中国石油“有质量、有效益、可持续”发展述评之一

　　资源为王，为科学发展增添能源底气

　　[中国石油报2013-08-23]

　　【编者按】集团公司领导干部会议提出“有质量、有效益、可持续”发展方针，明确了主营业务发展定位，理清了发展方向。在全面推进世界水平综合性国际能源公司建设的背景下，各业务板块定位有何特点，为什么要如此定位，下一步如何发展、应该遵循什么样的路径？中国石油报从今天开始推出系列述评，尝试从不同角度进行解读。

　　不久前结束的集团公司领导干部会议，按照“有质量、有效益、可持续”的发展方针，进一步明确了主营业务的发展定位，强调将“优先发展国内上游业务”。

　　为什么要“优先发展国内上游业务”，其对于集团公司到底意味着什么，目前发展形势如何，下一步将向哪里去？一系列问题引起了人们的关注和深思。

　　资源有底气，

　　发展履责才能更硬气

　　石油是工业的血液，建国以来，中国社会由农业经济向工业经济迅速迈进，对能源的需求节节攀升。石油消费量从建国初的100多万吨猛增到2012年的4.9亿吨，后者是前者的近500倍，位列世界第二位。油气资源支撑着中国经济的快速发展。

　　党的十八大确定了到2020年全面建成小康社会的宏伟目标，提出的两个“翻一番”目标、生态文明建设等，都需要更多优质能源作支撑。

　　而据有关权威机构预测，2020年我国原油对外依存度将从2012年的56.6%增至67.7%，约需进口石油4.8亿吨；天然气需求也将50%以上依赖进口。这意味着我国油气资源供需存在着巨大的缺口，油气资源稳定供应成为影响我国经济持续健康发展的一大核心问题。作为资源消费大国，将资源供应寄托于国外市场，既不现实也不可能，必须立足国内，提高资源保障能力。

　　资源有底气，发展履责才能更硬气。油气资源在集团公司生产经营中发挥着基础性作用，是集团公司履行三大责任、发挥好国企“四个作用”的物质基础。多年的实践经验告诉中国石油人，资源是做强做大企业的前提和基础，资源掌控程度直接影响和决定着为社会做贡献和履责能力的大小，资源储备的厚度和品位，决定着企业发展的高度和品质。

　　以保障国家能源安全为己任的集团公司，从诞生那一天起，就始终把资源作为第一发展战略，作为企业发展的根本。同时，集团公司以上游业务起家，上游业务是其优势和潜力所在，在整个产业链中发挥着龙头作用。集团公司今年1月至7月财务数据显示，国内上游业务仍然是利润和现金流贡献的主体，也有力地证明了这一点。

　　本次领导干部会提出“优先发展国内上游业务”，再次体现了集团公司对油气资源的足够重视。

　　上游龙头昂起，

　　石油产业链更富活力

　　多年来，中国石油在生产经营中始终贯彻着资源第一战略的理念，把上游业务作为重中之重，持续加大勘探开发投资，即使在国际金融危机蔓延、成本压力增大时，勘探开发投入也只增不减。仅2011年，勘探投入就达1621亿元。特别是近些年实施了储量增长高峰期工程，风险勘探不断强化，探井和钻井进尺一直维持在较高水平，勘探开发屡有斩获，取得一系列重要成果。

　　勘探发现一路高歌猛进。姬塬、华庆、塔中、苏里格、大北、广安等一批亿吨级和千亿立方米以上的规模油气储量区破茧化蝶，一飞冲天。

　　中国石油连续6年新增探明石油地质储量超过6亿吨、天然气地质储量超过4000亿立方米，平均每年探明油气储量当量10亿吨，油气储量接替率连续13年保持在1以上，是我国石油勘探史上成果最大和获得储量最多的时期之一，并呈现持续时间长、油气同步高峰和三级油气储量全面高峰的特点，储量序列更加合理。

