追记中国石化集团公司优秀共产党员刘家明同志（图）

　　[中国石化报2013-02-01]

　　用生命书写事业的辉煌

　　他，轻轻地走了，在岁末，在那个冰冷的清晨。

　　他，轻轻地走了，永远地离开了那些他放不下的人，放不下的事业。

　　他，轻轻地走了，带走了所有的祝愿与思念。

　　2013年1月1日，新年第一天，八宝山革命公墓。52岁的刘家明静静地躺在鲜花丛中，面容消瘦。3000名亲友和同事在零下十几摄氏度的寒风中，静候3小时，只为看他最后一眼。

　　同事们在公司内部网站上自发设起灵堂，表达着痛苦与难舍——

　　“好想再当面叫一声刘总早！好想再排队等着您的签字！好想时光停止，您不要离开！”“心好疼，总将他人的疼放在心上，却把自己的痛压在心底！心好疼，时间太多地给了工作，说一生辛劳已太显苍白……”

　　同事们至今还不适应没有刘家明的日子——

　　“习惯了，您那疲惫但伟岸的身影，总能给我们带来关切和鼓舞；习惯了，每次出征海外，临行前您的谆谆告诫和依依不舍，总让我们觉得那么踏实和温暖；习惯了，谈判中最艰难的时候，您总是那么的睿智与从容；习惯了，在办公楼里的每次偶遇，您总像自己的大哥那样亲切随和；习惯了，甚至您的口音……”

　　字字滚烫，倾诉着真挚的思念；字字不舍，沉淀着浓浓的深情。

　　14年前，1999年，同样的1月1日，38岁的刘家明没有休息，主持召开北京设计院（BDI）院务会，抓紧布置20世纪最后一年的工作。这个年轻人意气风发，给在座每个人描绘了一幅21世纪中国炼化企业的蓝图。

　　14年来，刘家明领导他的团队，为中国石化留下的，是一家全球第36位的设计企业，全球第69位的国际工程承包商企业，中国排名第一的工程勘察设计企业，中国排名第一的工程总承包企业。

　　14年来，刘家明将“爱我中华、振兴石化”的报国热情根植心中，以坚定执着的工作激情和对石油石化事业深沉的热爱，全力以赴践行着沉甸甸的责任和使命——中国石油炼制技术自主创新、石油工程走向海外。

　　14年来，从中国石化最年轻的直属单位“一把手”到国内最大的工程建设公司——中国石化工程建设公司（SEI）的领导者，从加氢装置的设计专家到EPC一体化总承包的推动者，刘家明站在中国炼化工程建设行业的最前沿，从未想过止步。

　　不能相信、不愿相信、不敢相信，52岁的刘家明，身患结肠癌医治无效，匆匆走完了短暂而坚实的生命旅程，留下了万般的不舍，留下了未竟的事业，留下了深深的眷恋……

　　一座上足了发条、从不停歇的钟，停摆了。

　　“不用记住我是谁，只要记住我们的成果”

　　刘家明30年的职业生涯，伴随着我国从炼油大国到炼油强国的步伐一路走来。

　　从20世纪60年代“五朵金花”开始，到80年代中国石化新“四朵金花”的诞生；从规模小、加工能力弱的小炼厂，到装置大型化、炼化一体化的“炼油航母”；从气味呛鼻的含铅汽油，到绿色低碳的清洁燃料……每一步发展的背后，都是一系列重大的技术进步；每一步跨越的背后，都是一代又一代石油石化人义无反顾的艰苦拼搏与执着追求。

　　要实现炼油“大国”到炼油“强国”的转变，关键是炼油技术的自主创新。

　　受制于日益严峻的能源形势、日益减少的石油资源，劣质油加工量的逐年增加，对我国炼油技术的自主创新又提出新的挑战。

　　这是现实的挑战，更是发展的机遇。

　　为了早日实现“炼油强国”的梦想，矢志报效国家、心系炼化事业的刘家明，苦苦思考着，大胆探索着，努力实践着……

　　炼油领域有一句行话：兵马未动，设计先行。新的装置要上马，新的技术要应用，设计方案的优化箭在弦上。

　　1986年，刘家明作为工艺设计人全程参与了我国第一套减压渣油加氢（VRDS）装置的全套技术引进及工艺和工程设计；1991年负责我国第一套常压渣油加氢（ARDS）装置的核心部分技术引进及工艺和工程设计，在引进消化吸收的基础上对工艺流程及设备选型进行了大量技术改进，为渣油加氢技术国产化打下了坚实基础。

