中国海油:只争朝夕 实干圆梦 奋力推动“二次跨越”落地开花
[中国海洋石油报2013-01-16]
●海油梦与中国梦交相呼应，激发了海油人追梦的勇气和智慧。“二次跨越”战略构想符合党的十八大精神的要求，适应国内外经济发展形势，符合中国海油实际，使海油人的事业与党和国家的重大战略实现了完美结合，拥有强大的生命力。“二次跨越”已成为引领中国海油再攀新高峰的鲜红旗帜，成为凝聚海油员工万众一心的壮美梦想。
●海洋强国，能源报国。面对外部经济形势带来的严峻挑战和内部生产经营遭遇的重重困难，海油人牢记使命，不惧风浪，迎难而上，上游油气生产攻坚克难实现产量目标，下游炼化企业扭转半年颓势超额完成生产任务，“二次跨越”圆满交出第一份答卷。
●志存高远，敢创一流。迄今为止中国企业最大海外收购案——尼克森收购交易获加拿大工业部批准，“走出去”获得重大突破；自营勘探取得历史最好成绩，“海洋石油981”挺进南海，油气主业新成果为“二次跨越”插上腾飞的翅膀。
●前瞻目标，审视现实，“二次跨越”任重而道远。制定战略需要英明睿智，需要做好顶层设计、提出总体目标；执行战略则需要坚决果断、雷厉风行，需要建立“二次跨越”年度回顾机制，需要每个单位、每位员工把“二次跨越”的战略目标分解为各自的具体目标，制定具体路线图、具体时间表，使每个人都焕发出最大的创造活力，进而汇聚为推动“二次跨越”落地扎根、开花结果的巨大力量。
●当前，中国海油已经站在了海洋强国和能源报国的关键历史节点上，如果抓住机遇，奋力拼搏，我们将创造一个无愧于时代、无愧于历史的新海油；而如果我们畏首畏尾，迟疑不决，坐失良机，带来的将是莫大遗憾！目前我们的思想观念、体制机制、工作模式还有一些与公司未来发展不适应的地方，急切需要我们解放思想、转变观念，直面不足，主动变革。2013年及今后一段时间，我们要靠不断解放思想实现发展方式的转变；我们要靠一系列深层次的体制机制改革，构建起志在国际一流的制度体系、管理机制；我们要靠“我为祖国献石油”的拼搏奉献精神，打造一支勇于担当、善于创新、敢争一流的员工队伍，确保改革取得新突破，发展开创新模式，跨越获得新成绩！
●只争朝夕奔跨越，实干圆梦展宏篇。爱岗敬业、求实创新的海油人必将奋力推动海油巨轮稳健远航，驶向“二次跨越”的辉煌彼岸！
（一）
责任铸就梦想的高度。当一家央企的发展战略成为国家战略的有机组成部分，其梦想因为责任而升华。在海洋强国被写进党的十八大报告的2012年，“二次跨越”不仅成为全体海油人跨越前行的奋斗目标，而且使海油人的事业与党和国家的重大战略实现了完美结合，成为中国海油助推海洋强国建设的重要突破口。
“中国海油作为海洋资源开发的排头兵和维护国家海洋权益的重要力量，肩负着建设海洋强国的重要使命。我们要认真贯彻落实党的十八大精神，以科学发展观为指导，大力推动海洋强国建设，为全面建成小康社会作出新的贡献。”
2012年12月25日，《人民日报》理论版刊登了总公司董事长、党组书记王宜林的署名文章《海洋石油工业助推海洋强国建设》。文章梳理了海洋石油工业在我国海洋经济发展中作出的突出贡献，分析了海洋石油工业在新的历史时期推动海洋强国建设肩负的新使命，明确了海洋石油工业助推海洋强国建设的六个重要着力点，并提出中国海油是海洋强国建设的主力军。
勇担责任，实干圆梦，在上天入海的人类之梦、复兴强盛的民族之梦和海洋强国的国家之梦交相呼应的历史时刻，海油人找到了“二次跨越”这一助推海洋强国建设的重要突破口。“二次跨越”的海油之梦与人类之梦、民族之梦、国家之梦同频共振。
2012年是中国海油“二次跨越”元年。总公司新一届党组和管理层在2011年郑重提出的“二次跨越”战略构想，在这一年开始全面实施。“二次跨越”战略构想提出的公司未来20年的发展目标及一系列战略部署，不仅回答了中国海油在建成“海上大庆油田”之后走向何方的问题，而且为公司不断取得新胜利提供了战略指导。
