大庆油田固本强基力助“稳四上五”

　　[中国石油新闻中心2013-07-01]时至年中，大庆油田的产量成绩单表明，原油生产运行态势良好。从三年来的开发战略成功调整，稳产基础更加牢靠，到确立新的战略目标，推进“稳四上五”，大庆油田发展箭头一直向上。

　　与此同时，大庆油田党委2011年荣获“全国先进基层党组织”称号，2012年，大庆油田中十六联合站党支部、油田总医院党委被评为全国创先争优先进基层党组织，大庆新铁人李新民作为中国产业工人实现中国梦的优秀代表，事迹传播全国。

　　“大庆油田始终是一面旗帜。”大庆油田党委重视基层党组织建设，抓住基层党支部建设这个关键落脚点，让新时期党建工作向下扎根，更接“地气”，倍添生机。

　　企业越是改革发展，“支部建在连上”的优良传统越是不能褪色。大庆油田坚持党政组织同步建立、党政干部同步配备、党政制度同步制定、党政工作同步考核的“四个同步”，探索建立区域型、项目型、功能型党组织，实现了基层党组织健全率和党员教育管理覆盖率两个100%，确保了有党员就有党的组织，就有党的组织生活。在海外，一个个“海外党支部”犹如“定海神针”；塔东会战现场，党旗在荒漠中高高飘扬；在社区，74个社区党员联系服务站，让非在岗党员“离岗不离党，退休不褪色”。

　　大庆油田有26万名员工，7000多个基层站点星罗棋布。在这由6600多个党支部11.9万名党员组成的全覆盖网络上，5000多个基层小队，队队建有党支部，部部配有党支部书记。

　　大庆油田党委认为：“基层党支部是基层工作的核心力量，人则是做好一切工作的基础，做人的工作关键靠人。基层工作，纷繁复杂，配备一个好的基层党支部书记是关键、是抓手，头雁效应不可低估。”

　　在党支部书记的配备上，大庆油田精挑细选：来自生产一线，既要有“硬功夫”——懂生产、会管理，又要有“软功夫”——会做思想工作、培养典型、总结经验。通过党支部书记“公推公选”、“见习”党支部书记制度等用人机制的创新尝试，一大批“政治上靠得住、工作上有本事、人民群众信得过”的优秀党支部书记脱颖而出。

　　着眼于党支部书记的综合素质提升，大庆油田自主研发了党支部书记培训课程体系。大庆油田在半年时间内反复召开研讨会，先后梳理出基层党支部书记最常见、最普遍和最难解决的具体问题91个，收集解决问题的案例100多个，研究开发了30门课程，做到了问题从基层中来，答案在基层实践中找，培训体系实用、管用。目前，大庆油田已举办7期党支部书记示范培训班，通过基层各单位的积极培训，基层党支部书记已全部轮训一遍。

　　加强基层党支部建设，把着力点放在夯实企业发展根基上，大庆油田把党的建设工作同生产经营工作相融合，围绕“稳四上五”新的战略目标，把党的政治优势转化为发展优势；围绕加快转变发展方式，倡导精细管理、精细挖潜；围绕促进职工全面发展，加强思想作风和业务技能的传帮带，推动了三基工作水平持续提升。在集团公司基层建设经验交流会上，大庆油田钻探工程公司钻井二公司15152钻井队等10个基层单位被评为集团公司基层建设“百个标杆”单位。