中海油召开管理提升视频工作会议

　　[中国海洋石油报2013-03-11]3月8日，总公司在京召开管理提升活动视频工作会议。总公司总经理、党组成员杨华出席会议并讲话，对进一步抓好管理提升各项工作、特别是专项提升工作的落实做出部署和安排。

　　自2012年3月中央企业管理提升活动启动以来，中国海油严格按照国资委“五个到位”的要求，于去年9月顺利完成“全面启动、自我诊断”阶段各项工作，转入“专项提升、协同推进”阶段。一年来，公司管理提升活动组织有力、推进有序、深入基层，并且有效融入日常生产经营，取得了初步成效。总公司被国资委评为“2012年度中央企业管理提升活动优秀组织单位”。

　　杨华在讲话中回顾了过去一年总公司深入开展管理提升活动的总体情况，从“构建活动保障机制、引导活动有序开展”，“科学开展诊断、扎实推进问题整改”，“融入生产经营、管理提升效果显著”几个方面总结了公司管理提升活动的主要特点和成效，指出中国海油通过开展管理提升活动，形成了降本增效成果显著、基础管理进一步夯实、管理软实力奋斗目标更加清晰、向管理要效益的理念得到加强的良好局面。

　　杨华表示，管理提升第二阶段是确保管理提升活动取得实效的关键阶段，是补齐短板、破解难题的攻坚阶段。公司管理提升第二阶段目前已经时间过半，各单位、各部门要进一步增强紧迫感，提高责任心，抓紧推进第二阶段各项工作落实。他对下一步管理提升重点工作做出了安排：一是各单位、各部门要进一步提高对管理提升活动重要意义的认识；二是开展管理提升要与落实总公司工作会议精神相结合；三是要以标杆管理为抓手，扎实推进专项提升工作。要突出重点提升专项，抓好方案落实，深化对标管理，找准提升方向，组织开展集团总部管理诊断下基层工作，同时要推进边查边改，加强跟踪检查；四是要有效运用精益管理方法，狠抓基础管理和降本增效；五是要着眼长远，探索建立管理提升长效机制；六是开展管理提升要贯彻落实中央八项规定。

　　会议由总公司副总经理、党组成员吕波主持，他就贯彻落实会议精神、做好管理提升第二阶段工作提出了四点要求：一是会议后各单位、各部门要按照会议精神和要求，进一步抓好管理提升各项工作的落实；二是要突出重点，务求实效，要明晰核心管理问题，选择重点提升领域，重点解决制约和影响公司发展的关键问题；三是要边查边改，要在确保工作质量的前提下控制好进度，做到内容不少、程序不减、进度不变；四是要做好对标，加强内外交流，做到“学有目标，比有指标，改有方向”。

　　会上，南海东部石油管理局、中海油服、油气利用公司、中海实业公司、总公司质量健康安全环保部、总公司信息化部等6家管理提升优秀组织单位、部门进行了经验介绍。

　　总公司副总经理、党组成员李辉，党组成员、总会计师吴孟飞，党组成员、党组纪检组组长张健伟，总公司总经理助理郑长波，总公司总法律顾问赵利国，总公司管理提升活动领导小组办公室成员、督导组成员，总公司、有限公司机关各部门负责人及相关人员，各所属单位管理提升活动领导小组及办公室成员参加会议。（记者林益楷王冠一）