中国石化集团公司工作会议代表分组讨论综述
[中国石化报2013-01-16]1月15日下午，会议代表分油田、炼油、化工、油品销售、科研、炼化工程、境外单位等7个板块，围绕主题报告和生产经营报告进行热烈讨论。大家表示，做强做优中国石化，实现质量好、效益高、发展快、更可持续的发展既是中央的要求，又是广大干部员工的期盼。如何进一步深化改革、调整结构、强化管理、实现有质量的发展成为代表热议的焦点。
改革是加快转变发展方式的关键
“改革是公司发展的最大‘红利’”“改革要长期坚持，不断推进”“改革应当做到平稳推进、运行可控”……在与会代表分组讨论中，“改革”一词持续升温，成为大家时常挂在嘴边的词语。
加快转变发展方式，改革创新是关键。傅成玉董事长在主题报告中提到“改革”一词达40多处，并用3000多字的篇幅详细论述了深化改革的具体举措，传递出中国石化全面深化改革、加快转变发展方式、以改革“红利”推动发展的强烈信号。
胜利油田孙焕泉说，报告公布的数据和表格，让我们深受震动、倍感压力，给我们未来工作敲响了警钟，粗放发展的老路再也不能走下去了，必须深化改革，努力做到协调、可持续发展。
与会代表一致认为，中国石化本身就是改革的产物，30年取得的发展成就依靠的也是改革，未来实现更有质量、更有效益、更可持续的发展仍然要靠改革这个强大动力。
国工张永杰说，国工重组后，公司以前所有的流程设计都不管用了，都得按照新公司的安排重新来，现在我们在流程方面已经草拟了一些规章制度，今年计划先用几个月时间把流程理清楚，为未来发展打好基础。
“集团公司当前改革的呼声高、潜力大、前景好，炼化工程板块的重组上市进展顺利。”炼化工程有限公司闫少春说，外部环境的变化，给我们的工作提出了更高的要求，未来我们一方面要立足中国石化，将母公司作为第一服务对象，提供优质高效的服务，同时要大力开拓外部市场和国际市场，全面提升公司的国际竞争力。
深化改革必须健全市场化运营机制。代表们纷纷表示，市场化导向原则是企业生存发展的首要条件，各领域、各环节都要始终保持高度的市场敏感性和适应性。
江苏石油吕建华说，市场经济要求我们必须按照市场的规律办事，中国石化也是市场的主体，必须按照市场规律运行。企业中心工作必须围绕增强企业可持续创效能力这个中心来展开，要在市场竞争中增强可持续发展能力，实现有效益的发展。
胜利石油工程公司张煜说，作为新重组的公司，未来将按照市场化导向原则，努力做好三大市场。要服从服务于油田勘探开发的需要，做稳油田内部市场；要发挥技术特长和优势，做优国内市场；要着眼长远发展，做大海外市场。
改革，到底如何推向深入，如何同企业实际结合？与会代表根据各自企业实际，发表了不同的看法。
长岭炼化侯勇说，要深入推进改革，必须处理好母体企业和改制企业的关系，建立员工总量控制机制和减人机制，降本压费，提高企业发展的质量和效益。
管道储运公司钱建华说，管道公司将深化改革，建立集团公司业务关联企业之间的市场化运行机制，严考核硬兑现，提高竞争力。
“润滑油是专业化重组改革的受益者，”润滑油分公司宋云昌说，未来将根据集团公司全面深化改革的部署，推进体制机制改革，进一步提高竞争力，为上市做准备。
青岛炼化王英彬说，公司未来要紧跟市场调结构，优化原料，多产高附加值产品，走出一条加工高硫高酸原油的特色之路。
管理是加快转变发展方式的重要环节
对中国石化的干部员工来说，管理是一项熟悉得不能再熟悉的工作，向管理要效益，向精细管理要更大效益。价值管理是此次会议提出的新理念。价值管理的核心就是抓好价值链各环节增值，突出企业价值创造的能力。围绕着如何加强价值管理，代表进行了热烈讨论。
四建公司肖刚说，对企业来说，价值管理主要在于降本增效。四建公司过去摊子比较大，管理上不够精细，总会把一些问题抛给历史，去年公司经历了改革重组，资产评估增量比较大，当期带来的成本增长在正常的生产经营中根本无法消化，给我们敲响了警钟。为此，公司制定了7个方面35条措施，在细节上做工作，取得了成效。