　　资源基础得到夯实，油气开发底气更足。大庆油田原油4000万吨稳产10年后，今年又激情满怀地提出“稳四上五”，即到2020年，实现“4000万吨硬稳产、油气重上5000万”。长庆油田2012年油气当量突破4500万吨，达到5000万吨油气当量生产能力，“西部大庆”呼之欲出。新疆克拉玛依、塔里木和吐哈三大油田快马加鞭，“新疆大庆”指日可待。6年来，集团公司国内原油产量始终稳定在1亿吨以上，尤其是2012年产量达到1.1033亿吨，年增幅创重组上市以来最高水平。

　　勘探开发不断强化，上游业务龙头昂起，带动了整个产业链的健康发展。中国石油实现了规模快速发展，2013年顺利跨入《财富》世界500强企业前5位，履责能力明显增强，公司利润总额和税费保持央企首位。这更加坚定了中国石油强化国内上游业务，持续实施资源战略的信心与决心。

　　但是成绩面前，我们必须看到实施资源战略面临的困难和挑战。勘探对象日益复杂，勘探难度日益加大，油气储量品质变差，岩性油气藏、火山岩气藏等非常规储层比例不断增加，勘探领域转向山地、滩海和沙漠地区。所属各油田尤其是东部老油田均已到迟暮之年，开发整体进入“双高”阶段，面临“多井低产”的不利局面。在天然气开发方面，一批超深、含硫、特低渗大型气田相继投入开发，安全平稳供气的压力进一步增大。

　　资源保障任重道远，责任驱动，中国石油人需负重快跑。

　　创新驱动，

　　寻找增储上产新支点

　　新的勘探开发形势下，资源第一战略支撑点在哪里？

　　中国石油集团公司新一届党组为此指明了方向——“创新驱动，突出效益”。创新是发展的不竭动力，也是上游业务升级转型的强力引擎。中国石油工业多半个世纪的实践证明，理论创新、技术创新、管理创新是找到油田、救活油田、延寿油田的三大利器。

　　在西部，今天的长庆油田建设风生水起，寻根溯源，还是得益于“由侏罗系找油为主转向三叠系为主，由中生界找油转向古生界找气为主”勘探战略思想的转变，当初观念一转，安塞油田、靖安油田、靖边气田等大场面就相继出现，长庆油田一举跳出发展困局。在东部，大庆石油人突破认识禁区，在“大庆底下找大庆”，在深层发现了庆深气田，成为了“稳四上五”现实的资源基础。历数中国大大小小的油气田，无一不是理论创新、认识突破的结果。

　　实施资源战略，技术是硬支撑。

　　新技术决定新局面，新技术开启新阶段。作为西南油气田主力的五百梯气田在产量逐年递减的情况下，大力推广定向井、水平井、大斜度井和分段酸化等技术，井筒穿越储层长度增至原先的50倍以上，单井日产量大幅提升，沉寂的低渗储量得到动用，气田成功“突围”。长北气田采用水平井加分段压裂技术，解决了单井低产的难题，老气田获得新生。

　　除在地下下功夫，地上管理也大有可为，管理创新同样能为勘探开发提速提效。长庆油田以标准化、模块化、数字化和市场化“四化”建设为核心的管理创新，实现了油田地面工程建设质量和速度双提升，油气田的生产管理从传统粗放管理变为精确指导，用工得到控制，少人高效成为一大亮点。磨溪气田勘探开发创造出全新的会战模式，创造了全国闻名的“磨溪速度”，实现油气田快速增储上产，引发了发展方式的深刻转变。还有的油田创新体制机制，勘探开发成本大幅下降，使难动用储量得到有效动用。

　　树欲参天根必固。当前，集团公司正全力建设世界水平综合性国际能源公司，资源依然是发展的基础，只有坚决不移动地推进资源战略，企业才能实现又好又快发展，才能为全面建设小康社会、为实现美丽中国梦加油助力。