从战略推进看大庆油田科学发展走向

　　[中国石油报2013-07-12]

　　大庆油田还能走多远、走多高？国人关注，百万石油人期待。

　　即使不增长，原油4000万吨稳产到2020年也已非寻常。发展地看，大庆油田近年来不断累积并形成优势，抢先战略布局，核心就是“稳四上五”，目标就是可持续发展。

　　“讲发展首先要保增长。没有一定的增长，发展就没有前途。大庆因油而生、依油而兴，如果现阶段不能实现油气产量规模的持续增长，未来的发展就会停滞不前。”集团公司副总经理、党组成员、大庆油田公司总经理王永春说。

　　审视发展大势的远与近、外与内、显与潜、优与劣，大庆油田在思危、思变、思进——要永远保持旗帜地位，走在前列。

　　观大势谋大事，下好发展“先手棋”

　　——重在掌控主动权

　　善弈者谋势，不善弈者谋子。

　　今日的大庆，在大势时势纵横交错的坐标系中，正努力明确自己的历史方位，高点起步谋划可持续发展。

　　到2020年，实现“4000万吨硬稳产、油气重上5000万”，新的战略目标，从时间路线上看，似乎有些遥远，从空间大势上研判，却离我们很近。

　　世界能源结构正在深刻变化，天然气开发利用进入黄金期，非常规油气开发方兴未艾。大庆天然气资源、致密油储量家底丰厚，由“一油独大”向“油气并举”转变，主动顺势，抢占先机才能先发先行。

　　展望全球能源版图，石油企业囿于一隅，难有前途。对接集团公司国际化战略，拓展发展空间，大庆油田“走出去”培育新的经济增长点，是实现可持续发展的必由之路。

　　为“中国梦”加油，集团公司2020年要实现“三个60%”“两个倍增”，发展的大格局需要支撑和担当。如果只“稳”不增，只“稳”不进，很难承载更高的发展需求。大庆油田与保增长、保效益同频共振，原油4000万吨稳产要坚定不移，天然气上产到120亿立方米坚定不移，海外市场收入达到400亿元坚定不移，为“石油梦”唱响大庆声音。

　　识大局，方能谋大事；善观大势，才能成大业。

　　可喜的是，大庆油田近年来积极转变发展方式，谋求更大发展所需根基、所蓄内势已然形成。通过调整开发战略，实现了原油4000万吨10年稳产，与原规划相比，3年增油786万吨。油田开发主要指标持续向好，重大核心主导技术持续创新。通过深化结构调整，经营状况和发展质量全面改善。“走出去”实现历史性跨越，重点业务及主导产品进入23个国家及地区，营业收入以年均15%的势头增长。与发展并进的是“大民生”实景的生动展现，大庆精神、大庆传统的传承发展，大庆新铁人李新民成为新一代石油人的杰出代表。

　　回望，大庆油田在战略和全局上抓住关键和根本，回答了发展“朝什么方向走，怎么走，通过什么途径实现”，不仅积累了原油产量，而且积累了一系列宝贵技术成果和经验，积累了高端战略思维，牢牢掌握着发展的主动权。

　　挖潜力拓空间，布局“稳四上五”主战场

　　——解决“究竟靠什么”

　　以平常的视角看，“远”是愿景，“近”是今天，愿景的达成始于今天的起步。实现“稳四上五”的战略愿景，究竟靠什么？

　　今年是大庆油田“稳四上五”的开局之年，长垣水驱这个产量大户让人放心。上半年，大庆油田生产原油2001.8万吨，水驱产量占60%以上，形势主动，指标向好。

　　短短半年，除了显性的产量成果外，大庆油田正发生着深刻变化，许多动态性的突破、阶段性成果影响长远。

　　三次采油，历经厚积，绽放炫彩。三元复合驱技术已逐步成熟，2014年将实现工业化推广。聚驱应用提效率、提效益，效果显著，大庆油田主体开发技术正实现有序接替。

　　外围油田，从择机上产到成熟上产。在效益开发理念下，大庆外围一直养锐而积后劲。水平井、压裂技术的有力突破，外围油田大幅度上产时机成熟，已到回报“反哺”之时，将减缓长垣稳产压力，进一步提高开发水平更显从容。

　　海外市场，从零散出击到一体化突破。大庆油田依靠提高采收率与印尼签署了Limau油田KSO合同，印尼还准备将13个油田交给大庆合作开发。自主创新的独家技术成为市场的通行证，将带动各海外业务规模性增长。

　　非常规，从沉睡储量到逐步释放。大庆致密油的勘探取得重大进展，已经部署的垣平1井、齐平1井等5口井，以及刚处于试油阶段的葡平2井，实施体积压裂获高产，有效开发正加紧推进。大领域、大场面，革命性的突破，将带来大庆油田开发的春天。

