中国石油集团领导深入一线调研慰问(图)
[中国石化新闻网2013-08-11]
图为傅成玉在仪化与离退休职工座谈。
图为傅成玉与一线员工交谈。
8月4日19时30分，集团公司党组书记、董事长、党的群众路线教育实践活动领导小组组长傅成玉带领总部相关部门负责同志乘高铁转汽车，直奔仪征化纤公司。夜晚的仪征仍酷热难耐，简单的工作餐后，傅成玉便开始投入工作。
仪化公司有着辉煌的历史。新中国成立以后，党中央致力于解决人民的“吃穿用”问题。上世纪80年代初期，仪化公司建成投产，能给全国人民每人每年提供五米布料，为解决“穿”的问题做出了巨大贡献。
仪化公司圆满完成了它前30年的历史使命，但经历了上世纪80年代、90年代的辉煌之后，公司受到了市场竞争的巨大挑战和冲击，市场优势逐渐消失，生产经营陷入困境。所有人都在思考：仪化公司下一步该怎么走？
两天五个座谈会
根据集团公司党组统一安排，在开展党的群众路线教育实践活动过程中，党组领导分别联系一个企业，面对面征求意见，进行具体指导，帮助解决实际困难和问题。傅成玉选择了仪化公司作为联系点。
随后的两天时间里，傅成玉先后主持召开了有仪化公司领导班子成员和机关部门主要负责人、中层干部和专业技术人员代表、基层一线员工代表、离退休人员代表、老领导代表等近百人参加的五个座谈会。
每一个座谈会，傅成玉总是与参会代表一一握手，询问他们的工作和生活情况，认真倾听他们的意见和建议。仪化公司老领导傅兴堂兴奋地说，董事长把联系点设在仪化公司，给仪化干部员工以极大的信心和力量，对广大干部员工努力奋斗、让仪化公司再创辉煌，是一个极大的鼓舞。
傅成玉一边听，一边思索，不时做着笔记，对与会代表提出的建设性意见，不时点头表示肯定。高纤生产中心主任陈建军说，仪化生产的防切割手套和普通棉纱手套相比，具有更好的保护性能和更长的使用寿命，建议在集团公司内部推广使用。傅成玉详细询问了高性能聚乙烯纤维强度、防切割手套性能等情况，笑着说“让我给你推销，你这是找对了”。
到了吃饭时间，与会代表们仍意犹未尽，不断发言。座谈会被延长半小时，再延长半小时……由于离退休人员座谈会发言十分踊跃，接下来的仪化老领导座谈会只谈了一半，又转移到自助餐厅里。傅成玉和大家一边吃着自助餐，一边继续未完的话题。
转变发展方式迫在眉睫
座谈会上，许多老领导、老员工深情回忆了在仪化公司的工作、生活经历。大家既对企业曾经的辉煌深感自豪，也为企业目前的困境深感担忧。
81岁高龄的离休干部许龙祥说，老同志们在一片不毛之地上扎根仪化，对这片土地有割舍不掉的感情。傅成玉说，企业要有未来，就必须不断满足国家、人民新的需要。以前我们解决了老百姓“穿”的问题，现在我们要解决“穿得更好”的问题，我们国有企业还要承担起国家责任，除了提供安全、绿色、健康的产品，还要保护环境、节能减排。只有掌握未来的需求，才能占领未来的市场，企业也才能长盛不衰。
水务中心生化一装置班长薛浪飞感叹道，曾经穿着仪化的工作服都有一种自豪感，现在已经没有这种感觉了。傅成玉插话说，企业发展到了巅峰就会隐藏着危机，反之，到了低谷也一定有重新崛起的希望。面对新的发展环境、新的任务、新的挑战，我们只要有新的发展思路，就一定会有更好的出路。
傅成玉说，我们要尊重行业发展规律，加快完善产品结构，推动技术更新换代，提高平衡风险的能力。企业管理者要看到行业的未来发展方向，而不能走一步算一步，走到哪就算哪；不能头疼医头、脚疼医脚。
深化改革是唯一的出路
当前，改革进入“深水区”和攻坚期。历史遗留问题与现实问题，不同利益群体的诉求相互交织，艰巨性、复杂性前所未有。在座谈中，不少同志对企业的改革发展提出建议，也对企业中存在的一些问题提出批评。
PTA2号装置丁班值班长曹飞说，民营企业的体制机制灵活，装置结构调整快，更适应市场竞争的需要。而我们还存在一些大企业病，市场反应迟缓，要想增强竞争力，还须从体制机制上找原因，加快改革步伐。
许多同志都提到，仪化公司员工总量大，劳动生产率低，影响了企业效益。必须通过改革，优化人力资源配置，进一步提升劳动者素质，充分发挥每个员工的积极性，同时要牢固树立“人才是第一资源”的理念，引入并留住最优秀的人才。
傅成玉说，仪化是上市公司，企业发展不好，回报股东就无从谈起，在职员工、离退休人员及其他非在职群体的利益都受影响。必须紧贴市场，深化改革，形成能撑起总体发展的核心产品，强化差异化发展战略，不断提高资源效率、组织效率和员工效率。
傅成玉表示，对仪化公司而言，要继续坚持“两有”“双靠”“三个不一样”的治企理念，切实做到领导心中有职工、职工心中有企业，岗位靠竞争、收入靠绩效，干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样。要在企业内部进一步建立起公平公正、公开透明、适应市场竞争的用人机制和分配机制，奖优罚劣，充分调动干部员工的积极性、创造性。
