仪化对照民企找差距 改进管理“短板”

　　[中国石化新闻网2012-11-15]11月9日，仪化公司短纤生产中心召开部分值班长学习会，请从江南高纤取经回来的后纺二装置副装置长沈长华介绍民营企业的管理经验。10日，该中心又召开中心组学习扩大会，联系学镇海炼化、学李安喜、学民营企业管理经验，副主管以上人员谈体会，讲不足。这是仪化公司对照民营企业找差距，改进管理“短板”的一个做法。

　　民营企业江南高纤是仪化公司在水刺产品领域的竞争对手，在年度纺织协会组织的学习活动中，通过对比学习，仪化短纤中心干部员工感到差距较大。短纤中心班子专门开会部署学民营企业，联系到中心最近发生的员工睡岗、设备故障、交接班记录等方面暴露出的问题，决定在全中心开展“四查找”活动，即对照江南高纤，我们的差距在哪里；对照公司管理制度，我们的差距在哪里；从反面典型四装置员工睡岗，看遵章守纪的差距在哪里；对照不断进步的民营企业，我们竞争力的差距在哪里？

　　通过讨论，短纤中心班子认为，最大的问题是干部的工作标准不高，没有严格按照制度办事。四装置员工睡岗事件、现场管理巡检、打包取样等低老坏问题的重复发生，问题在基层，关键在领导。学习讨论会上，部分装置长和部门主管联系存在的问题做了检讨发言，表示要增强危机感和紧迫感，履行好自己的职责。当务之急就是要改变自己，不做老好人，不当和事老，对照制度考核一碗水端平。

　　仪化公司董事长、党委书记卢立勇在公司干部大会上，肯定了短纤中心联系实际向民营企业学习的做法。仪化公司领导认为，镇海炼化之所以没有员工睡岗现象，就是因为镇海炼化对睡岗员工的处罚力度很大，员工在岗位睡岗被处罚的代价比住五星级宾馆还贵。仪化公司领导要求基层单位加大奖惩考核力度，制度不合理的由公司有关部门立即修订完善。目前，公司人力资源部和企业管理部正在努力从体制机制上加以改进，修订完善有关制度，进一步解放思想，鼓励先进，奖勤罚懒。奖励先进，不仅要在精神上鼓励先进员工，大力宣传他们的先进事迹，而且要在物质上给予奖励，要奖得心动，对违规违纪的处罚，要罚得心痛，确立正确的价值导向。