　　“一稳四进”是项系统工程，客观地说，有些条件还不是浑然天成，短期内还难有惊人展现，更多是潜在的态势、隐性的成绩。看其成果，就要把目光放远，考量大庆油田的资源基础和技术水平，配以时间系数，辩证地看而不是机械地看，发展地看而不是静止地看。

　　比如塔东。继古城6井勘探获报捷后，古城7井正在进行酸压排液，古城8井已完钻，目前气测显示良好。12.6平方公里的希望之地，功夫将不负有心人。

　　比如深层天然气。2002年发现庆深气田后，开发大气田一直是大庆人的未圆之梦。深层天然气累计探明储量2800多亿立方米，“稳四”在油，“上五”在气，加快勘探开发一体化、评价建产一体化进程，就能掌握主动，快速上产。

　　着眼于保增长、保效益，“稳四上五”并不是一道选择题，而是一个基于现实、面向未来的必答题。任重道远，大庆人须只争朝夕。

　　以油为先精布局，打造新的增长极

　　——致力于整体和长远

　　当下，大庆油田还处在原油稳产的关键阶段。说其关键，是因为稳产难题、压力，虽有所缓解，但矛盾依然存在。在稳产的关键阶段，提出“稳四上五”，不仅能解决大庆油田发展的增量问题，而且能使发展的空间、质量进一步破题、解题。

　　由“先手棋”带动“全盘棋”，打造整体发展的增长极。“稳四上五”，不仅仅是战略目标，而且是一整套包括思路、部署、保障措施在内的战略体系。

　　大庆油田有25万名员工，围绕油气主营业务，创造更高“油效益”，推进整体发展不容有失。今年7月正在修订的《大庆油田可持续发展纲要》中，“八大板块”的业务发展定位进一步调整完善。

　　勘探开发业务重在构建稳油增气格局，工程技术业务重在追求技术进步，工程建设业务重在靠管理求发展，装备制造业务重在打造规模主导产品，油田化工业务重在做好三采表活剂产业化，生产保障业务重在实现集约化发展，矿区服务业务重在推进标准化，多种经营业务重在提高产业集中度。

　　不难看出，8个“重在”，旨在以点突破，实现全面提高，通过构筑一体化新优势，增加质量效益的发展内涵。

　　技术创新始终是不变的支撑，重点加快推进的战术已经明晰：加快水聚两驱技术的创新发展，加快提高采收率技术的配套完善，加快工程技术的重点突破。管理增效是实现品质发展的要点，要持续深化结构调整，着力实现规模增长，积极开拓外部市场。

　　方向对了，路子对了，一张蓝图绘到底

　　——困难从来抵不过信心

　　不积小流，无以成江海。形势虽然在不断变化，但发展仍有章可循。回望已有成果，前瞻未来之路，大庆人遵循什么路线？我们能看到什么态势？

　　居安思危是一个企业最宝贵的成长动力。在形势尚处于主动的时候，未雨绸缪做好各种应对，既保持战略的连续性，又洞察机遇，促进发展升级，就会把一个个“不可能”变成“可能”，把一个个“可能”变成现实。

　　围绕油气主营业务做优做强，这是立命之本。“稳四上五”的战略引领和“倒逼机制”，将以存量换增量，以时间换空间。大庆油田在技术创新、资源接替、发展空间上将有更大创造。

　　牢牢把握质量效益的主线是可持续发展之源。由“稳四上五”和“储量、产量与经营收入”的量变，将带来大庆油田整体发展的质变。大庆油田或大或小的优势将充分地发挥，创新力将更加地迸发，所有或隐或显的问题都将有所暴露，并必然通过转变发展方式来得到解决。

　　把握稳中有进的节奏，才能实现稳中有为、稳中有好。大庆油田推进“三个建设”，实施“稳四上五”，不应毕其功于一役，而是要把握科学节奏，各阶段刚性量化指标明确。

　　要看到优势增信心，更要看到劣势补短板。清醒认知在思维、文化、技术、管理和人才等方面存在的差距与不足。对这些制约发展的要素，要有的放矢和逐个突破。

　　大庆油田党委书记姜万春说：“大庆油田始终听党的话，跟党走，始终站在时代的前列，发挥旗帜的作用。‘稳四上五’是大庆油田今后一个时期发展的政治纲领，大庆油田要实现油稳气增，做出更高水平的贡献。”

　　战略既定，胜在执行。谈及战略，管理大师德鲁克曾说：“我们不能预测未来，但能够创造未来。”挑战开发极限，续写油稳气增的传奇。大庆油田，正在书写新的历史。