中国海油2013年上半年工作综述
在宁夏沙坡头，黄河绕出一个“几”字形，西气东输两条线均从附近跨越或穿越黄河。西二线在宁夏境内共560公里，总投资100多亿元，拉动宁夏相关行业投资300亿到400亿元。
就像串起了一条经济珠链，西气东输一线经过10个省市，西气东输二线经过15个省市，工程总投资接近3000亿元。这两条管线所经之处，沿线建材、电力和就业均被拉动起来。二线工程间接拉动投资500亿元以上，累计拉动国内采购和直接投资超过3000亿元。
西气东输工程，是名副其实的“拉动工程”。这种拉动，在其投产进入商业运营之后，更加持久地显现出来。
以电解铝为主要产品的河南省焦作市多氟多化工公司，以前每年燃烧近3000吨煤，不仅产品质量不佳，排放的二氧化硫还严重污染周围环境。就在工厂行将关闭时，西气东输的天然气通至焦作，企业起死回生，销售收入超过3亿元，利润增长160%。
在西气东输一线的主要目标市场长江三角洲地区，天然气为玻璃、陶瓷和玻璃纤维等产业提供了新的原料，为热力、电力等工业发展提供了新的燃料。这个地区玻璃、陶瓷和玻璃纤维三个主要用气产业的新增生产能力已经逐步采用天然气。
享誉中外的“陶都”江苏宜兴，在将木炭、煤和煤气等传统燃料而改换天然气后，古老的陶瓷业重新焕发青春，陶瓷品质显著提高。位于常州的戚墅堰发电公司用天然气替代煤炭作为燃料，不仅极大地增强了夏季调峰能力，而且改善了周边环境。这个公司的一名员工说，“连带着当地的商业价值也大大提升了”。
一条能源丝带，就是一条产业振兴带。
狂风飞舞，黄沙漫天。在宁夏中卫县的中卫压气站旁，来自辽宁等地的建设者正顶着狂风紧张施工。他们负责的是西气东输三线压气站的场站建设。西三线西段的4个压气站已经确定使用12台套的国产压缩机组，由西三线带动的新一轮产业大发展正在悄然进行。
儀司已经做出推广标准化方法的要求，下一步将由公司标委̃ 公室牵头研究提出加强企业标准化工作的指导意见。指导意见从总结推广标准化方法入手，进一步明确集团公司标准化发展目标和要求，提出各项生产、经营和管理业务标准化的方向、途径、任务和措施，以及标准化资源保障等工作，并作为未来3至8年标准化工作的纲领性文件。标准化能力是中国石油集团公司国际竞争力的重要组成部分，是打造忠诚、放心、受尊重的中石油的重要基础，也是提高发展质量效益的重要途径。要通过推广应用标准化方法，更有效地整合内部资源和市场，进而提高劳动效率和资源利用效率，构筑企业竞争和发展的新优势。（作者：王晶为中国石油报记者）
ldquo;工作快不快，干部作风带”。转变作风首先需要从干部做起，加强干部作风建设。对已确定的战略方针和事关员工利益的大事，就要严格而迅速地落实和执行，对已出台并实施的制度措施就要坚持下去，切莫̀ ጺ ቑ[中国石油报2013-10-15]10月14日是一年一度的“世界标准日”，今年的主题是“国际标准推动积极改变”。
9月20日，中国标准化专家委员会委员、国际钢铁协会副主席、鞍山钢铁集团总经理张晓刚得到了国际标准化组织(ISO)全部成员的支持，成功当选该组织新任主席。这是1947年ISO成立以来，中国人首次担任这一国际组织的最高职务。许多人认为，这显示了中国在国际标准化领域中日渐重要的地位，国人也企盼更多中国标准升级为国际标准，中国的标准化工作有更多“积极改变”。
中国石油也正在谋求在标准领域有更多积极改变。目前，氧化微库仑法测天然气硫含量和天然气甲烷值计算两项标准正在制定之中，其中氧化微库仑法测硫含量有望成为我国在石油上游领域的第一个国际标准。
尽管制定多少标准，制定什么级别的标准，制定的标准质量如何等工作本身有着重要意义，但企业标准化水平的高低并不是以制定了多少具体标准为根本依据的。对于企业而言，制定标准重要，应用标准、实施标准更为重要，特别是用标准化的理念去融入工作，用标准化的方法去指导工作。