从元月的总公司2012年工作会议到2月的庆祝中国海油成立30周年大会，从3月组织的“二次跨越”领导干部研讨班到4月开始的《中国海油“二次跨越”发展纲要》宣讲活动，“二次跨越”战略构想很快成为激励全体海油人奋勇前行的奋斗目标。
11月，中国共产党第十八次全国代表大会隆重召开。党的十八大报告提出的“到2020年实现全面建成小康社会宏伟目标”和“建设海洋强国”等部署，让海油人的自豪感和使命感持续升腾。在全面建成小康社会和建设海洋强国这一更为广阔的舞台上，海油人鼎力推动的“二次跨越”应该能够发挥更加重要的作用，作出更大的贡献。
重质量、增效益，“二次跨越”战略构想实施一年来，中国海油各板块采取切实措施谋划发展。油气主业一马当先，在中国海油开发生产有史以来最艰难的一年完成产量任务，国内自营勘探取得历史最好成绩，深水战略拉开序幕，海外油气有效增产；液化天然气（LNG）产业不断提升经营质量，成功进入新市场、锁定新资源；加大投入，增储上产，煤层气产业加快发展；专业服务、油品销售和石油贸易等产业的竞争力不断提升，继续保持高效发展；下游产业在国内炼化产业普遍亏损的大背景下率先扭转上半年效益下滑态势，圆满完成生产任务；新能源产业则在择优发展方针的指导下成功扭亏为盈。公司各产业的竞争力得到提升，“二次跨越”战略构想展现出很强的针对性和指导性。
在迎接党的十八大胜利召开中起航，在贯彻十八大精神的过程中发展，“二次跨越”与国家和民族同呼吸、共奋进。为“二次跨越”夯实基础，为海洋强国筑牢基石，这一信念已成为全体海油人的共识。
“中国海油要挺进深水、实现‘二次跨越’，我们身处一线要快马加鞭。坚守岗位，安全高效地完成任务，为祖国奉献更多的油气，是我们切实践行党的十八大精神的最好行动。”十八大召开时正埋头奋战在“南海八号”坞修现场的“海上铁人”郝振山道出了海油人的心声。
“二次跨越”让千千万万海油人的个人梦想与国家梦想水乳交融，越来越多的海油人感觉到距离自己的跨越之梦是如此之近。
“看着珠海高栏终端逐渐耸立起来的大型塔器、球罐和储罐，我时常想起自己在渤海湾的荒滩上挖缆沟、拉电线、立电杆的往事。深水让我的个人发展染上了梦想的色彩，我也将有幸以个人的跨越见证黄土地文明起家的中华民族建设伟大的海洋强国。”南海深水天然气作业区经理靳权充满激情地说。
（二）
困难丈量梦想的厚度。浪漫的梦想遭遇血与火的淬炼，追梦人的坚强意志与梦想的深厚内涵得以更加淋漓尽致地展现。面对外部经济形势带来的严峻挑战和内部生产经营遭遇的重重困难，海油人坚定信心、不惧风浪、迎难而上，圆满交出了“二次跨越”的第一份答卷。当全年的工作浓缩为一组组关键数字，其中透出的是海油人咬定目标不放松的信念，是海油人争分夺秒促发展的历史紧迫感。
好的开始等于成功了一半，心怀海洋强国、能源报国的广大海油人对“二次跨越”元年寄予了厚望，同时也倾注了很多的心血。但是，历史总在曲折中发展前进，宏伟目标的实现几乎都要经历波澜起伏的过程。局外人无法想象，中国海油在2012年经受住了怎样的考验，海油人为“二次跨越”交出的第一份答卷又具有怎样沉甸甸的分量。
2012年，国际经济不景气，增长放缓，国内经济运行的一些深层次矛盾凸显，公司面临的生产经营环境比以往更加严峻。受外部环境影响，在国内炼油行业普遍亏损的情况下，下游的炼化公司在上半年效益下滑，年中时甚至出现了自成立以来的首次亏损。更为严酷的是，公司上游油气开发生产也面临着极大的稳产压力。主力油田关停，老油田稳产步履维艰，加之台风、海冰的严重袭扰，种种因素让油气生产面临着前所未有的挑战。
“二次跨越”刚刚起步就遇到艰难险阻，是向困难低头修改既定目标，还是想方设法战胜困难向着既定目标前行？海油人毫不犹豫做出了选择：咬定目标，全力拼搏！
