海油发展加强成本管理信息化解难题
2013-03-20
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来源：中国石油石化工程信息网
[中国海洋石油报013-03-18]3月14日，海油发展管道公司财务部于红美通过SAP（企业管理系列软件）系统进入报表，2分钟就提取到所需数据。她告诉记者，今年以前，查询该数据至少需要1小时。
据了解，海油发展由于旗下系统分支多、跨度大、关联度低，对成本管理提出了相应挑战。如何清晰体现成本真实分布，为经营决策、产业规划等提供科学依据成为当务之急。
为此，海油发展财务部牵头成立由集团业务部门、业务咨询团队、海油信科等组成的项目组，以“信息化”发轫破解成本管理难题。
2012年5月起，该项目组用半年时间对全盘财务管理流程进行调研梳理，并通过优化业务流程、在SAP系统中建立成本核算模型等工作，在集团层面形成了涵盖服务类、工程类、产品类、科研类、贸易类、租赁类业务的不同成本管理模式。
今年1月16日，5个试点单位成本管理信息化项目实现成功切换。从目前实施效果上看，新系统实现了巨细兼顾的成本归集，减轻了查询者负担，能够为决策提供有力支持，并增强了企业控制投资风险能力。
据悉，该系统二期工程切换工作将于明年启动，届时可涵盖海油发展11条主要专业线，公司成本管理能力将得到全面提升。