世界能源使用效率报告出炉 中国仅居第74位
“一个目标”：就是到2020年全面建成世界水平的综合性国际能源公司，实现“三个60%、两个倍增”。“世界水平”的主要标志是，规模总量、经营业绩、技术水平、管理能力、价值品牌和员工素质等进入国际大石油公司前列。
“四个坚持”：就是要保持总体发展思路的连续性稳定性。坚持走中国特色社会主义国有企业发展道路，坚持战略发展，坚持质量效益发展，坚持弘扬大庆精神铁人精神。
实施“有质量、有效益、可持续”的发展方针，是党组遵循经济规律和企业发展规律、推进集团公司持续健康发展作出的又一重大决策，是对综合性国际能源公司发展思路和战略体系的进一步丰富完善。有质量，就是整体价值优。油气主业优势突出，布局结构科学合理，生产要素优化配置，资产质量和工程、产品、服务质量优良，品牌美誉度高，公司价值持续提升。有效益，就是盈利能力强。以经济效益为中心的经营理念牢固树立，投资规模适度，投入产出比高，经营利润稳定增长，国有资产保值增值，长期效益与近期效益、经济效益与社会效益有机统一。可持续，就是发展后劲足。规模速度适宜适当，体制机制顺畅高效，自主创新能力强，各类风险有效防控，发展基础坚实，企业发展与资源环境社会及员工全面发展相协调。
周吉平强调，要进一步优化主营业务发展的战略部署。根据形势变化和公司战略发展需要，按照“有质量、有效益、可持续”的发展方针，必须进一步明确主营业务发展定位，调整优化布局结构，完善重点工作部署，确保油气主业持续快速健康发展，形成更为突出的综合一体化优势。优先发展国内上游业务，要优先加强资源勘探，优先安排重点产能建设，优先保障资金、技术和、装备等要素配置，优先向效益好的勘探开发项目倾斜。加快发展天然气业务，要加大资源保障力度，加快推进西气东输、陕京输气系统等重点骨干管道建设，加强市场开发。
规模优质发展海外业务，要加快建成五大油气合作区，继续加快四大战略通道建设，全面建成三大油气运营中心，着力提升国际化经营水平。适度有效发展炼化业务，必须按照做精做优的方向，统筹资源配置，优化运行组织，稳步推进布局结构战略性调整，增强规模实力和盈利能力。稳步有序发展销售业务，充分发挥实施市场战略的主力军作用，以市场为导向、客户为中心、效益为目标，创新营销模式，完善网络布局，提高服务质量，不断提升市场应对能力、供应保障能力和盈利创效能力。协调配套发展服务保障业务，必须按照做专做特的方向，坚持专业化、集约化发展，积极引入市场机制和社会资源，推进市场开放，加快转型升级，提升技术质量水平、服务保障能力和高端市场开拓能力，坚定不移走出去，实现与油气主业协调发展。
周吉平着重指出，要持续加大提升质量效益的措施力度。坚持以提高发展质量和效益为中心，是中央关于做好经济工作的明确要求，也是集团公司应对当前复杂严峻形势、破解发展难题、实现持续健康发展的迫切需要。要下更大的决心，采取更加有力的措施，加快形成新的发展方式，进一步提升质量效益。要坚持创新驱动，增强发展新动力，强化科技成果对生产发展和效益提升的支撑作用，强化科研攻关对打造竞争优势的引领作