上海石化王治卿说，这次会议报告给我一个感触，就是企业规模大不一定有效益，作为老企业，上海石化在成本费用管理上还有差距，需要进一步向先进企业学习。
中原油田孔凡群说，提高员工效率，充分发挥员工的劳动积极性，也是创造价值的重要方面。中原油田将优化人力资源配置，通过信息化、技术提升改变原来的四班三倒工作制和巡井方式，力争“十二五”末实现用工总量减少10%。
巴陵石化朱建民说，提高投资管理水平也是管理提升的一个重点，要搞好投资管理，控制好战略性投资与经济性投资的比例，提高投资效益。
股份公司财务总监王新华说，将精细化管理提高到一个新的水平，必须要加强预算管理，改革预算目标的形成机制、预算考核机制，提高资金使用效率。目前，中国石化预算管理的系统性和协调性还不够，预算与最后的执行有一定差距，预算管理水平还有待提升。未来要将传统财务管理转变为国际化财务管理，做好价值管理、市值管理、资本管理，建立财务资源共享平台。
增强风险管理，要从系统建设出发，建立健全包括风险识别、风险评估、风险监控和风险应对在内的风险管理体系。工程建设公司李国清说，随着中国石化“走出去”进程的加快，我们需要对生产经营中可能遇到的风险增强评估和防控能力。过去在国内运行有人给兜着，今后要到国外去做，对风险还没有足够深入的考虑和认识。建议研究成立专门的风险管理小组进行风险分析和评估。
大家表示，提升管理水平，还要继续深入开展“学镇海、学安喜”活动，做到真学、真用、真干，提升企业管理水平。金陵石化赵日峰、高桥石化张涌表示，他山之石，可以攻玉，镇海炼化的投资理念、分子管理理念具有借鉴意义，如何把这些理念与企业实际相结合，真正做到入脑入心，还有很长的路要走。
结构调整是加快转变发展方式的主攻方向
“中原石化是调整结构、实施差异化发展的受益者，我们尝到了转变发展方式、调整结构的甜头。”中原石化周文飞说，该公司MTO装置运行后，主要技术经济指标高于业内同行，大大提升了企业效益。
突出发展质量和效益，关键在于转变发展理念和加快转变发展方式，而结构调整则是加快转变方式的主攻方向。
天津石化关有利说，2012年天津石化效益不太好的重要原因之一就是结构不合理问题突出，柴汽比相对较高，该拿的效益没有拿到。
“虽然2012年化工板块的产销水平不断提高，但存在原料结构不合理、产品结构不合理等问题，过硬的、高附加值产品比较少，大路货较多。”化工事业部官调生说。
如何坚持实施六大战略，推动发展方式转变，在结构调整上取得新进展，是代表们讨论的一个重点。
胜利油田孙焕泉说，调整结构要走绿色低碳发展之路，传统老企业必须要做足优化挖潜工作，做好碳减排这篇文章，努力实现清洁生产，履行好社会责任。
巴陵石化朱建民表示，优化产业结构必须提高炼化一体化水平，延伸产业链，提高效益和竞争力；强化投资管理，控制好战略性投资与经济性投资的比例，提高投资效益。
对销售企业来说，调整结构必须更加重视营销网络的发展质量。山西石油徐建春说，要算好质量和效益账，加油站是销售企业的效益增长点和利润创造中心，发展加油站网络要处理好当前利益和长远利益的关系，不单纯追求加油站数量的增长，要加快现有网点的整合，根据企业实际情况适时关闭低效站。
山东石油赵培录表示，培育和发展新业务是构建未来竞争新优势、掌握发展主动权的重要领域，未来要加强加气站建设，积极探索非油品电子商务，统一规划、分步实施，打造非油品特色经营模式。
四建公司肖刚说，企业要根据外部形势变化和自身所处的发展阶段，不断调整结构，坚持传统施工、海外业务、高端业务三条路线并行的发展道路，实现从单一做大总量向逐步注重内生增长转型，从业务结构上寻找新的效益增长点。
科技创新是加快转变发展方式的重要支撑
报告把科技创新摆在了公司发展的核心位置，如何根据未来需要提高自主创新能力，在能源化工科技发展中实现从“跟跑”向“领跑”转变，成为科技板块代表热议的焦点。
