中国石化 普光高含硫气田：掌握核心科技 攻克世界难题

　　[中国石化新闻网2013-04-23]

　　启动抗震救灾应急机制

　　派出3支专业救援队伍火速赶往灾区

　　做好灾区油品供应和相关服务，炼油企业增产油品

　　驻川企业做好安全隐患排查，确保生产经营稳定

　　4月22日上午，中国石化集团公司党组召开专题会议，听取四川芦山地震发生两天来，集团公司相关单位参与应急救援、油气保供、人员财产及生产安全情况汇报，进一步强调中国石化要按照国家的统一部署，全力以赴参与救援，积极做好油气供应，确保驻川企业生产经营安全稳定，担好央企责任。

　　4月20日，芦山地震发生后，王天普总经理立即向因公务在境外的党组书记、董事长傅成玉作了报告。傅成玉明确指示，要按照国家统一部署，勇担责任，全力做好抗震救灾和油品供应工作，同时强调，要创造更好的生产经营业绩来支援抗震救灾。王天普要求相关部门，启动抗震救灾应急机制；根据国家有关部门指令，派出3支专业救援队伍火速赶往灾区；要求油品销售事业部、四川石油做好灾区油品供应和相关服务，炼油企业增产油品；同时要求驻川企业做好安全隐患排查，确保生产经营稳定。曹耀峰受党组委托，带领有关部门领导赶赴驻川企业，指导抗震救灾工作。

　　到4月22日，总部已协调荆门石化、巴陵石化、长岭炼化、安庆石化、武汉石化等企业和相关铁路运输部门优先发运，提前执行进川成品油资源计划。截至22日8时，供四川资源超进度。目前，四川石油、西南油气田、天然气项目管理部、勘探南方分公司等单位均没有人员伤亡情况报告，生产运行正常。

　　抗震救灾，中国石化在行动

　　3支救援队奔赴震区

　　22日上午，西南石油工程救援队在国道上冒着余震和落石的危险清理道路。

　　中原油田普光分公司应急救援中心救援队、四川维尼纶厂消防救援队和西南石油工程救援队先后抵达震区参与救灾。22日，普光救援队在宝兴县，川维救援队在芦山县，西南石油工程救援队在天全县进行救援。

　　驻川企业抗灾保生产

　　地震发生后，四川石油、西南油气田、勘探南方分公司等驻川企业第一时间启动破坏性地震应急预案，落实应急处置措施。目前无人员伤亡，员工生活和生产经营平稳。

　　定向为救灾车辆免费加油

　　在确保安全的前提下，四川石油灾区站点恢复营业，灾区及周边所有站点开设救灾车辆应急绿色通道；目前，两辆载有加油机的油罐车在震中区芦山、宝兴一带，为救灾车辆免费加油。

　　调运汽柴油航煤入川

　　中国石化第一时间增调6万升油品运往震区，保障区域内油品供应。地震发生15小时后，洛阳石化生产的2074吨航空煤油专列启程开往四川。目前，总部协调荆门石化、巴陵石化、长岭炼化、安庆石化、武汉石化、茂名石化等企业和相关铁路运输部门优先发运，截至22日8时，供四川资源超进度。（来源：中国石化手机报）

　　中国石化新闻网微博即时播报支援芦山救灾

　　图为中石化普光抗震救灾突击队连夜徒步深入重灾区宝兴县明礼乡。行进途中余震不断，在行至思延乡桐头村西合组时，前方道路被上万方碎石覆盖，抗震救灾突击队被迫原地待命，利用这个时间，他们清理了道路上的塌方碎石，并在一次较大余震后，冒着生命危险进入建筑物救人。（4月21日22:30）

　　一个救援队员感叹：“如果能长对翅膀就好了，顷刻间秒杀乱石和峭壁。道路不通让我们寸步难行，灾区急需救援，我们急啊！心里就像插了一把刀子。”（4月21日21:41）

昀光气田井位定得更准，井型更加优化。原方案井型本来以直井和小斜度井为主，优化后，改以大斜度和水平井，增加了气井༲໣

　　[中国石化新闻网2013-04-26]花园式的环境，精细化的管理，规范化的工作流程，积极认真的工作态度……这些，就是茂名石化水务运行部炼油供水北循装置留给参观者的印象。

