辽河油田迈向“双千”企业步履坚定有力(图)
[中国石油新闻中心2013-01-24]
银装素裹，瑞雪丰年。新年开局前半个月，辽河油田公司原油产量箭头强力上攻，冲破平均日超计划产量300吨大关，其中最高日超产达到420吨，创近两年的最高纪录。
强势开局，展示出已勘探开发40多年的老油田打造千万吨产量规模和千亿元经济规模企业的气势。
势从何而来？
“是从辽河人以科学发展观为指导，打造新形象、提升软实力、实现新发展，全力推进‘33343’战略部署中来；是从辽河人锲而不舍、不畏困难、勇于挑战的精神中来。”总经理谢文彦、党委书记周灏代表辽河油田干部员工做出了回答。
滩海油田开发
谋局
“三稳三进”合成上攻之势?
表有由辽河油田经济评价中心提供
辽河油田打破传统思维，从能力决定产量向效益决定产量转变，科学确定经济产量规模。千万吨产量与千亿元经济规模目标的形成，正是在这种思维的升华中产生的。能否实现这一目标，2012年是提振信心之年，是启动期关键之年，更是蓄势待发之年。谋势之基在于谋局。辽河人用“三稳三进”出色地完成阶段性任务，用一局局的胜算，合成了上攻之势。
油气生产“稳”、油田勘探“进”。2012年，辽河油田生产原油1013.9万吨、超产13.9万吨，销售商品量1004.7万吨、超计划24.7万吨；生产天然气7.3亿立方米、商品量4.1亿立方米；新增探明储量3178万吨、控制储量4558万吨、预测储量6046万吨，全面超额完成年度计划指标。在稳产难度逐年加大、勘探开发日趋复杂的情况下，辽河油田实现第27年稳产千万吨。截至2012年年底，辽河油田已累计生产油气当量4.5亿吨。
经济效益“稳”、整体规模“进”。2012年，辽河油田上市业务实现收入360亿元、利润67.5亿元，上缴税费79.8亿元；未上市业务实现收入228亿元，上缴税费20.6亿元；多种经营总收入突破150亿元；油田整体经济规模达到740亿元。在集团公司调增利润指标26.4亿元、业务划转减少收入30多亿元的情况下，辽河油田实现了投资成本刚性受控、效益稳步增长，经济规模再创历史新高。截至2012年年底，辽河油田已累计上缴利税费总额超过2500亿元。
发展环境“稳”、民生建设“进”。2012年，辽河油田安全环保形势稳定，“平安辽河”稳步推进，矿区环境更加宜居，公共关系持续改善，福利待遇普遍提高。在履行经济责任压力越来越大、落实政治责任要求越来越高、承担社会责任负荷越来越重的情况下，辽河油田出色地完成了政治大年的维稳任务，更好地保障和实现了广大员工群众的根本利益。
聚力
“八项成果”凝结迸发之势?
”我是党员我有责"
对于已开发40多年的辽河油田来说，每年生产原油1000万吨都是一次挑战与突破。辽河人正是在挑战中取得突破，在突破中赢得挑战。2012年，辽河油田取得的“八项成果”，让辽河人在挑战与突破中凝聚了向“双千”企业进军的爆发力。
油气勘探再获突破。大民屯潜山新增探明储量2901万吨，中央凸起潜山新增控制储量4558万吨，茨榆坨潜山新增预测储量6046万吨，初步形成3个亿吨级规模储量区。致密油气和岩性油气藏精细勘探获重要进展。火成岩勘探取得重大突破。全年新增三级储量1.38亿吨，持续保持储量替换率大于1。
油气开发均衡主动。全年新建原油生产能力76万吨，产油50万吨。转换开发方式重大试验全面推进，年产油215万吨。水平井规模不断扩大，年产油达到270万吨。产量结构持续优化，稀油、高凝油年产量上升到428万吨。二次开发、分层开发提高采收率10%。科学高效的生产运行，实现了原油产量、商品量“双超千万”，创近年最好水平。
各项业务齐头并进。工程技术服务整体能力与作业质量、效益大幅提升。燃气业务加快发展，输销气量大幅度上升。工程建设立足服务生产、积极开拓市场。多种经营突出产业和特色定位，提高了市场竞争力。全力推进解困扭亏，未上市业务减亏3亿元，矿区业务收支平衡，油田各项业务实现了整体协调发展。
经营管理持续加强。全面开展管理提升活动，积极推进规章制度与管理体系融合，明确权限、理清界面、简化流程，有效提升了企业管理效能。在精细投资管理中，优化核减投资6.4亿元；强化预算执行，实现了成本刚性受控；坚持依法以规治企，企业管控水平不断提高。
科技进步成果丰硕。“千万吨稳产重大科技专项”被集团公司列为“样板工程”，一批项目进入现场并取得重要进展。国家科技重大专项扎实推进，稠油开发技术继续保持行业领先水平。集团公司低碳专项课题稳步开展。信息化建设取得显著效果。全年获省部级以上科技成果奖16项，其中获国家科技进步二等奖一项，获国家授权专利236项。
安全环保形势稳定。持续深化HSE体系建设，推进管理模式和方法创新，强化制度完善、过程管控和违章查处，顺利通过集团公司年度审核。加强重点领域、要害部位安全环保管理，安全环保风险进一步削减。加强应急管理，突发事件处置能力不断提高。积极推进节能减排和环境治理，实现采油污水循环利用。
党的建设全面推进。认真学习宣传贯彻党的十八大精神，开展主题教育实践活动，形成推动发展的强大合力。注重领导班子建设，持续加强思想政治、企业文化和精神文明建设。强化三支人才队伍建设，推进“千队示范”工程，实施基层党支部分类定级考核，提升了三基工作水平。严格落实党风廉政建设责任制，惩防体系建设走在集团公司前列。
油田矿区安定和谐。民生工程扎实推进，实施基础设施改造、小区物防技防等重点项目。探索供暖、医疗、托幼、市政等服务新模式，矿区服务水平不断提升。开展打击涉油犯罪专项活动，保障一方平安。实施各类帮扶1.4万人次。忠实履行“三大责任”，推进油地融合战略，做好定点扶贫工作，油田发展环境更加和谐。
蓄势
“七彩文章”再蓄发展之势?
