伊朗公司管理模式调整获肯定

　　[中国石油新闻中心2013-07-23]7月8日至16日，海外勘探开发公司专门工作组赴伊朗公司开展管理诊断下基层工作。伊朗公司调整管理模式、提高管控能力等举措获得工作组肯定。

　　在伊朗，工作组重点对项目实施集中管理情况、内部控制与风险防控工作开展情况、审计问题持续整改情况进行了调研。

　　通过调研，工作组对伊朗公司调整管理模式，构建高效运营管理体系的做法给予了充分肯定。工作组认为，伊朗公司针对回购合同执行过程中的重点、难点问题，以克服短板、突破瓶颈为重点，勇于创新，大力开展管理模式调整，定位准确，针对性强；通过集中管理和靠前指挥，地区公司的本地化综合协调能力、项目管控能力和风险防控能力显著提升，项目提速、提质、提效明显；相关管理理念和管理方法积极务实、成效显著、亮点突出，对海外业务提升跨文化经营水平具有较好的示范作用。