从总公司2012年工作会议上的“脚踏实地，真抓实干”，到总公司二季度生产经营形势分析会上的“坚定信心，迎难而上，抓住重点，狠抓落实”；从总公司2012年领导干部会上的“强化基础管理，夯实发展根基”到三季度生产经营形势分析会上的“紧扣目标，奋力冲刺”，总公司党组和管理层根据形势变化，抓住重点，率领广大干部员工毫不动摇地向着“二次跨越”元年各项目标奋力挺进。
2012年第一季度，上游油气开发生产告急！按照当时进度全年可能损失的数百万吨产量让海油人感受到了前所未有的压力。主力油田关停带来的产量损失很难通过少数新油田的投产来弥补，油田建设周期决定了新油田投产时间的受限，开发生产规律也限制了老油田产量的大幅提升。进入下半年，这种压力没有丝毫减轻，各油田不仅需要弥补上半年的产量缺口，而且将面临各类极端天气带来的更大挑战！
力挽狂澜，冲刺上产，达成目标，需要全体海油人同心协力，付出艰辛努力。8月14日，总公司召开油气产量工作视频会议，要求各单位、各部门咬紧牙关，团结一心，确保完成总公司2012年油气产量目标，吹响了下半年冲刺上产的冲锋号。
四海涌波涛，咬牙拼产量。在渤海，规模实施调整井，数量创历史新高，自营油田产量实现连续三年增长，近30岁的埕北油田创下1250立方米的日产新纪录；在南海东部，高峰期海上作业船达40条，工程规模创下油田历年之最，确保所有重大停产大修项目抢在台风影响之前完工复产；在南海西部，作业人员优化防台复产程序，将撤台、复产平均时间从5天缩短为3天，并创造了仅用1天的高效纪录；同时，有限公司上海分公司也创造了“当年发现、当年评价、当年完成ODP（油田整体开发方案）”的前期研究速度；研究总院，前期研究创新提速，区域开发管理和评价创新、技术创新结出硕果；中海油服、海油工程、海油发展，以更好、更快的专业技术全力支持开发生产，谱写着“兄弟齐心、其利断金”的感人和弦。
分秒必争、方吨必争，海油人的拼搏精神和创新举措释放了油田产能，确保了产量目标的实现。
海上油气生产经受住了考验，其他产业也灵活调整经营战略，全面加强精细化管理，积极应对市场风险和挑战。时至年末，炼化公司成功扭亏为盈，前11个月累计实现利润12.22亿元；油气开发利用公司实现利润总额7.7亿元，超额完成全年生产经营任务；新能源产业也实现利润超过900万元。
（三）
突破延伸梦想的广度。海油人追梦的脚步总是伴随一系列新突破，走向更高远的境界。迄今为止中国企业最大海外并购交易带给世人新的震撼，伊拉克米桑项目成功达产，自营勘探取得历史最好成绩，“海洋石油981”挺进南海，深水战略拉开序幕。两海并重，油气主业新成果为“二次跨越”插上腾飞的翅膀。
“12月8日，中国海洋石油有限公司宣布收到加拿大工业部长的通知称，关于建议收购尼克森公司的申请，根据加拿大投资法，已获得部长批准……”
一时间，这则全文不足700字的消息引起了国内外媒体的广泛关注。自7月23日收购消息发布开始就对该交易给予高度关注的新闻媒体，在第一时间进行了报道。中国海油的海外新突破在“二次跨越”元年带给世人新的震撼。
这笔互利双赢的交易，在扩大中海油与尼克森现有合作基础的同时，将为双方带来显著的长远利益。更为重要的是，这笔中国企业近年来交易数额最大、必将成为商业经典的收购，将为坚定不移走向海外的中海油带来历史性的深刻变化。通过交易，公司不仅将获得可观的油气资源量，而且将获得一个领先的国际发展平台，公司将面临前所未有的大变革。
尼克森收购，是中国海油在2012年海外新突破中最有代表性的一个，但绝不是唯一的一个：2月，中海油完成了对乌干达部分区块工作权益的收购；10月1日，中海油为主合同方的伊拉克米桑油田群项目原油日产量连续30天超过合同规定的费用回收产量目标，正式进入项目回收期。
两海并重，在海外取得新突破同时，国内近海勘探也取得了历史性的新进展。