实施油井压裂
建设“双千”企业的难点在哪里？
一位开发专家说，难在辽河油田已勘探开发45年，后备资源严重不足，已进入快速递减阶段；难在重油开发成本高这一世界性难题破解有待时日；难在油田存在产量、经济、队伍规模不匹配的结构性矛盾突出等。
面对重重困难和矛盾，辽河油田领导班子的共识是“目标自信、能力自信、发展自信”。
今年，辽河人提出了令人振奋的目标：新增探明储量2000万吨，连续保持储量替换率大于1；生产原油1000万吨以上，商品量985万吨，实现连续28年稳产千万吨以上；油田经济总量力争达到800亿元，向着千亿元经济规模迈进。
辽河人正在精心书写七篇文章，为实现“双千”企业目标蓄势。
突出发展核心业务，做好增储稳产大文章。勘探上，按照“突出西部、深化东部和潜山、准备滩海和外围、推进新区新领域”的思路，打好茨榆坨潜山和赵家潜山勘探、大民屯潜山勘探、岩性油气藏和火成岩勘探、致密油气勘探、新区新领域勘探五个勘探会战，全力取得新突破。开发上，按照“产量稳定与结构调整并重，技术研发与现场试验并重，评价勘探与开发建设并行，新方式开发与老方式延续并存”的思路，大力推进产能增长布局、恢复产量布局、稳定产量布局、减缓递减布局和开发准备布局“五大开发布局”，确保生产建设高效运行。
着眼增强综合实力，做好整体发展大文章。充分发挥一体化优势，积极调整优化结构，持续深化内部改革，大力推进解困扭亏，不断提升服务保障、营利创效能力。工程技术上，提高作业质量和效益。燃气利用上，加强市场开发，加快推进重点项目建设，拓展LNG业务。工程建设上，推进体制机制创新，全力保障油田生产，抓好市场开发、方案设计和施工建设。多种经营上，持续调整优化产业、市场布局，增强“四自”经营能力。
深入推进管理提升，做好效益增长大文章。紧紧围绕“矛盾认识广泛化、管理提升常态化、过程管控动态化、激励约束刚性化”要求，重点做好“九个强化”，即强化投资管理、强化成本管理、强化市场管理、强化资产管理、强化风险防范、强化人事管理、强化三基工作、强化激励约束、强化全员挖潜。
全面实施创新驱动，做好科技进步大文章。以千万吨稳产重大专项为主线，全面实施潜山裂缝评价等技术研究，攻克分层开发等关键技术，完善蒸汽驱等配套技术，提高新方式高效举升等技术水平，解决稠油高温集输处理等技术难题，加快非常规油气勘探开发等技术攻关步伐，从而实现资源接替、稀油上产、稠油延缓递减、工程技术保障、节能减排、清洁生产和新业务发展六项科技创新驱动工程。
着力构建长效机制，做好安全环保大文章。不断完善HSE制度体系、培训体系、绩效机制“三项建设”。深化风险控制、专项整治、系统监督检查“三项行动”，集中治理13类重大隐患。全面推进标准化建设、安全文化建设、科技兴安、污染减排、应急管理、队伍建设“六项工程”。大力提升承包商、特种设备、海洋石油作业、消防、交通、多种经营、职业健康、环境“八项管理”，狠抓重点领域、要害部位和重要设施监管，坚决杜绝各类事故的发生。
充分发挥政治优势，做好党的建设大文章。把党的工作全面有机融入企业生产经营管理各环节，贯穿油田改革发展稳定全过程，全面提高党建科学化水平，为油田改革发展和矿区文明进步提供有力保障。扎实开展党的群众路线教育实践活动；坚持开展“四好”班子创建和干部队伍建设，进一步改进干部队伍作风；建立完善创先争优长效机制；强化三支人才队伍建设；深入推进惩防体系建设；深入开展形势任务教育，构建员工共同思想基础；切实发挥党组织推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用。