　　3月中旬，满载着专业管理人员、班组长的大巴缓缓驶入炼油供水北循装置。

　　“在水务运行部，许多装置都有二三十年以上的历史。重组前各装置TnPM管理标准参差不齐。这次，我们不但要统一规范TnPM管理，更要创出我们扁平化设备管理特色。”在TnPM启动仪式上，陈向阳经理明确提出要求。

　　走进北循装置，这里恍如世外桃源，装置掩映在郁郁葱葱的树木之间。装置长刘鸿武自豪地说：“果树、肥料是我们自己出钱买的，填平坑洼地带，种植花草。北循就是我们的家，是我们职工一手一脚建立起来的。”

　　装置内，保养一新的机泵外体看不到一丝锈迹，色泽分明的泵体干净清新，没有跑、冒、滴、漏痕迹，用“一尘不染”形容一点不过分。“操作工也是油漆工，紧固，加油，防腐，每天都要对设备进行维护。”炼油供水党支部书记张木旺补充。

　　穿过泵房，随即进入中控室，上墙标识简洁明快，交接班记录工整规范，桌面干净清爽。随着参观队伍走过加药间、凉水塔、旁滤池，每到一处，无不让人耳目一新。

　　“这得益于炼油供水北循装置长期以来坚持TnPM自主管理。我的区域我负责，我的设备我管理，TnPM工作理念已经深入北循装置每位职工的心。”水务运行部TnPM负责人陈湘传介绍道。

　　“要以TNPM为抓手，全面推进专业化扁平化精细化的设备管理模式。”从3月份开始，运行部副经理沈卫海带领设备室管理人员，以TnPM为抓手，组织成立了12个TnPM活动小组，小组成员400多人，由装置长任组长，各班班长任副组长，专区设备员进行推进技术指导和统筹安排，各负其责，责任分明，全面推进TnPM活动向纵深发展。

　　“我的区域我负责。”在水务运行部装置现场，到处可见鲜艳的党旗飘扬、团徽闪耀。3月16日，化工净化水装置组织开展党团员义务劳动，打捞影响装置出水的终沉池浮萍，清理卫生死角的废泥垃圾，消除现场脏差乱现象。3月22日下午，综合管理室和化工供水党员职工顶着猛烈的阳光，挥汗彻底清除五循装置凉水塔周围杂草。一个多月来，班组职工在专区设备员和装置长的带领下，纷纷向现场低老坏问题发动了猛烈攻势，他们利用班余时间主动回到设备责任区、公共卫生区进行清理整治活动，给设备除锈刷漆，对卫生死角清除。设备副主任李东海亲自提起油漆桶，拿起油漆刷，给机泵和管线穿上“新衣”，炼油净化水装置长张兴旺带头整治现场，乌黑的脸庞清晰可见一条白净的安全帽绳痕。

　　截止日前，装置现场共设立专用资料盒13个，悬挂“包机责任牌”1100多个，除锈刷漆大小设备900多台，油漆管线40000多平方米。

　　“我的设备我管理。”运行部设备室认真落实班组巡检、设备日检表、设备专业周考核和月考核等检查考核机制，确保设备维护管理制度执行到位，以此促进TnPM活动不断向纵深开展。

　　设备管理室加班加点完善了EM系统，对班长职工进行设备润滑、开停机维护培训，在每套装置设立设备专用资料盒，每周进行设备检查，列出设备问题清单，订出整改时间和责任人，彻底消除跑冒滴漏等低标准现象，设备按标准化、规范化要求管理。

　　他们积极推行设备日检查表，当班职工把不能及时处理的设备问题进行登记，设备管理人员跟踪处理。他们深化“6源”查找活动，有效降低了设备故障率。他们对关键设备实行多层次全方位滚动管理，每季滚动评选最差的10台机泵深入开展设备隐患排查和设备技术攻关活动，重点解决存在安全隐患、设备故障频次较高、设备维修费用较高的设备难题。。

　　“我们这个月被评为‘最佳装置’”，在获得公司设备大检查好评后，水务运行部职工们欣喜奔走相告，TnPM管理让老装置又焕发出了新的活力。（梁迎春关少平冯泽宗）

輀液车罐体的卸液口能够直接相连，直接使用运液车罐体内的压裂液进行压裂施工。˓p>

　　从一问题的反推，为特殊压裂作业井施工提速的“绿色快车”运用而生，此举不但降低了运罐的成本、减少了环境污染，又缩