王宜林在中国海油对外合作座谈会上强调(图)
中国能源企业能否成功“走出去”，很大程度上取决于相应的国家配套政策与战略支持。能源企业“走出去”购买资源，是一件非常敏感的事，因此，更为大范围的能源“走出去”，可以减少“走出去”的敏感度。正如其他国家的能源企业进入中国一样，是一个比较自然、市场化的过程。
/>王宜林、杨华等总公司领导与来宾亲切交谈。
2013年中国海油对外合作座谈会现场。（记者张远高赵亮摄）
2月20日下午，总公司董事长、党组书记王宜林在2013年中国海油对外合作座谈会上强调，要始终坚持对外合作，不断丰富中国海油发展壮大的新经验；整合运营好加拿大尼克森公司，不断拓展中国海油国际化经营的新空间；紧密团结协作，不断创造中国海油对外合作的新成果。
王宜林首先代表总公司董事会和管理层，向参加座谈会的国际友人、各界朋友和工作伙伴表示热烈欢迎，向长期以来对中国海油各项事业发展给予大力支持的各界朋友和合作伙伴表示衷心感谢。他说，来宾们在发言中对中国海油未来发展提出了许多有价值的意见和建议，这些意见和建议将使得我们在今后的发展中思路更加清晰，步伐更加稳健。
座谈会上，王宜林说，中国海油是改革开放政策的产物，对外合作既是公司承担的一项重要历史使命，也是公司实现跨越式发展的一项重要的内在驱动力量。中国海油成立三十余年来，始终坚持对外合作不动摇，通过对外合作，公司自觉学习和吸收了国际同行大量的先进管理经验，公司实现了由小到大的成长和进步。
王宜林表示，要始终坚持对外合作，不断丰富中国海油发展壮大的新经验。过去一年，从上游到中下游，从国内到海外，从传统油气产业到非常规油气产业，中国海油对外合作领域不断拓展，层面不断提升，推动了公司“二次跨越”战略的扎实开局。
王宜林强调，要整合运营好加拿大尼克森公司，不断拓展中国海油国际化经营的新空间。努力顺应全球经济一体化大势，立足市场经济基本规则推进公司海外发展战略，致力为世界能源安全事业作出贡献，是中国海油长期以来不懈的追求。中海油收购尼克森公司项目即将完成交割，交割后收购工作将进入过渡期，公司要有序推进与尼克森公司在财务、资产、管理、文化和人力资源等方面的全面整合，努力做到并购资产的保值增值、协同效应的充分发挥，不断积累和总结国际化运营经验，将尼克森公司培育成国际化经营的典型。
王宜林提出，要紧密团结协作，不断创造中国海油对外合作的新成果。2013年是中国海油全面推进“二次跨越”发展战略的重要一年，也是公司的国际化经营迎来新跨越的一年。中国海油要努力把握中国经济持续稳健发展的历史机遇，继续坚持“合作、稳健、差异化”的发展原则，不断深化与各界朋友、行业伙伴的紧密团结和合作，努力取得更为丰硕的发展成果，共同促进彼此的事业实现新的更大的进步。