　　上世纪末期，国内炼油毛利空间被压缩，化工关键技术和设备依赖进口的瓶颈没有突破。面对加入世贸组织可能带来的市场冲击，我国炼油化工的未来在哪里？

　　在听取包括刘家明在内的众多专家意见的基础上，集团公司党组确定了走炼化一体化发展之路的正确决策。

　　谁来完成龙头的设计、建设工作？这一重任又落到了刘家明的身上。

　　他主持了“21世纪千万吨级炼厂概念设计（研究）”大型软课题研究，率先提出了我国千万吨级现代化炼厂的设计理念，首次把“清洁化、智能化、高价值”作为炼厂技术发展的系统目标，并提出“炼油做精扩张，化工做强突破”。

　　有了理论依据就有了方向，刘家明心中逐渐明朗：下一步要尽快开展工业应用研究。很快，他主持完成了“单系列大型化炼油技术集成开发与工业应用”技术攻关课题，创新性地提出了全加氢型单系列炼厂、集成优化热联合的总加工工艺技术路线，成功实现重油轻质化的目标，改变了几十年来常规炼厂以焦化方案为主、清洁化程度不高且轻油收益偏低的状况，并首先在海南炼厂的设计和建设中获得成功。

　　在海南炼厂方案设计过程中，刘家明首次提出了工厂整体集成、全厂同步实施炼油厂综合节能技术的设计思路，把炼厂作为一个大联合装置考虑。通过采用该方案，海南炼厂单因素能耗比国内先进指标低15%，实现了现代化炼厂经济效益和环保效益的同步提升，为我国大型现代化炼油厂的建设开辟了新的模式。

　　在刘家明的主导下，先进的设计理念从一纸蓝图变为闪亮的现实。2006年9月，被誉为“21世纪样板炼厂”的海南800万吨/年炼油装置一次开车成功。作为国内首套全加氢型炼厂，海南炼化国产化率达95%，设备国产化率达97%，每人每年炼油两万吨的21世纪炼厂设计理念成为现实，标志着我国已经完全具备采用国产化技术和设备建设国际先进水平大型炼油厂的能力。

　　自此，单系列大型化炼厂系列技术陆续在国内炼油项目建设中得到广泛应用。青岛1000万吨/年炼油、福建炼化一体化项目建成投产，有效提升了中国石化的核心竞争力。

　　一流的企业家不会被现实所束缚，因为他总是着眼未来。

　　上世纪末，刘家明开始研究煤炭的综合利用及天然气化工领域的发展。他自己研究，还安排专人跟踪研究。

　　很多人不理解：中国石化处于大发展时期，炼化项目这么多，干都干不完，还抽出骨干去坐冷板凳，真不知道他是怎么想的。

　　一波未平，一波又起。很快，神华煤制烯烃项目进入招投标阶段。因为没有先例可循，许多国际一流的工程公司望而却步，放弃了竞标。

　　刘家明提出要上。

　　工程风险非常大，在SEI内部，持不同意见的声音不绝于耳。

　　“我们炼化项目这么饱和，为什么要去不熟悉的领域，赔了算谁的？”

　　“跟踪跟踪，做做前期研究就得了，还真投入人力物力玩真的啊！”

　　但，刘家明选择了迎难而上，并且取得了成功。

　　2008年12月30日，内蒙古鄂尔多斯乌兰木伦镇。世界上第一条工业化示范运行的百万吨煤直接液化装置实现一次试运行成功。我国在“煤制油”工业化应用方面取得了历史性突破，标志着我国“煤制油”技术跻身世界最前沿。

　　这时候，人们再没有怀疑。

　　刘家明总说，一招鲜，吃遍天。对于SEI这个项目驱动型公司，一个领域的突破，就带来了十几个甚至几十个项目。而这些，全靠先人一步的战略眼光。

　　世界首套百万吨级煤制油工业示范装置、中原甲醇制烯烃示范装置，技术水平国际领先的煤制低碳烯烃（S-MTO）示范装置、普光天然气净化厂，如今的SEI，既有支撑当前生产需要的核心技术，又有着眼未来发展的重大技术储备，已经形成了较强的技术竞争优势，走上了一条科技带动市场的良性发展道路。

