提高研发起点 科技创新方能事半功倍
近年来，我国科技投入(R&D)已名列世界前茅，中国石油集团身临其境，感受尤深。“十一五”期间，中国石油科技投入总量为销售总额的1.01%，“十二五”计划提升至1.2%，而2011年的科技投入是2000年的五倍，但团队规模仅增加0.5倍。投入大，责任也大。繁忙运行的各类科技项目从开题到中期检查，再到结题验收，以此往复、不断循环，常常是上午一期项目验收，下午接着二期项目开题。“忙”或者“忙上加忙”是研发者与管理者共同的感受。如何确保研发质量，做到忙而不乱，是当下一个十分值得关注的课题。
做好研发工作由各种因素决定，比如需要好的团队，好的工作条件，好的学术氛围等。其中最重要的一条就是做好开题设计。
爱因斯坦说，“提出一个问题往往比解决一个问题更重要，因为解决问题也许仅仅是一个数学上或者实验上的技能而已，而提出新的问题需要创造性的想象力，标志着科学的真正进步”。中外许多著名的科学家都认为“有了好的开题，研究工作就成功了一半”。伟大的科学家牛顿毕生有五大科学贡献，发现了“三大定律”，还发明了反射式望远镜和微积分。有人说，只要有一条就可称之为世界级大师，还请教牛顿有什么成功秘诀。牛顿说，“我的秘诀就是站在巨人肩膀之上”。这个回答就像他的“F=ma”公式一样，既简练又深刻。
孔子有一条至理名言：“学而时习之，不亦说乎？有朋自远方来，不亦乐乎？人不知而不愠，不亦君子乎？”就是强调要善于学习，更不能忘记复习，复习才能更好地消化别人的知识；特别要欢迎远方来的朋友，会带来新鲜的知识和信息；哪怕是自己学到了许多但不被同事或者领导看好，而表扬或者重用了别人，也毫不郁闷，才是正人君子啊。这深刻地表达了正确的学习方法和学习态度。
孔子又曰：“温故而知新”。无论是知识创新还是技术创新，都强调一个“新”字。不温“故”何以知“新”？道理很简单，但很深刻。这些话我们耳熟能详，实际做起来差距却很大。要解决科学研究上的浮躁和急功近利，就要大力提倡科学的方法论。要“温故”，要“站在巨人肩膀上”，向高人学习，掌握他们已有的知识、经验，才有可能超越前人。
根据笔者对国内外优秀研发团队和科学家的认知和了解，对如何做好开题设计，保证研发质量，提出以下解决方案。
第一，无论是大项目，还是小课题，凡开题前必须严格审查是否找到了国内外最新、水平最高的同类研究成果，并以不同形式给予认定。没认定不得往下进行。
第二，把这些最新研究成果印发给团队每一位成员。
第三，每人背靠背写成一份开题前的期前报告，应该包含以下一些问题：1.前人最新成果推理的依据是什么？是否充分？2.前人最新成果对原有理论继承了什么？肯定和否定了什么？论文的新贡献何在？3.前人最新成果怎样解决原理理论不能解决的矛盾？4.前人最新成果提出的新理论方法能够预见什么新的现象？这些新现象用原有理论如何解释？这些新现象能否用实验加以证实？5.提出并弄清前人最新成果的局限性。
如果是实验研究，则应该从以下几个方面来考虑：1.实验依据的基本原理是什么？理论是否合理？2.所用的实验设备和方法是否可靠？是否准确？造成误差的可能因素是否全部考虑到了？误差是如何估计和如何降低到最小的？3.与原有的同类型实验研究相比，所用的实验设备和方法有哪些改进？提出了哪些结果？准备程度有多大提高？发现了什么新的现象和苗头？4.新的实验现象和结果，能否用原有理论解释？作者是如何解释的？这种解释是否合理？5.实验结果验证了原来某一假说的哪些内容？还有哪些内容不能验证？根据新的实验结果，应该如何修改和发展该假说？
第四，聘请同行专家主持召开第一次学术交流会，团队每个成员皆宣读论文，给予平等机会，相互启发。
第五，学术委员会做出评定，最有深度见解的成员可以调整为承担重要研究任务。
学习前人的知识是科学探索的起点。光有知识可以当教授，而当科学家就必须对已有知识提出问题，挑出毛病，因为科学的起点就是问题，问题就是对已有知识的挑战。笔者担任何梁何利奖评委期间，一位美国著名科学家评委说，在美国担任评委的责任就是六个字“提问题，挑毛病”。提不出问题，挑不出毛病的专家要限期出列，因为科学之所以伟大，正是因为他能够在不断证伪中发展和净化自己。历史经验早已告诉我们，讨论和思想交锋可以促进直觉和灵感的产生，直觉和灵感往往是人们思想处于“受激”状态下的产物，不同学术观点的思想交锋和讨论是激活直觉、灵感，提升科学创造力的重要方法。在开题时就“带一个好头”，活跃学术气氛，创造民主氛围，采用这样的方法，对于提高研究工作起点，少走弯路，提高研发效率，将会起到事半功倍的作用。笔者认为，在当前不得不快开题的体制下，开题后先花些时间认真分析，消化前人最新成果，对技术路线做出一些调整，不失为一种好的选择。(作者为中国石油集团原科技局局长)