由此判断，除了制定具体标准外，只要是获得最佳秩序、实现最佳效益的活动都可以称之为标准化。标准化确切地说是一种管理理念和一种工作方法。其体现在中国石油的各项业务、各个方面和各个层面，而不是标准化工作人员的“专利”。
中国石油集团公司党组提出要通过标准化来达到企业降低成本、提高效率、加强管理的目的。如果说制定了多少企业标准、行业标准或国家标准，这是外显的、基础性的工作，那么通过将标准化的理念融入到工作中来实现企业的低成本高效率发展，则是对企业内涵式成长的要求，符合集团公司“有质量、有效益、可持续”的发展方针。
目前，中国石油集团公司标准体系已经建立，基本涵盖了各项生产、经营和管理业务，全集团目前使用的国际、国外先进、国家、行业和企业标准等各级各类标准2.6万余项。从标准化成果来看，“十一五”以来，各生产经营业务通过标准将自有知识产权的技术有形化，提高了公司市场竞争力，通过采用先进标准拉动产品、服务和管理升级，提高了公司资源利用效率和产出效益。但现阶段，集团公司标准化领域也面临着一些突出问题，即重制定、轻实施、缺反馈，同时尚未建成全集团统一的标准化信息平台，影响了标准实施的先导性和有效性。此外，对标准化管理方法的总结、提炼、固化缺少有效指导，好的标准化成果没能得到及时分享和推广。
如何更好地实施标准、应用标准，以标准化的理念和方法推动各业务发展，是现阶段集团公司标准化管理上水平的一大瓶颈。
标准化的理念首先需要转变。传统的定性多、定量少及单纯依靠经验的方法在不少业务领域还广泛存在。今后应当注重传统经验和做法的固化和标准化，严格执行技术标准、管理标准和工作标准，做到“不同的人或者不同的组织按照相同的标准做相同的事得到相同的结果”。如果标准是科学有效的，符合企业业务发展要求，就应该认真执行。没有标准，有质量和有效益的发展无从谈起；标准执行不到位，有质量和有效益的发展则无法得到保证。
推动标准应用实施，应从源头入手，突出设计、采购等环节的标准化：执行统一设计标准，建设标准化项目；统一物资标准，减少物资种类，减少规格型号；促进生产建设和日常维护标准化，降低生产过程和建设项目全生命周期运行成本。建设一个项目，首先要把设计标准确定下来，从设计、采购到建设直至未来运营管理，标准统一了，效益相应就提高了。
在这一方面，上游油气田走在了前面。在勘探开发领域，“标准化设计、模块化建设、数字化管理”的推行，为降低勘探开发成本、提高油气藏采收率发挥了重要的技术保障作用。油气田小型和中型站场标准化设计覆盖率分别达到92.2%和86.5%，地面建设投资下降5.7%，节约10.48亿元。长庆油田以“标准化设计”为理念，集成创新了12项开发配套技术，形成了适应“三低”油气田勘探开发的新技术体系，获得了油气勘探的重大突破。
“标准化、模块化、信息化”的成果及做法，已经在上游油田连续推广数年，这一成果也值得在全集团总结推广。各企业都应提炼和固化现场标准化管理经验，培育打造现场标准化管理典型，把标准化融入到生产经营的各个环节，努力发挥标准化减损耗、增收益的作用。
中国石油集团公司已经做出推广标准化方法的要求，下一步将由公司标委会办公室牵头研究提出加强企业标准化工作的指导意见。指导意见从总结推广标准化方法入手，进一步明确集团公司标准化发展目标和要求，提出各项生产、经营和管理业务标准化的方向、途径、任务和措施，以及标准化资源保障等工作，并作为未来3至8年标准化工作的纲领性文件。
标准化能力是中国石油集团公司国际竞争力的重要组成部分，是打造忠诚、放心、受尊重的中石油的重要基础，也是提高发展质量效益的重要途径。要通过推广应用标准化方法，更有效地整合内部资源和市场，进而提高劳动效率和资源利用效率，构筑企业竞争和发展的新优势。（作者：王晶为中国石油报记者）