大家普遍认为，科研领域不应只停留在亦步亦趋的跟进状态，而应该更加尖端化、超前化。科研板块应时刻思考是什么制约着中国石化现在以及未来的发展，以只争朝夕的精神，将推进器作用发挥到极致。
石油工程院路保平表示，中国石化要走新型工业化道路，科技创新发挥着重要作用。对石油工程而言，科技的进步可以降低单井成本，减少难动用储量，增加产量。
石科院龙军说，科技创新是推动公司发展的强大驱动力，科研领域要明确重点，从中国石化最需要的地方着手。就炼化企业而言，发展战略性核心技术是首位，要将改进生产工艺放在第一位，走低消耗、低污染、高效率、高效益之路，从整体上提高炼油工艺水平。
北化院张勇说，未来成本高、附加值高、结构不合理等问题严重制约着化工板块发展，作为科研企业要有针对性地加强科技研究，从根本上消除化工板块发展瓶颈。
上海石化院顾松园说，我们要明确优势和劣势，借助中国石化的一体化优势，并结合企业自身特点，实现科技“领跑”。
物探院曲寿利说，“领跑者”应具备超前的眼光，应当立足石化，着眼行业；立足国内，着眼海外。今年，物探院要有超前意识，进一步加大科技投入。
胜利油田孙焕泉说，要更加重视创新驱动，对老油田来说，没有接替技术的突破，发展的路只会越走越窄；没有技术的支撑，就谈不上转变发展方式。
勘探南方公司郭旭升说，要加大上游前瞻性研究力度。没有深入的研究，勘探成功率、开发效益根本无法保证。把地质构造研究透了、基础研究做足了，肯定不吃亏。只有核心技术突破了，成本才能快速降下来，利润也才能提上去。
石勘院张鸣说，只有着眼现在、放眼未来，才能实现科研板块的可持续发展。科研板块要明确，哪些可以很快转变成生产力，哪些要经过几年甚至更长时间的努力才能成为中国石化新的增长点。
大家表示，专利数目绝不应该成为追求的目标，而要重视研究成果的实用性和普适性，把课题变成科技成果。同时，要注重提高科技人才的素质，加快培养和引进科技领军人才，努力形成一批以战略科学家为核心、可以引领未来发展的技术团队。
党建工作是加快转变发展方式的重要保障
党建工作是国有企业特有政治优势。主题报告强调要进一步加强党建工作系统化管理，充分发挥“五个作用”、实现“六个转化”，为加快转变发展方式提供坚强的思想、政治和组织保证。
2012年，集团公司党组制定并实施“两个文件”，如何让相关制度落地，进一步推进党建与生产经营深度融合？
安徽石油许卫东表示，党建工作和生产经营相融合，就是要解决积极性问题，让员工想干、会干，干好并且不出事。作为销售企业，党建工作要抓思想，促进发展理念的转变；抓作风，促进队伍素质的提高；抓培训，促进员工能力的提高；抓表率，促进先进作用的发挥；抓执行，促进制度的执行；抓融合，促进科学发展。
浙江石油岑利祥认为，党建要融入企业中心工作，以“为民服务创先争优”活动为抓手，深入推进“学镇海、学安喜”活动，打造样板党组织，通过标兵引领，营造基层党组织互相学习、争当一流的浓厚氛围，打造一支强有力的党员队伍。
“境外业务发展越快，党建工作越不能放松。”香港代表处刘晓洪表示，将结合香港实际做好党建工作，把学习十八大精神和贯彻工作会议精神结合起来，加强领导班子建设，抓好反腐倡廉，保证境外资金安全；要以企业文化为抓手搞好员工队伍建设，特别要处理好本地员工与外地员工的关系。
保障和改善民生工作关系人心向背，关系企业和谐稳定和健康发展。在和谐企业建设中，如何充分发挥党组织的思想政治工作优势？对此，齐鲁石化王洪亮、四建公司石海追介绍了他们的做法。
这两家企业非在职人员多，社会负担和历史包袱重。公司认为，他们是企业历史的创造者、发展成果的共享者，而不是改革的绊脚石，要通过不断加大资金投入和帮扶力度，切实解决好群众的合理诉求。
江汉油田孙健、中原油田孔凡群表示，油田企业党建工作要做实做好，必须建立和谐企业的管理机制，要依托好现有单位，通过管理、合作、协商、服务等方式构建与地方政府的和谐关系，充分发挥党组织的政治优势，力争在社区改造、税费减免等方面获得政策支持。