中国石油集团总经理办公会召开

　　强调:高度重视质量效益持续推进管理提升

　　[中国石油新闻中心2013-03-15]3月14日，集团公司总经理周吉平主持召开总经理办公会，听取和审议集团公司2012年度财务决算汇报。会议强调，牢固树立质量重于数量、价值重于规模的理念，将提高企业发展的质量和效益作为管理提升的重要内容，加快推进建设世界水平的综合性国际能源公司。

　　2012年，集团公司牢牢把握中央稳中求进的工作总基调，坚持油气发展不动摇，履行保障责任不懈怠，加强基础建设不折腾，迎难而上，扎实工作，实现了生产较快增长，效益总体稳定。财务决算结果表明，经营业绩好于预期，主要经济指标再创新高，国际影响力不断提升。与会同志就财务资产部所作的汇报进行集中讨论，提出了意见和建议。

　　会议指出，要高度重视集团公司发展的质量和效益，这是管理提升的重要内容。集团公司在去年复杂严峻的国内外形势下取得的成绩值得充分肯定，同时更要保持清醒头脑，看到我们与国际大石油公司的差距。今年是非常重要和关键的一年，要增强责任意识，认真贯彻党的十八大精神，在转变发展方式、提高发展质量上下功夫。每个单位、部门、干部员工都要做出贡献。要增强效益意识、竞争意识、大局意识，充分发挥整体优势，增强产业链竞争优势，实现整体效益的最大化。要通过科技创新、机制体制创新，不断提升集团公司管理水平。

　　会议原则同意财务决算汇报，要求根据讨论意见进一步修改完善后，上报国家有关部门。

　　周吉平要求，要继续坚持资源战略不动摇，巩固可持续发展基础。重视规模与速度的统一、质量和效益的统一，核心问题是资源，因此要坚持投资优化和结构调整，持续推动储量增长高峰期工程，扎实推进“四个大庆”建设，加大非常规油气资源勘探力度，积极引进油气资源。

　　要保持生产经营平稳运行，实现经济效益稳定向好。深入研究国内外经济形势对油气需求的影响，利用好两种资源、两个市场，采取针对性措施及时应对变化。要坚持以提高经营质量效益为中心，注重各项工作的计划性、协调性、稳定性。要加强成本费用控制，实现企业效益提升。坚持投资有保有压，落实中央要求厉行节约，激发全员参与成本控制的积极性。

　　要不断优化资产结构，努力提高运营效率。树立质量重于数量、价值重于规模的理念，加大公司内部资源调节力度，加大低效负效资产处置力度，提高资产运营效率。要深化重组整合，有效推动扭亏。借鉴苏里格成功经验，按市场机制规范化运作，调动甲乙双方积极性，实现企业有效发展。

　　集团公司党组成员、总经理助理、股份公司管理层成员、集团公司副总师、总部机关部门和专业公司负责同志等参加了会议。