数读中国石油2012：第4名 石油奥林匹克赛场竞风流
四个储罐分别在投入使用后的4个月进行了清理，清理出油泥沙厚15cm，清理费用5,000元左右。由于是集中清理并不影响生产的平稳运行。设备建成后，除砂率达到了90%以上，解决了困扰生产的一大难题。
七个泉油田含砂原油集输工艺新方法的应用，使得对含砂原油集输工艺有了新的认识和新的解决思路。但还存在以下问题：在青海油田高海拔地区，由于处于室外，储罐的保温工作难度大;处理不彻底，站内一次加热原油加热炉的维护周期得到了延长，即从原来的45天延长到了100天，还是不能彻底的清理原油中的砂成分;自动化程度不高，在投运正常稳定后，安装了自动化液位计并将数据远传到值班室，降低了岗位人员的劳动强度。建议在以后的设计和现场建设中配合应用多种分离技术，相信会取得更好的效果，能更好的为油田生产服务。
輀三倍，从第20位升至第7位。目前，中国石油与排在第3位的埃克森美孚公司主要指标的差距明显缩ও 同时，在2012年《财富》世界500强排名中，中国石油从2001年第83名跃升至第6名，综合实力不断提升。几年来，中国石油逐步实现以上游业务为主向上下游、国内外、生产销售贸易一体化企业的转变，以国内业务为主的石油公司向跨国经营的国际能源公司的转变，以计划调控和行政命令为主要管理方式的传统企业向市场化管理、国际规范运营的现代企业转变。中国能源研究会副理事长周大地指出：“中国石油国际化进程，不但提高了国内石油保障程度，增加全球石油供应能力，而且增强了我国的经济和政治影响力。”
中国石油坚持油公司和工程服务公司相结合，形成油气业务更加突出，工程技术、工程建设、装备制造等强力支撑发展的综合性、一体化独特优势；坚持依靠科技创新培育发展新优势，过去5年累计获得国家级科技奖励45项，老油田三次采油技术、致密性油气藏开发等一系列技术达到世界先进水平，形成发展核心竞争力。2012年，中国石油跨国指数达到24.9%，海外资产名列中国100大跨国公司之首，国际影响力和话语权持续提升。
短评：靠什么赢得竞争
过去的一年，中国石油紧紧抓住战略机遇期，经受住各种困难和风险考验，砥砺奋进，以优异的成绩为不平凡的2012年添上浓墨重彩的一笔。
“数读中石油·2012”，通过11组数据对中国石油过去一年取得的成绩、变化、亮点进行了梳理和展示。在这里，我们听到了中国石油保障国家能源安全的庄重承诺，看到了加油美丽中国建设的扎实行动，感受到了情注棚户区居民的真情之举……
当然，这些数字无法囊括中国石油的全部成绩，而成绩也只是迈向更高目标的起点。对此，我们更需冷静分析，锁定发展航向。
当前，中国石油全面建成综合性国际能源公司已进入决定性阶段，国际合作程度日益深化。在国际赛场上，我们靠什么赢得竞争？必须进一步增强为国找油找气的责任感和使命感，坚持资源、市场、国际化战略，坚持科技创新，提升管理水平，增强核心竞争力。打造绿色、国际、可持续的中石油，建设忠诚、放心、受尊重的中石油，必须进一步增强履行经济、政治、社会三大责任的紧迫感和自觉性，进一步增强油气保供能力和服务保障水平，进一步构建和谐，凝聚发展力量。