　　正如中国工程院院士王基铭评价的那样，这个同志业务上很钻研，管理上有思想。

　　当一项又一项于国于企都有着重大影响的工程项目成功实施之后，它们的直接指挥者、设计者——刘家明，却拒绝了一次又一次的荣誉，甚至婉言谢绝了多次提名中国工程院院士的机会。正如他总对自己身边的人讲，“不用记住我是谁，只要记住我们的成果”。

　　直至2010年，中国石化集团公司领导要求，为了中国石化的发展，要认真做好院士的推荐工作，他才以大局为重接受了提名。

　　几位院士几乎同时道出了心声：家明人品好、业务好，是新一代工程技术专家的杰出代表，推荐他，他不是代表个人，代表的是石油化工行业工程技术发展！

　　“工作是一种人生方式，既然选择，就要热爱”

　　女儿说，父亲是个简单的人，脑子里琢磨的就是工作那点事。他一生唯一的愿望，就是当一名工程师。

　　同事说，在刘家明的眼中，只有工作，没有休息。为了海南炼化的建设，他去过几十次海南，从没游览过一次海滩美景；为了青岛大炼油，他去过几十次青岛，从没爬过一次崂山。

　　1983年大学毕业来到中国石化。青年时期的刘家明是宿舍中最沉默的一个，也是最忙碌的一个。舍友们都说，有时候都会忽略他的存在，因为大家还没有起床，家明就已经在实验室工作；大家都睡了，家明才抱着一摞资料悄悄地回来。青年时期的刘家明为了研究先进的技术，经常秉烛夜读，用光了近3个抽屉的蜡烛。为了跟踪国外技术动态，刘家明努力学习英文，录音机就用坏了3台。

　　刘家明一直保持着刻苦学习的习惯。当了SEI总经理之后，每次差旅途中，他仍然会随身携带一个笔记本，有时学习国家产业政策，有时学习新的工艺技术，有时学习财务知识，并随时记下自己的工作备忘。

　　同学聚会时，刘家明除了谈工作其他啥也不会说，同学们开玩笑地说，与他没有什么“共同语言”。

　　刘家明经常对身边的人说：“工作是一种人生方式，既然选择，就要热爱！”

　　在1995年担任BDI工艺室主任期间，刘家明同时担任燕山石化100万吨/年加氢工艺和装置负责人，白天忙室里的工作，晚上加班赶项目，几乎天天晚上加班，每天晚上都是他爱人胡素萍在家做好饭送来，他在办公室吃，每天晚上下班，几乎都是保安给赶走的。

　　一直到兼任中国石化集团公司（股份公司）副总工程师，10多年时间里，刘家明几乎每天都工作到晚9点以后回家，从来没有跟爱人和孩子在一起散步遛弯。有一次他爱人不禁向邻居感慨：“看到你们两口子在一起遛弯散步，我真特别羡慕！和我爱人一起散步，简直是一件奢侈的事！”

　　这种没日没夜工作的状态，一直持续到他生命的最后。

　　而与此同时，“私利”这个词语，仿佛在他人生的词典中从未出现过。

　　他的公务车是前任离世后留下的，他从不忌讳，一直坐了十几年。

　　早在1990年，还是普通员工的刘家明分到一小间住房，同事都来帮忙，发现这个新居连张床也没有，刘家明一家三口人都得打地铺睡觉。

　　热心的同事就将单身宿舍闲置的床架和床板给他搬来用。看到屋内的木板床，刘家明非但不高兴，还很生气，坚决让同事将床架和床板送回去。同事很不理解也挺生气：单身宿舍闲置的床架和床板很多，其他人都去拿。

　　刘家明说，我坚决不要。

　　上世纪90年代初期，在与IFP、Chevron等专利商技术谈判过程中，刘家明以专业的知识和流利的外语，赢得了对手的钦佩。

　　谈判一结束，IFP的副总裁就找到刘家明，表示愿意高薪邀请他加盟该公司。当时月薪仅200多元人民币的刘家明，毫不迟疑地拒绝了邀请。同事问及此事，他报以淡淡的微笑，说，再多的钱，我也不会放在眼里。