实实在在解决群众关心的问题
对于党的群众路线教育实践活动，参加座谈会的干部员工对集团公司总部和仪化公司也提出了许多意见和建议。反映的“四风”问题主要有，会议偏多且质量不高，不解决实际问题，还存在陪会现象；有些机关部门服务意识欠缺，不是靠制度办事，而是靠领导推动办事；对群众关心不够细致，做群众工作有时过于简单；有些规章制度不符合实际情况，流于形式；有的制度和政策措施出台前，听取群众的意见不够……
傅成玉说，这次调研活动，就是来推动深入查摆和解决“四风”问题的，特别要着力解决群众意见比较大、影响企业健康发展的问题。
有代表反映，一些领导干部的亲属从事与本企业相关的业务，担心国有资产流失。傅成玉严肃地表示，这些做法与我们的制度和纪律要求格格不入，要借教育实践活动的机会认真清理和整改。
傅成玉说，职工群众不满意，归根结底是领导干部做决策没有从群众利益出发。各企业要结合实际，找出职工群众最不满意的问题，每年解决几件与职工群众利益息息相关的事。
8月6日下午的调研总结会上，傅成玉说，仪化公司有着非常辉煌的发展历史和光荣的优良传统，这是值得全体仪化人骄傲的。这两天接触了各个方面的干部员工，大家都热爱仪化、关心仪化，都在分析问题、提出建议。干部员工众志成城，是战胜各种困难的力量源泉。我们有决心、有信心与大家一道，加快转变发展方式，不断开辟新的市场，再创仪化公司新的辉煌。
会后，调研组成员乘高铁返回，到北京已是深夜11时。
伀，创新销售模式。要积极攻关探索应用新技术、新工艺，推动绿色产业效益发展。喻ల ఫ[中国石化新闻网2013-10-15]金陵石化150万吨/年催化吸附脱硫装置是生产苏Ⅴ汽油的关键装置。为满足苏Ⅴ汽油的供应需求，炼油运行二部统筹安排，加强精细化管理，从技术优化、设备安全和班组操作三方面入手，全力确保S-Zorb装置长周期、满负荷运行，保质保量地完成苏Ⅴ汽油供应任务。
优化工艺，落实技术方案
“现在汽油指标比以前更为严格，我们的方案也要与时俱进，绝不能坐在那里‘吃老本’！”在催化吸附脱硫装置长周期运行情况汇报会上，运行部主任刘克友的一番话，激励着在场的每一个人。
按照公司要求，装置出产的精制汽油硫含量指标从不大于30ppm，改为控制在5ppm以下，只有原先的六分之一。这对于装置来说，是一项艰巨的任务。为了满足新的生产要求，运行部组成了以资深首席技师孙同根为首的技术攻关小组，重新优化技术方案，做出了一系列调整。针对新的工艺指标，运行部采取了严格控制原料硫含量、增加再生风量、缩短闭锁料斗循环时间、提高反应氢油比等一系列措施，增强装置加工能力，以提升产品质量。目前，该装置运行平稳，产品硫含量控制在5ppm以下，辛烷值损失低于一个单位，各项指标均满足公司要求。
精心维护，保障设备安全
为了保证精制汽油的产量，自开工以来装置就一直处于满负荷生产状态，这对装置的长周期运行是严峻的考验。对此，运行部加强了对关键设备的维护力度。在该装置中，循环氢作为反应器内吸附剂的流化介质，对装置的运行起到决定性的作用。循环氢压缩机作为该装置的重要设备，其运行情况的良好与否，决定了装置能否长周期运转。
针对这种高温高压临氢装置的特点，运行部要求：只要设备出现异常，工区就要立即汇报，设备科要立即组织人员进行处理，建立24小时全天候处理机制；要求各班组严格落实巡回检查制度，每个当班班组晚上必须对装置进行熄灯检查，努力消除影响装置长周期运行的各种设备隐患。运行部还专门设立了党员责任区，要求党员时时刻刻加强对压缩机的检查维护，同时通过开展党员责任岗活动来提高职工处理突发事件的能力。工区定期对压缩机的润滑油性质进行化验分析，对油质较差的润滑油进行更换，以保证压缩机正常运转。至今，压缩机运行状况良好，保障了装置的正常生产。
严格管理，细化班组操作
“装置运行的好坏，归根结底还是取决于班组操作。操作人员的水平，决定了装置运行状况和产品质量。”公司资深首席技师孙同根严肃地说。
运行部采用各种方式，不断加强操作人员的精细化操作技能。一是组织好学习交流活动。根据有关单位的协调，安排部分班长、技术骨干人员到镇海炼化装置进行调研学习，调研结束后在部里开展交流会，把兄弟单位的先进操作方法进行推广，从而确保每个操作人员都能有所进步。二是对班组操作人员进行技能培训。在平时，孙同根几乎每天都会到装置了解生产状况，并与班组人员进行交流探讨，并对提出的问题进行现场解答。每月月底，利用工区组织考试的机会，由孙同根对班组成员进行考试。三是统一调整操作思路。由于班组间的操作方式存在一定的差异，容易给装置造成不必要的生产波动。根据装置实际生产状况，工区主管包材保积极组织班组操作人员进行研讨，统一思路，尽力消除生产波动，确保装置平稳运行。
“我们的一切努力，都是为了保障苏Ⅴ汽油的供应，为了保护沿江八市的碧水蓝天。”运行部副主任朱复兴说。
刀Ó 姜政信、吕海清、刘延治、苟杰彪，通讯员王艳丽、徐明亮、虞亚男、高佳提供素材）