“二次跨越”元年，中国海油坚持寻找大中型油气田，依靠认识创新、技术创新和管理创新，自营勘探取得历史最好成绩。仅前三季度，四海即有26口评价井获得成功，共获得12个成功发现。在渤海，秦皇岛29-2含油气构造扩展成功，又一个轻质大油田浮出水面；蓬莱9-1创新测试作业工艺技术，探井重、轻油测试均创历史高产纪录。在南海，东方13-2在莺歌海高温高压天然气勘探领域取得历史性突破，探井测试产量创下中国海油探井气井测试新纪录。
勘探龙头高昂，源自永不停止的创新、永不言弃的追求。渤海中部区域的勘探曾沉寂了十余年，勘探人员解放思想、大胆突破，立下“军令状”四度探海，终于获得秦皇岛29-2E-4井的巨大成功；面对18年“三上三下”辽东带无一获得工业油气流的历史，不服输的勘探人历经8年潜心研究，终于成功钻获旅大6-2构造。
“二次跨越”元年，中国海油自营深水勘探开发能力也跃上了新台阶。以“海洋石油981”开钻为标志，中国海油的深水舰队正式出征南海深水区。我国的深水油气勘探开发，在对外合作的同时又开辟了自营道路。
（四）
执行关乎梦想的实现。只有将强大的执行力融入血液，追梦人才能织就远大前程、灿烂人生。制定战略，需要英明睿智，执行战略则需要坚决果断、雷厉风行，需要深入探索、持续创新。面对前所未有的历史机遇，我们必须解放思想、转变观念，直面不足，主动变革。
波澜壮阔的2012年，党的十八大确定的海洋强国战略为中国海油的进一步发展指明了前进的方向，提供了难得的历史机遇，但如何更好地抢抓历史机遇，推动公司实现更好更快发展，我们还有很多的工作要做。就“二次跨越”战略提出的20年宏伟目标而言，我们仅仅是万里长征迈出了第一步。
2013年是“十二五”攻坚的关键之年。在国内，实现“十二五”规划目标所需要的重大工程大多要在今年开工，深水和非常规油气的发展都要攻坚啃硬，工作质量将直接影响“十二五”规划目标的实现；在海外，尼克森并购交易进入最后的交割阶段，海外运营风险将成几何倍数增长，国际化运营将面临巨大挑战。
2013年也是“二次跨越”规划落地的关键之年，亟需建立“二次跨越”年度回顾机制，需要每个单位、每位员工把二次跨越的战略目标分解为各自的具体目标，制定具体路线图、具体时间表，使每个人都焕发出最大的创造活力。
前瞻目标，审视现实，公司目前还存在一些突出的问题和不足。2012年7月26日~27日召开的总公司领导干部会议所梳理出的公司基础管理六大突出问题和薄弱环节，半年来有的得到了初步解决和加强，但大部分至今仍然不同程度地存在。不论是公司的体制机制、工作方式，还是干部员工的思想观念，与“二次跨越”提出的新使命相比，都有很多的不适应：有的干部员工，思想不够解放，对“二次跨越”的紧迫性认识不足，危机意识、责任意识变淡；有的干部员工，存在浮躁情绪，对“二次跨越”任务的艰巨性认识不足，说了就以为是做了，动手做了就以为是做完了；还有的干部员工，缺乏创业激情，暮气沉沉，对“二次跨越”的重要性认识不足，在困难面前忘记了艰苦奋斗，在问题面前忘记了“少从外部找原因，多从自身查不足”。
这些问题的存在，都会影响“二次跨越”的扎实推进。改革中遇到的问题只能通过改革来解决，我们必须不断解放思想，持续改革创新。面对公司正在迅速成长为国际化大公司的新特征，我们需要迅速转变观念，摒弃“头痛医头、脚痛医脚”的短视思维，加强发展战略的研究，突出规划的编制，增强战略管控力；需要加强海外业务运营，将重大项目培育成为国际化经营的典型，为我国企业“走出去”提供可借鉴的经验；需要加强干部队伍建设，突出提高领导干部素质，同时着眼于国际化长远发展，加大人才培养和干部交流力度，尤其要加快年轻干部的培养和使用，为公司未来发展奠定坚实的人才基础。
