让创新者与管理者在企业中共生共荣
周吉平着重指出，要持续加大提升质量效益的措施力度。坚持以提高发展质量和效益为中心，是中央关于做好经济工作的明确要求，也是集团公司应对当前复杂严峻形势、破解发展难题、实现持续健康发展的迫切需要。要下更大的决心，采取更加有力的措施，加快形成新的发展方式，进一步提升质量效益。要坚持创新驱动，增强发展新动力，强化科技成果对生产发展和效益提升的支撑作用，强化科研攻关对打造竞争优势的引领作用，强化创新体系建设对科技发展的保障作用，强化信息化与生产经营管理的有机融合；要深化管理提升，推动科学管理上水平，优化公司管控模式，严格投资管理，从严从紧控制成本，完善工效挂钩机制，持续夯实管理基础，强化风险防控；要实施人才强企，激发队伍新活力，大力培养人才，大胆使用人才，优化人才结构，优化人才发展环境；要推进开放合作，培育发展新模式，全面加强合资合作，积极推进六个平台建设，扩大国内对外合作，努力建设充满生机活力的开放型中石油；要强化安全环保和节能减排，开创安全清洁节约发展新局面，进一步完善制度、强化责任、加强管理、严格监督，推动HSE管理体系规范运行、持续改进，提高本质安全水平，坚决杜绝重特大事故发生。
周吉平强调，实现集团公司有质量、有效益、可持续发展，必须紧紧依靠百万石油员工的共同努力，形成推动持续健康发展的强大合力。要按照中央统一部署，扎实开展党的群众路线教育实践活动，实现党员、干部思想进一步提高，作风进一步转变，党群干群关系进一步密切，为民务实清廉形象进一步树立；要持续推进“三型”党组织、领导班子和机关建设，进一步增强凝聚力和战斗力；要切实保障和改善民生，确保矿区和谐稳定，坚持重实效、保基本、可持续的思路，在实现企业持续健康发展的同时，努力让员工群众过上更好的生活；要坚持用大庆精神铁人精神铸魂育人，建设先进文化、激发奋斗力量，激励广大干部员工胸怀报国之志、恪尽兴油之责，立足岗位敬业奉献。
周吉平最后强调，今年是全面贯彻落实党的十八大精神的开局之年，也是集团公司新一届党组班子带领全体干部员工向建设世界水平的综合性国际能源公司迈进的重要一年，全面实现今年各项任务目标意义重大。要牢牢把握稳中求进的工作总基调，坚定信心、沉着应对，全力打赢“保增长、保效益”攻坚战，推进集团公司持续健康发展，为促进经济社会发展、实现中华民族伟大复兴的中国梦做出新贡献。
国有重点大型企业监事会主席季晓南，中央党的群众路线教育实践活动第39督导组成员、国资委巡视组副局级巡视员靳建平，集团公司党组成员、总经理助理、股份公司管理层成员、集团公司副总师出席会议。集团公司所属企事业单位、地区公司党政主要负责人，总部各部门、各专业公司主要负责人参加会议。国有企业监事会14办事处负责同志等参加会议。
开，又无法提供创新所需要的资源，而现有模式多半与创新要求相悖。因此，管理者首先应该具备长远眼光，不拒绝变化；其次，管理者要在公司负责创新的部分里营造“允许错误与无用的东西产生&ॳ quo;的气氛，鼓励大家不断尝试新的技术和模式。
埃克森美孚在这方面的经验值得学习。这家公司始终认为，有自主知识产权的关键技术是企业发展动力的源泉，是保持和提升公司竞争力的重要因素。2008年至2009年，埃克森美孚在技术研发方面投入超过7亿美元。目前，它在全球各地建立了20个大型研究与工程中心，有1500多名博士为其从事科研开发，并配置了许多规模较小的研究所和技术服务网点，已形成了全球性的科研开发网络。正是因为不断接受变化并不断探索，埃克森美孚拥有了诸如天然气合成油技术(AGC-21)、海底作业模块(SIM)系统等多项技术创新成果。也正是因为在技术上始终保持着创新的能力，埃克森美孚为自己的持续发展赢得了空间。总之，传统石油企业往往因为规模大、机构多而缺乏活力，尤其是在企业技术创新机制方面。有效激活企业的创新力，让创新者与管理者在同一环境中共生、共荣，就需要了解并正确处理这两者之间的关系。只有如此，技术持续创新才能成为企业成长的关键驱动力。(作者为正略钧策管理咨询顾问)