儀司完成的最大一笔海外收购，中外媒体给予高度评价。很多媒体认为，中国海油创造了中国企业走向世界的新纪元，该收购展示了中国企业在民族复兴道路上蓬勃壮大的力量和开放进取的形象，该收购和之后的整合过程将成为中国企业海外并购的完⻓ ĽĽ为众多著名大学和研究机构持续跟踪和研究的成功案例。不但要让收购成为样本，而且要让整合成为样本。勇于担当、志在一流的海油人，确定了“打造中国企业国际化经营典范”的目标，并明确了“一年稳定，两年生根，三年见效”的整合时间表。
整合工作在交易交割完成时悄然启动。几个月来，相关部门制订周密的整合工作方案，有序推进财务、资产、管理、文化和人力资源等方面的整合。4月18日，有限公司与尼克森联合举行首次桌面应急演练，明确了双方在危机事件下的沟通响应程序，安全生产管理的协调对接初步完成。
尼克森收购交易完成，中国海油的海外发展得以提速。在央企加快实施“走出去”战略、培育国际竞争力的关键时刻，作为“二次跨越”宏伟战略的重要一极，中国海油的海外经营亟须确定更高层次的发展方略。
5月5日至10日，王宜林赴澳大利亚、新加坡和印度尼西亚访问调研，完成了半年之内的第三次密集出访。此前，王宜林于今年2月赴加拿大出席尼克森收购交易交割仪式并进行访问调研，还曾于去年年底赴欧洲访问合作伙伴。加上之前的非洲和伊拉克之行，不到一年时间，王宜林走遍了中国海油的主要海外业务基地。
经过多轮次的调研访问，总公司党组和管理层对公司海外业务的现状与趋势有了更为准确的判断，对公司海外发展的战略和策略也有了更为科学的把握。研究全球经济一体化发展趋势，思考如何更好地按照市场经济基本规则推进海外发展，勘探技术座谈会、开发技术座谈会之后的第三个专题研讨会议——海外工作座谈会呼之欲出，“二次跨越”战略构想的海外实施路线图越来越清晰可见。
加强海外运营，大踏步走出去；签订对外合作合同，大力度引进来。国际同行又一次为海油人的宽广胸怀和深远目光所吸引。
7月16日，中国海油与BP签署中国南海珠江口盆地54/11合同区块石油合同。至此，中国海油已累计与来自21个国家和地区的78家国际石油公司签订200个对外合作石油合同。在此过程中，中国海油累计引进外资337亿元人民币，占中国近海总勘探投资的43%。
从上游到中下游，从国内到海外，从传统油气产业到非常规油气产业，对外合作是中国海油实现跨越式发展的重要内在驱动力量。对此，总公司总经理、党组成员杨华在《为什么中国海油能跻身世界50强？》一文中指出：从引进国外公司在中国海上开展合作，到完全具备自主勘探开发生产海上油气的能力，再到积极“走出去”从海外获取资源，中国海油实现了“三级跳”，成功跻身全球石油公司50强，开辟了一条具有自身特色的对外合作发展道路。
海外运营和对外合作取得重大突破的同时，寄托国人厚望的深水战略也有了新的进展。不畏艰险的海油人在南海深水区努力地追逐着深水梦想，用拼搏奉献提振国人士气、彰显央企担当。
5月23日15时18分，浮托重量达3.2万吨的世界第二大海上平台组块——荔湾3-1中心平台组块成功安装，世界最具挑战性的海上浮托安装项目完成，开创了中国海上浮托安装的新纪元。同时，该次安装的成功，也使得我国第一个深水油气田的投产指日可待。
此前，中国海油的深水作业装备已经连接打赢了几场硬仗。“海洋石油981”最大作业水深突破2400米，“海洋石油201”在南海铺管水深突破1400米，“海洋石油720”成功完成多个深水区块的三维地震作业，中国海油深水舰队的作业能力得到了初步检验。6月19日，中海油服与多家船厂签订建造合同，8艘深水三用工作船和6艘深水供应船将在今后几年内陆续会战深水，为在深水拿下大油田奠定更为坚实的基础。
（三）推进“二次跨越”，关键是转作风抓落实，大兴雷厉风行之风，提升全员的执行力。海油人需要力戒落实不力、工作疲沓之风，做到落实得力，雷厉风行；力戒不负责任、不敢担当之风，做到真抓实干，勇于担责；力戒脱离群众、不思进取之风，做到依靠群众，积极进取。推进“二次跨越”，需要凝聚起海油正能量。