　　刘家明任BDI工艺室主任的时候，胡素萍正好是他的下属。本来照顾一下自己爱人也是人之常情，但刘家明总是给自己和爱人分的奖金最少，给自己和爱人安排的工作最多。

　　到了SEI，同样作为科技工作者的妻子更是得不到照顾。有一次被部门推荐为专业副总师候选人，名单到了刘家明那里，他第一个动作，就是把妻子的名字划去。

　　就连晚上给丈夫送饭，胡素萍也常常需要和门口等待汇报工作的同事一样排队。

　　她多次对同事讲：我把我的一切，都献给了家明；家明把他的一切，都献给了事业。

　　“我的病有一半是因为海外项目”

　　2012年12月31日，本应是迎接新年的不眠之夜。

　　没有跨年庆祝，没有联欢活动，SEI中东项目部的员工默默地坐在办公室里。一位普通的阿富汗籍员工知道了刘家明去世的消息，呆呆地望着屋顶，静静地说了句，刘总，很帅，我喜欢他。

　　在担任SEI主要领导的11年间，刘家明为炼化工程的海外事业倾注了大量心血。

　　以前，国际炼化工程领域仿佛都是外国公司的天下，国际的各大炼化工程项目鲜见中国公司的身影。于是，面对日益严峻的国内市场和无比广阔的海外市场，“走出去”成为刘家明等有识之士的一致想法。

　　在刘家明的带领下，SEI“走出去”到海外输出资本、寻找市场、积累经验、树立品牌，引领中国的炼化工程事业在更大范围、更广领域和更高层次上参与国际合作和竞争，充分利用国际国内两个市场、两种资源，进一步增强了我国炼化工程行业的国际竞争力和影响力。这正如刘家明常说的那样：“国内做老大不是本事，能在国际市场取得成功才是真的成功。”

　　刘家明是这么说的，也是这么做的。

　　他提出了SEI“立足国内，开拓海外，内外并举，胜在海外”的发展方针。

　　他平均两三个月就会飞往海外一次，开拓海外市场初期更是频繁。

　　在施工现场指导建设，在下榻酒店研讨难题，在外交场合商讨合作，拼命地工作就是为了提升SEI在国际上的影响力。许多国外合作者，都对刘家明一丝不苟、着装得当、不卑不亢的形象留下了深刻的印象。

　　时至今日，SEI一半左右的收入来自海外项目，很好地诠释了他“胜在海外”的雄心壮志。

　　“同国外大型工程公司的合作，能够缩短与世界一流工程公司之间的差距，加快把SEI建设成为国际型工程公司。”这是刘家明实施“走出去”战略的第一步。

　　早在2001年，SEI便承接了第一个海外项目。

　　“第一个海外项目，我们可没少挨批评。”海外项目负责人还清晰记得当年的情景，“那时，我们海外的建设经验几乎为零。刘总做事追求完美，每次来考察，放眼望去全是问题，就忍不住严厉批评我们。”有时，年轻气盛的海外员工也会跟刘家明“顶嘴”，但大多数人都能理解刘总的用心：要在“走出去”的过程当中发现问题和不足，在国际市场上检验队伍。

　　严厉的批评终见成效，原本预计亏损的项目实现了“大逆转”，最终盈利了。

　　“当信心被击垮之后，我们重塑信心，就能创造奇迹。”海外员工说。在无经验、无规范制度、无抗风险能力的“三无”情况下，刘家明带领SEI跨出了艰难的一步，这“第一桶金”坚定了SEI拓展海外市场的信心。

　　竣工当天，刘家明不仅鼓舞了员工的信心和士气，而且向所有人致歉，说：“我自己也在反思，第一次开展海外项目，脾气有些急躁，这是我的问题，但是向大家保证，我已经做了调整，希望大家都不要记在心上。”

　　“要有敢于冒风险和只争朝夕的决心，大力拓展国际市场。”这是刘家明在国际市场“大展拳脚”的誓言。

　　刘家明在许多场合都说过，“走出去，不是口头说说，要有勇气和魄力”。随着SEI海外事业一步步壮大，风险、压力接踵而来。面对数额庞大的SEI中东项目部ARAK项目，公司内部反对的声音不绝于耳，但刘家明开拓国际市场的战略坚定不移。

