仪化居安思危抓产品创新

　　[中国石化新闻网2013-05-07] “我们一定要充分认识市场竞争的残酷性，增强市场危机感和忧患意识，居安思危抓好产品创新，确保在激烈的竞争中始终掌握主动权。”5月6日，仪化公司董事长、党委书记卢立勇在公司综合调度会上如是说。

　　仪化始终把产品创新作为企业竞争力之源来抓。经过长期努力，如今仪化涤纶短纤产品，已经细分为缝纫线型、非织造型、织物面料型、产业型等70多个牌号，差别化率达90%左右，成为企业创造效益的主力。仪化聚酯切片，已经细分为膜用、工业丝用、高速纺长丝用三大系列14个牌号。其中膜级系列切片产品，被广泛用于液晶显示器、太阳能电池背板材料、电子电器、食品包装、印刷、胶片等领域，占国内市场份额的40％以上。

　　“在掌握竞争优势时，我们绝不能沾沾自喜，防止出现‘温水煮青蛙’的效应。”卢立勇说“要清醒地看到竞争对手正在不断蚕食公司产品的市场份额，随着市场竞争的加剧以及同行企业的不断进步，公司有光缝纫线短纤和水刺专用料短纤等产品与两年前相比，市场优势正在减弱，每个优势产品都面临竞争对手步步紧逼的局面。”

　　在外部竞争激烈、竞争对手众多的情况下，仪化如何始终掌握竞争的主动权？仪化一方面引导各级干部骨干加强管理，教育员工爱岗敬业，做精、做优、做强目前的产品，努力使产品成为百分之百的合格品和优等品，不断巩固和扩大市场份额；一方面努力研发新产品，引导市场新潮流，努力做到“人无我有，人有我优，人优我特”，做到产品“生产一代，研发一代，储备一代”。