中国石油秘鲁6/7区项目精益生产做实效益大文章（图）

　　[中国石油报2013-04-02]3月24日至28日，长城钻探哈萨克斯坦固井项目组仅用5天就完成了7井次施工任务。面对竞争激烈的海外市场，这个项目组以过硬的技术和优质的服务脱颖而出，2012年在哈施工的中资固井队伍中工作量最高。截至3月28日，这个项目组今年完成表层作业29井次，累计零星作业80井次。

　　让那若尔固井施工现场。

　　创新施工技术突破质量瓶颈

　　长城钻探中哈固井项目组现有员工42人，其中哈籍员工32人，担负着中哈长城公司28部钻机的固井施工任务。

　　长期以来，让那若尔地区固井质量一直是施工难题，历年的固井完井合格率只有约30%。为改善固井质量，甲方将影响固井质量最重要的材料之一——固井外加剂交给了中哈固井项目组。对项目组来说，这既是甲方设置的一道门槛，也是展示自己技术实力的机会。

　　固井工程技术人员翻阅了2007年到2009年这一区块所有完井资料，分析每一口井发现，由于让那若尔油田是多年开发的老油田，存在地层压力系数低、地层岩性复杂、地层水敏性强，井下易漏、易垮塌，井壁抑制能力较差等诸多难题。

　　为提高固井质量，项目组积极与国内固井研发中心交流合作，将原有的水混水泥浆体系改为防气窜的干混水泥浆体系，并把单一水泥浆体系变为多凝、防窜水泥浆体系，在施工中不断优化水泥浆配方以提高固井质量。同时，改变中哈公司原有通井洗井模式，保障井眼通畅，避免固井高泵压留塞。同时，组织建立水泥干混站，制定了水泥浆半大样及大样复检制度，提升添加剂干混质量，有效保障了施工安全和固井质量。

　　通过技术措施的实施，改进的干混体系既提高了固井防气窜的能力，又节省了因水混而浪费水泥外加剂。项目组在这个区块作业的口井合格率超过了80%，固井质量受到甲方好评。

　　严格设备管理保障生产运行

　　中哈固井项目组是目前长城钻探海外固井施工中工作量最大的项目，并且具有季节性明显、道路条件差、施工注灰量大和施工压力高等特点，对固井设备的要求很高。保证设备完好率是确保生产和固井质量的最重要前提。

　　项目组成立了设备管理小组，建立了设备问责制，对现有18台水泥车每台确定一名主要负责人，两名辅助负责人，坚持设备故障不过夜，促进了项目组的设备管理水平提升。2012年项目组共计出车2132台次，行驶里程达21.759万公里，实现了全年安全出车无事故。

　　油水是车辆运行的重要组成部分，各部位所需油品必须定质、定量、定期检查。项目组专设油品库，分类贴上标签，专人保管。加油时，针对所加油品的部位和加油型号、油量，填写完整的油水记录。

　　中哈固井项目组每个班次倒班之前都对车辆进行一保，发现问题及时整改，并留存一保作业和整改记录，以便下个班次了解车辆状况。倒班人员接车后，要对车辆进行检查，做好记录。项目组每月还要对设备进行2次自检自查，及时排除安全隐患。2012年，项目组通过这些措施共发现问题107项，并全部整改，保证了所有设备的完好运行。

　　精细化理性化多举措降成本

　　海外项目远离祖国，为满足物资供给，又避免浪费，项目组对车辆型号一一登记，对所需配件精细划分，坚持“供得上、不积压”原则，保证易损、常用配件库存充足，对应急配件和物资适量采购，满足生产良性运行。对可在当地采买的通用配件，以当地采买为主，提高了采购效率，降低了采购成本。精细化、理性化的采购计划保障了项目生产，更节约了资金，提高了利润率。

　　结合实际，项目组2012年重新梳理了燃油考核标准和各项油水管理制度。在新实施的燃油考核标准和管理制度中，重点加强油料管理，统一设备百公里油耗，每月按公里数考核车辆油耗，处罚超标车辆。经过几个月的实施取得了良好效果，从根本上控制了燃油消耗。油水管理制度和润滑油五定管理制度的落实细化了库房的管理，加强了对润滑油的保管储存，避免了油品的错加和浪费。

　　目前，在项目组，修旧利废已成为员工的习惯。在车场、车库改造中，员工利用废旧彩钢板制作了车场围栏，利用原驻地废旧板材改造成水泥头的存放保养台，利用报废的高压管线街头焊接制作保养旋塞阀的专用架台。去年，员工共修复高压旋塞阀20个、高压气动板阀6个，不仅为项目降低了配件成本，而且方便了日常生产。

儀创新业绩。

　　专家点评

　　曾兴球（中化集团原总地质师）中国石油1993年接管秘鲁6/7区项目以来不断创新，在老油田上做文章，将小项目当作大课题，充分发挥中国石油的比较优势和整体实力，精心管理。这个项目的实践ȃ说明，无论是国内自营还是国际合作，创新方能驱动发展，实干才能产生效益。

　　王洪涛（商务部中国国际经济合作学会副会长）是否能够通过加强管理取得良好的经济效益，是衡量跨国企业成功与否的主要标准之一。优良的管理能够保证资金得到恰当运用，发挥产品和技术的最大优势，得到最佳的投资回报。

　　殷建平（中国石油大学（北京）管理系主任）秘鲁6/7区项目把精细化管理渗透在勘探、开发、生产和经营管理的每个细节，体现在日常工作和生活中的点点滴滴，体现了中国石油的核心竞争力。