　　制定项目合同、防止项目拖延、规避采购风险，ARAK项目涉及多方面的风险控制，刘家明都亲自上阵：“我比你们大10岁，我敢做，你们更要敢做。”“放心大胆地去干，我来承担责任。”“我就是三军总司令，你们就是野战军，我在家里给你们协调沟通”……这些话始终萦绕在海外员工的耳边，刘家明把压力扛在自己肩上，给海外员工创造更多施展拳脚的空间。

　　每干一项工程，刘家明就会多一批追随者。

　　跟随刘家明多年的海外员工说，海外项目的工作苦，我们心里却一点也不苦，而是满满的成就感，跟着刘总干活，我们这十几年收获太多了。

　　刘家明用他敢于冒风险的气魄和敢于承担风险的胆识，向SEI的员工证实了他的高瞻远瞩。也正是这重如泰山般的压力，一点一滴地侵蚀着他的健康。

　　2011年9月，刘家明前往ARAK项目现场。多年共事的战友来到机场接他们的“老朋友”，见到这个突然消瘦的身影缓步走来，似乎总感觉哪儿不对劲。

　　刘家明上车后直奔施工现场。他就是这样，每次都是心系工地，4小时的车程一刻都不耽误。但是这次不一样了，路途中上了两次厕所，而且每次时间都很长，站在门口能够听到频繁的冲水声。“刘总这是怎么了？”随行的同事心存疑虑。

　　到了施工现场，刘家明的精神劲又来了，头脑敏捷、中气十足，不过日渐虚弱的身体海外员工都看在眼里。“也许真的没事吧。”员工又暗暗地想着。

　　直到离开的时候，刘家明把海外项目负责人叫到身边，悄悄地说：“这次回去要做个小手术，可能有一段时间不能来了，你们好好干，有困难打电话跟我说。”还开玩笑地说了一句，我的病有一半是因为海外项目。

　　谁也没料到，这是刘家明最后一次踏上中东的土地。

　　“从感恩出发，从谦卑做起”

　　在员工眼中，刘家明是另外一种形象——睿智洒脱，细心体贴，温文尔雅，极富人格魅力……

　　在SEI，刘家明像一个和蔼可亲的兄长。

　　他总是开玩笑地对办公室主任说，你是不是最轻松的办公室主任，不用你给我提包，不用你陪我加班。

　　时至今日，在SEI内网上，还能见到许多回忆文章，落款是：2005届员工、2009届员工……刘家明就是用自己独特的方式，把员工的心，拴在同一个事业平台上。

　　刘家明始终将人的管理、人心的凝聚作为企业管理的第一要务。

　　在他看来，SEI的舞台很大，要靠事业吸引人；

　　在他看来，年轻人不怕吃苦，就怕看不到希望，要多给想干事、能干事的人机会；

　　在他看来，领导干部比的是智慧、是眼光、是胸怀，具体的事要调动大家的积极性……

　　在同事眼中，刘总就是SEI这个大家庭中最贴心的人，最值得追随的榜样。

　　每一年公司会开一个迎新会，迎接这一届新员工。不论工作多忙，只要不出差，刘家明都会准时参加。每一个新员工，总会对第一次接触的总经理的形象，永生难忘。

　　2005年，化工工艺室的小白还是刚进公司的新员工。第一次出差，听到当地政府提到要打造石油炼化基地，便心血来潮给刘家明发了一封邮件，报告这个情况，并提出了自己的建议。没多久，他在公司电梯遇到刘总。刘家明主动打招呼说，你的邮件我看到了，谢谢你对公司未来发展的关注，这件事情我知道，我们已经和地方政府谈过一次，初步达成合作意向。

　　刘家明记得住许多员工细小的事，是因为他心中有员工。

　　从事设计的员工，加班加点是常事。作为SEI的领路人，刘家明加班加点更是家常便饭。每到晚上6点以后，刘家明总会去员工的办公室转转，询问员工工作生活中还有哪些困难，员工和他说过的事、遇到的难处，他总能记在心上。

　　工厂系统室主任赵广明至今记得，室里有一位老员工因腰部有伤疾需要每周理疗而影响考勤，刘家明就要求他在可能的情况下给老同志关照。他无数次接到的刘总来电，内容多是：某某员工经常加班，某某年轻员工买房贷款有困难，某某员工可能想辞职等等，要求室里做好工作，给予足够的关怀。许多室主任都不知道的情况，总经理却了如指掌。

