使国产油套管从原来使用率不足45%发展到目前的95%，采购周期比进口油套管缩短50%，平均每年降低占用资金1亿元。宝钢集团去年供应塔里木油田钢管突破3万吨，较2008年翻了一番，由此成为在塔里木市场站稳脚跟的战略联盟单位。

　　真诚赢市场，失信丢市场。塔里木油田加快推进诚信体系建设，以完善信用监管为手段，加强失信惩戒机制建设，将投标行为、履约表现、工程质量、安全生产、商业贿赂纳入工程建设项目诚信考核体系，推行分级分类管理原则，把长期失信的队伍纳入“黑名单”，形成“守信者得利，失信者受罚”的导向。

　　“列入‘黑名单’，就是对我们提出警告，我们应该深刻反思。”在塔里木油田第二季度甲乙方协调会上，新疆某消防公司负责人说。这个公司因违反甲乙方经营规定，被取消市场准入资格，列入市场管理“黑名单”，5年内不得准入。此外，还有5个诚信评价不合格的供应商丢掉了市场准入资格，1年内无法申请准入。

　　目前，塔里木油田大力培育诚信合规文化，逐步完善诚信合规指标体系，优化评价措施，建立评价机制，并将评价结果纳入依法经营管理业绩考核，真正建立起“相互支持、相互信任、利益同享、风险共担”的诚信市场体系。

　　塔里木油田正通过以上措施，大力培育诚信合规文化，搭建阳光、规范的竞争市场。2012年，这个油田供应商综合评价结果中，优秀率达到11.07%，合格率达到99.18%。