共创共享发展成果，做好和谐稳定大文章。积极稳妥推进民生工程，抓好小区整治、设施完善等规划建设，努力改善矿区环境面貌。规范服务标准，创新服务方式，拓展服务领域，不断提升辽河物业品牌。统筹医疗资源，提高医疗服务质量。妥善处理不同群体利益关系，维护和谐稳定大局。加强和创新矿区社会管理，持续推进平安创建活动。切实维护群众利益，热心帮扶困难群体，丰富矿区文化生活，不断提升员工群众满意度。认真履行社会责任，努力创造更加良好的发展环境。
数说辽河
8.6%
去年，辽河油田完成销售油气当量1188.38万吨，比上年增加了8.6%，提升了企业经济效益。
3个亿吨级
去年，辽河油田大民屯潜山新增探明储量2901万吨，中央凸起潜山新增控制储量4558万吨，茨榆坨潜山新增预测储量6046万吨，初步形成3个亿吨级规模储量区。
800亿元
去年，辽河油田实现740亿元总收入。今年，辽河人提出要全力完成总收入800亿元，比上一年增加60亿元，向千亿元经济规模靠近。
3.96亿元
辽河油田今年未上市业务要实现控亏指标3.96亿元，在去年的基础上进一步减亏2亿元，实现连续4年完成控亏任务目标。
基层声音
1.刘长芝
单位：辽河油田曙光采油厂
岗位：采油工
大河有水小河满，辽河油田的发展成果已经实实在在地惠及一线艰苦岗位的员工。我所在的采油作业区，管理的是100%的超稠油井站，生产难度极大，工作环境艰苦。跑井、看站，每一刻都不能有丝毫松懈，对工人要求极高。为确保安全生产，调动员工积极性，企业给予我们员工更贴心的关怀和服务。这几年，我们明显感受到收入增加了，工作环境变好了。以前，接送班的车上粘着油，员工不可能穿得干干净净；现在，接送班用的是空调大客，从岗位上下来的采油工可以换上好看的衣裳。而且，现在井站采用翻斗量油，自动化程度高了，劳动强度相对降低，安全系数提高了。
2.王瑜
单位：辽河油田曙光工程技术处
岗位：作业工
相比以前，我的最大感受是，收入增加了，作业条件改善了。现在，作业工在野外使用的活动板房全部是彩钢板的新板房，冬天不漏风，夏天不闷热。板房里配有新空调和电暖气。小小的缓冲空间，给我们养精蓄锐提供了方便。以前，因为存在违章作业，难免发生作业现场绞手指等生产事故；而今，我们作业队标准化水平提高了，违章作业现象没有了，操作的盲目性降低了。作业队强力推行标准化现场后，一切工序严格按照标准步骤操作，去年不仅实现了安全无事故，而且作业施工质量达到近两年最好水平。
3.于开建
单位：辽河油田金马油田公司
岗位：采油工
千万吨原油产量，千亿元经济规模，是每一个采油作业区、每一个采油小站、每一口油井生产出来的每一吨原油的汇集。作为一名采油工，能融入“双千”油田建设的工作中，我感受到了自己的人生价值。这些让我更加珍惜自己的工作岗位，珍惜每一分每一秒的工作时间，珍惜每一口油井的管理，珍惜每一分生产运行成本。我非常愿意与辽河油田所有采油工同行分享一句话：不要小视一滴水的作用。因为它能汇聚成大海！
4.张俊杰
单位：辽河油田研究院
岗位：地质科技人员
2012年，辽河油田公司实现了连续27年千万吨稳产，我感到非常自豪，因为这个成就中有我们地质科技人员的功劳。储采平衡是持续有效稳产的重要基础。为了千万吨新增可采储量，我与同事全力以赴，加班加点。对于近两年辽河油田新增可采储量报告，中国石油股份公司都给予充分肯定：“基础资料较齐全可靠，标定结果符合油田实际，文字报告条理清楚、结构严谨、内容详细，经评审组讨论，一致认为通过审查验收。”听到这些评价，心里总有点小激动。
5.叶锋
单位：辽河油田研究院
岗位：地质科技人员
我有幸参与了“辽河油田原油千万吨持续稳产关键技术研究”重大科技专项的立项、顶层设计及开题论证工作。为顺利完成立项开题，项目参与人员基本上没有节假日，没有白天与黑夜的概念。经近10个月上百次的讨论、修改和完善，10多次专家咨询与评审，项目终于成功立项。经过辽河人奋力拼搏，项目已成为集团公司重大科技专项的“样板工程”。