“阿尔伯达模式”架起中加非常规能源合作桥梁
[中国石油报 2011年6月23日] 阿克纠宾项目是中国石油在中亚地区获得的第一个油气合作项目。1997年6月，中国石油收购接管阿克纠宾公司，拉开中亚油气合作的序幕。
阿克纠宾项目是集团公司开拓中亚业务的“桥头堡”。14年来，中油阿克纠宾公司油气当量由最初319万吨增加到去年年底的1024.4万吨，成为中国石油第四个千万吨级海外大油田，是中哈原油管道的主要油源。
始终抓住油气生产主线，坚持科技创新，产量快速增长
我们将中国石油积累的成熟适用的开发技术与实际相结合，不断展开技术攻关和集成创新，推动油气产量快速增长。
盐下油田开发难度大，苏联时期，油田发现20多年一直未能开发。美英等国著名的石油公司也曾想开发，但了解历史后都纷纷离去。中国石油接手后，采用国内系列成熟技术和配套新技术，原油年生产能力快速提升。
持续加强油气勘探，新区块实现重大突破，打牢可持续发展的资源基础
滨里海盆地中区块是我们的风险勘探区块，之前曾有包括多家大石油公司进行过勘探，均无功而返。
面对一系列勘探难题，中国石油人勇于迎接挑战，应用国内成熟的勘探、钻井技术，于2005年6月发现北特鲁瓦油田。这个重大突破成为哈国独立以来陆上最大的勘探发现，再次引起巨大轰动。
大力推进管理创新，实施低成本战略，管理水平和营利能力大幅提升
通过管理创新和实施低成本战略，项目管控能力和营利能力大幅提升，有中国特色的国际油公司管理模式逐渐成形。
完善组织构架，创新组织模式；加快转变经营机制，激发管理活力；构建国际化管理体系，全面提高管理水平；深入推行精细化管理，有效控制投资，降低成本。
各种有效措施，全方位降低了油气操作费和公司管理费。
充分发挥中国石油综合一体化优势，整体协调发展，实现公司利益最大化
公司的发展，得到集团公司内工程技术服务、工程建设、国际贸易等兄弟单位的大力支持。他们在为公司提供服务的同时，自身也成长壮大，业务拓展到其他石油外部市场，共同扩大了集团公司的海外事业。
公司还积极支持其他海外项目发展。一是形成俄语人才基地，二是依靠自身优势，支援其他项目发展。
牢固树立互利共赢理念，创建和谐氛围，形成良好的共同发展局面
我们始终协调处理好发展与环境的辩证关系，以发展造环境，以环境保发展，坚持互利共赢、共同发展理念，主动回报资源国、回报社会、回报当地员工，确保项目良好和谐发展。
鉴于公司的显著业绩和突出贡献，中哈两国领导人都高度评价公司为“中哈合作的典范”。公司去年获得“哈国企业年度最佳社会责任总统奖”。
继承石油优良传统，弘扬大庆精神铁人精神，锻造海外创业精神支柱
创业伊始，各种条件极其简陋。新春佳节来临，中方员工要吃顿饺子，跑遍全城，仅搜罗到一棵发蔫的小白菜。
被誉为“海外石油金算盘”的公司总会计师杨桂荣，怀着8个月身孕回国，半年后就带着在哺乳期的孩子返回岗位，一家三口分别在阿克纠宾和土库曼斯坦阿姆河项目坚守、相望。
正是大庆精神铁人精神的激励，正是中方员工的无私奉献，才有了中油阿克纠宾这个海外千万吨级油气田今天的辉煌。
原油之鉴
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[中国石油报 2011年6月23日] 伊拉克公司管理和运作艾哈代布、哈法亚和鲁迈拉三大项目，是中国石油与国际大石油公司在中东高端市场进行全面合作的重要项目，对中国石油海外业务的发展意义重大。
几年来，我们以保障国家能源安全供应为己任，以建成海外重点油气合作区为目标，发挥整体优势，快速推进三大项目建设。鲁迈拉项目在接管半年后，提前两年实现增产10%的目标，首船原油已抵达大连港。哈法亚项目上个月成功启动一期产能建设，艾哈代布项目将在6月底按期实现一期投产目标。
统筹运作，贯彻部署，突进全球油气富集区
伊拉克拥有极为丰富的石油资源，是长期由跨国公司主导的高端一体化市场。
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