“空谈误国，实干兴邦。”“二次跨越”不仅是目标宣言书，更应是实施计划书。推进“二次跨越”，需要我们发扬“我为祖国献石油”的拼搏奉献精神。面对日新月异的形势变化，面对日益紧迫的跨越任务，我们要有勇于担当的责任感和使命感，要有勇于改革创新的精气神儿，要有勇于争创一流的那股劲儿，去战胜前进路上的惊涛骇浪，去创造前无古人的新事业！
当前，中国海油已经站在了海洋强国和能源报国的关键历史节点上，如果抓住机遇，奋力拼搏，我们将创造一个无愧于时代、无愧于历史的新海油；而如果我们畏首畏尾，迟疑不决，坐失良机，带来的将是莫大遗憾！面对前所未有的发展机遇，我们要靠不断解放思想实现发展方式的转变；要靠一系列深层次的体制机制改革，构建起志在国际一流的制度体系、运营机制，确保改革取得新突破，发展开创新模式，跨越获得新成绩！
只争朝夕奔跨越，实干圆梦展宏篇。爱岗敬业、求实创新的海油人必将奋力推动海油巨轮稳健远航，驶向“二次跨越”的辉煌彼岸！（记者鲜玉萍杨彬）
抓住关键之年坚持苦干实干
汗水洒跨越，实干逐梦想。去年初，中国海油正式出台“二次跨越”发展纲要，谋划了未来20年的行动方略，开启了而立之年再出发的壮美航程。在“二次跨越”战略构想的引领下，全体海油人信心百倍踏上新征程，在各条战线上挥洒汗水、脚踏实地、埋头苦干，奋进在“二次跨越”的大道上。
正当“二次跨越”的大幕拉开，严峻挑战接踵而至：主力油田迟迟不能复产，炼化行业遭遇市场寒流。在上产量与增效益的双重压力下，能否完成全年生产经营目标，实现“二次跨越”起好步、开好头，像一个巨大的问号，摆在中国海油的面前。
狂澜之中显真章。面对内外部环境交织而来的困难，海油人在“稳中求进”的工作总基调下，坚决推进既定的战略实施路线图，完成了主要生产经营指标，各项工作步入新境界。
这沉甸甸的成果背后，是总公司党组的坚强领导，是公司上下的同心奋战。它有力地证明：“二次跨越”发展纲要具有很强的生命力，经得起事实的检验。它再一次昭示：力量源于群众，实干创造奇迹。
只有我们干在实处，宏伟目标才能落地扎根。规划再雄伟，蓝图再美好，不实干苦干，只能是空中楼阁、镜花水月。中国海油推进“二次跨越”迈出的每一个步伐，都透着一个“实”字。勘探技术座谈会、开发技术座谈会、科技创新研讨会……各项重点工作强力推进；总公司领导办公例会、季度生产经营形势分析会……具体落实措施一一部署。一切问题都在实干中研究解决，一切发展都在实干中扎实推进。
只有我们夯实根基，海油大船才能稳健远航。回望过去两年遇到的波折，事故教训发人深省：抓基层就是抓战略，打基础就是提升精细管理，练基本功就是提高执行能力。从“抓基础、保安全、重质量、增效益”到“强化基础管理、夯实发展根基”，从“好人好马到一线”到内部竞聘选拔财务总监，从“五好”平台建设到加快推进“数字油田”，夯实基础，企业实现“二次跨越”将更有底气。
只有我们坚持改革开放，企业发展才能永葆活力。改革开放是我国发展的最大“红利”，也是中国海油发挥后发优势、实现做强做优的重要法宝。公司的发展起步于对外合作，受益于改革开放。中国海油坚定不移地走对外合作之路，不仅“请进来”，而且“走出去”，不仅开展矿区合作，而且不断拓展新领域，迎来了新一轮对外合作高潮，为“二次跨越”提供了强有力的保障。
走过2012起步之年，我们众志成城，扬帆起航；迎来2013关键之年，我们意气风发，充满期待。十八大的胜利召开，“海洋强国”的发展战略，为我们“二次跨越”提供了更为广阔的舞台。站在重要历史节点上，只有抓住机遇，真抓实干，牢记“我的岗位我负责，贡献越大越光荣”，才能实现海油梦想，为全面建成小康社会奉献我们的力量。
总公司2013年工作会议召开在即。这次会议将深入总结2012年的工作，对2013年重点工作进行安排，必将对“二次跨越”进程产生重大而深远的影响。让我们携起手来，更加坚定前进信念，更加明确发展路径，深入贯彻落实党的十八大精神，沿着充满希望的海油道路奋勇前进，以扎实奋斗迎来中国海油更加美好的明天。(本报评论员)