　　在激烈的市场竞争中，国有企业人才流失，一度成为困扰SEI发展的难题。这些年，刘家明一直竭力思考，如何创新分配体制、用人机制，真正体现多劳多得，鼓励多干，奖励骨干。

　　他畅通人才成长通道，创造性地提出并建立两级副总师制度，将优秀的专业技术骨干聘为公司级或专业级副总工程师，其中公司副总33人，专业副总200多人，有效地稳定了骨干专业技术人员队伍。

　　10多年来，刘家明充分发挥组织领导的智慧和才能，提出并实施了跨部门管理理念，创建了公司三大标准体系，建立了人力资源管理和引进机制，培育了一支能打硬仗、竞争力强、与国际接轨的人才队伍，塑造了以“宽松融洽、严格规范、竞争创新、乐业奉献”为核心内涵的企业文化。他说，“乐业”是“专业、敬业、爱业”的升华，是一种责任、一种心态、一种境界，“奉献”是SEI几十年来能够不断做大做强、一直走在石化工程建设领域前沿的精神支持。

　　1999年，中国石化对业务、资产、财务、机构和人员进行全面重组，将主业和辅业分离，集中主业和优质资产上市。工程板块作为辅业没有参与重组上市。

　　刘家明向集团公司党组建议：SEI亮点多、优质资产明显、队伍精干，将来可以单独上市，然后再将集团公司工程板块其他优质资产注入……13年前的设想，正是今天刘家明为之努力到最后一刻、党组积极推进的炼化工程板块重组上市重大决策的雏形。

　　对于SEI发展的转变，刘家明脑海中始终有一个蓝图：第一步从单纯的设计公司发展到EPC（设计、采购、建设）总承包公司；第二步从国内市场主导型到全球市场的拓展，建设国际化的工程公司；第三步实现重组上市。

　　没有看到中石化炼化工程（集团）股份有限公司（SEG）改革重组上市成功，是刘家明最后的遗憾。

　　“2013年，看我的！”

　　在刘家明的眼中，自己打小就时常锻炼，身体强健，所有疾病只不过是生活的“小插曲”，靠他钢铁般的意志力与免疫力，一切病痛他都能够轻易“挺”过去。

　　他，从来没有想过自己走不到2013年。

　　有人问，刘总，听说你身体不好？

　　他会说，没事，就是肠胃不舒服。老毛病了。

　　有人问，刘总，你最近消瘦啊？

　　他会说，没事，可能是没休息好，过几天就好了……

　　但其实从2010年9月起，刘家明就一直和病魔做着斗争。

　　9月18日，他动了第一次手术。选择这个时间，是为了能在国庆节长假期间进行恢复，尽量少占用工作时间。

　　出院后，刘家明在胡素萍的陪同下，开始化疗。他以坚强的毅力，强忍着痛苦，没有耽误一天的工作。

　　但病情的发展并不以人的意志为转移。2011年，化疗结束后，医生建议他进行第二次手术，刘家明没有答应。因为他要去中东项目考察。

　　中东项目，对SEI来说，具有里程碑的意义，倾注了刘家明太多的心血。还有一个原因，刘家明答应过项目部的同事，项目二期建成后，会来看望大家。

　　一个项目，一句承诺，刘家明毅然选择前往。

　　回到国内的刘家明，选择了保守治疗。晚上打点滴，白天去单位，一刻也没有耽误。

　　2012年春节前，在妻子的强烈要求下，刘家明动了第二次手术。为了能够尽快恢复，他选择了微创手术，出院后，病情有所好转。此时，他被任命为集团公司炼化工程板块重组上市工作筹备组副组长，筹备8家炼化工程企业改革重组。

　　早在2011年8月，集团公司正式提出“市场化运营、专业化发展、差异化竞争、一体化管理、集团化管控、规范化治理”的“六化”发展模式，将专业化重组作为构建“六化”发展模式的重点内容。而炼化工程企业的改革重组，是中国石化专业化重组的第一枪，其意义不言而喻。