2013年是中国海油推进“二次跨越”的重要一年。面对严峻的国内外经济形势，公司迎难而上，取得了突出成绩。但是，如何更好地抢抓历史机遇，推动公司更好更快发展，还有很多的工作要做。
下半年，油气生产将面临可能比常年要多的台风侵袭，完成年度油气产量目标仍需付出更大努力。全球经济复苏依然乏力，中下游产业板块依然面临严峻的生产经营形势，年度生产经营指标的完成也面临较大挑战。
从中长期来看，随着上游作业进入深水和超深水，设备、作业、人员安全面临全方位考验；海外经营范围大幅扩大，海外运营风险呈几何倍数增长；部分产业的一些结构性问题没有得到很好解决，技术引领产业发展的能力依然较弱，“二次跨越”的征程充满艰辛，荆棘密布。
前瞻目标，审视现实，要想把“二次跨越”宏伟蓝图变为现实，公司需要在体制机制、工作方式等多个方面加以改进。而这当中，切实转作风抓落实、加快提升全员的执行力又是重中之重。
推进“二次跨越”，需要力戒落实不力、工作疲沓之风，做到落实有力，雷厉风行。干事业贵在雷厉风行，需要说了就算，定了就干，不推不拖，不等不躲。如果工作始终慢半拍，不催不办、不推不动，再宏伟的战略蓝图也只能是一场空。5月2日，有限公司成功发行中国最大规模海外债券。筹备此次债券发行，发行团队需要在一个半月之内准备上百份发行文件，修改年报并申请董事会批准，还要协调十余家中介机构。如果任何一个环节有所拖拉，慢上半拍，此次发行都可能会夭折。能在“最短的时间内”完成发行并选择“最为精准的时间窗口”，发行团队立说立行、不推不拖的优秀作风必不可少。推进“二次跨越”，需要这样狠抓各项工作任务的落实，动真格、求实效。
推进“二次跨越”，需要力戒不负责任、不敢担当之风，做到真抓实干，勇于担责。20年推进“二次跨越”，不可能一帆风顺。如果在位不在岗、在岗不尽责，碰到难题往外推，遇到矛盾绕着走，“二次跨越”的航船随时都有可能在困难面前触礁搁浅。涠洲6-12油田的合作开发，曾因商务谈判和合作模式问题而搁置。如果没有攻坚克硬的勇气和敢于担责的担当，有限公司湛江分公司就不可能在有效维护公司利益的基础上促成这一边际油田的成功开发，并从开发伊始就担任作业者，使油田比开发计划提前投产。面对公司发展中随时可能遇到的困难与挑战，我们需要敢于攻坚，勇于突破，积极创造条件，主动开展工作。
推进“二次跨越”，需要力戒脱离群众、不思进取之风，做到依靠群众，积极进取。“二次跨越”，需要把公司的顶层设计和员工的首创精神、进取精神紧密结合起来，问计于民，依靠群众办企业。天野化工上受原料限制，下受市场挤压，生产经营遇到很大压力，但公司员工不怨天、不尤人，千斤重担人人扛。公司通过“头脑风暴法”、“群英会”收集来自基层员工的“金点子”、“小招数”100余项用于基层管理。化肥一部为一个阀门设置39个预案，确保合成氨装置长周期运行330天。促进事业发展，我们需要激发群众的主动性和创造性，挖掘群众中蕴藏的巨大潜力。
闯海外、战深水、钻技术、带队伍，我们需要继承“三老四严”、“四个一样”的大庆传统，弘扬“困难越大越敢担当，环境越苦越要向前”的铁人精神。我们需要将事业融入生命，将拼搏与智慧融为一体，使敬业与担当共振，练就敢闯敢拼、敢奉献敢胜利的顽强作风，凝聚起实现“二次跨越”的海油正能量。
精神凝聚力量，榜样引领方向。转变作风首先要从各级干部做起，加强干部作风建设。我们需要通过考察考核、责任追究等制度加强对干部作风的规范；通过表彰激励、典型示范等方法引领干部作风的加强。最终通过多种手段，打造一支雷厉风行、埋头苦干、呕心沥血、拼搏奉献的干部队伍，用各种凝聚着中国海油“精神DNA”的典型人物和典型故事引领和激励大家“二次跨越”纵深行！