　　繁重的工作任务似乎让刘家明忘却了疾病。2012年6月，他出现了排泄不畅，只能进流食。

　　病情一天天在恶化，胡素萍看在眼里，急在心里。她和SEI行政事务部副主任李俊峰（曾在部队从事医疗工作）将刘家明“骗”到了解放军306医院。

　　胡素萍回忆道：“一听说要去住院，家明就急了，说现在是SEG重组的关键阶段，说什么也不能住院。我们建议说，去306医院吧，离单位近，去办个手续，中午去打点滴，不耽误下午上班。”

　　在这种情况下，刘家明才勉强答应，于2012年8月16日第三次住进了医院。

　　在306医院，刘家明坚强乐观的性格和平易近人的态度受到了医护人员的认可。年轻的护士刚开始称呼他为“刘总”，后来称呼他为“刘家明叔叔”。

　　可就是这样一个平易近人的“叔叔”，倔强起来三头牛也拉不回来。

　　8月24日下午两点，刘家明安静地坐在SEG第一次董事会会场。没有任何一个人发现他有什么异样。

　　而几个小时前，他执意要求把1.8米长的鼻饲管（从鼻孔插入，直至肠部）拔出来。十几天来，他就是靠这根管子帮助排便，维系着生命——李俊峰坚决反对，找到科室主任。科室主任说，家明同志，平时你中午来治疗，下午去上班，我们已经给你开了绿灯了，你拔下管子，这是绝对不行的，你必须接受我们的管理！

　　刘家明笑呵呵地说，只此一次，下不为例，下不为例！我给你们写个证明，一切后果我个人承担！

　　第二天中午，刘家明回到医院。护士看到他，难过地责备：“刘主任您回来了！您才是我们的领导！”

　　2012年9月初，刘家明提出来要去洛阳工程公司出差。李俊峰急了，说：“刘总，我在部队从事医疗工作这么多年，有义务保护病人隐私，我也一直这么做的，但您这个时候要出差去外地，是绝对不行的，我只是公司的一名工作人员，我不能承担这样的责任，我必须向党组主管领导报告。”

　　得到消息后，股份公司高级副总裁、SEG董事长蔡希有第一时间赶到医院，向医生了解了刘家明的病情，后悔自己怎么没有注意到家明同志如此严重的病情，立刻制止他的出差，并向集团公司党组作了报告。

　　10月3日，集团公司董事长傅成玉到医院看望了刘家明，嘱咐他好好休息。在医院里，刘家明和傅成玉谈的都是工作，谈改革、谈上市、谈发展。他说：“傅总，今年我可能是不能再继续工作了，给我3个月的时间，到明年，我身体好了，甩开膀子干，干不好，您撤了我！”

　　走出病房的一刹那，傅成玉这位工作了40年的石油铁汉，也忍不住流下了眼泪。

　　而刘家明觉得对集团公司党组又多了一份承诺。集团公司总经理王天普等领导来看望时，刘家明仍然只谈工作，不谈自己。10月开始，他尝试每天锻炼，对身边同志说，我不锻炼，怎么能上班。但事实上，公园里走十几步，他就坚持不下去了——早在9月初，他的肠子已被肿瘤细胞占满，黏住了。

　　11月26日，刘家明最后一次住院，在解放军301医院。

　　在医院里，病痛的折磨依然无法浇灭刘家明对生命的希望。他对妻子说，我刚看了一本书，唐师曾写的，他脑干转移了，跑来跑去摄影，身体也好了！查韦斯，也患了癌症，照样当总统，你放心，我也没事！

　　他与前来看他的堂哥说，咱们家有很强的遗传基因，咱们老太爷活了90多，我也没问题的！

　　病魔一天天侵蚀着刘家明，他变得虚弱，变得更加少言寡语，睁开眼睛都十分困难。

　　12月15日，在美国求学的女儿提前结束学业，来到病床边，刘家明的身体已不能动弹，他用仅能活动的手，摸了一下女儿的头发，说，这次没能去接你。

　　12月22日，SEG与美国的煤制油合作项目正式签订，这是他主导的又一走出去重大项目。当公司的同事将这个消息第一时间告诉刘家明时，他的眼睛一下子睁开了，微笑着，若有所思。

　　12月29日下午，刘家明的病情不断加重。30日清晨，他永远离开了我们……

　　愿我们无尽的思念化作温暖的烛火，照亮您继续前行的路！