九江石化：软实力助推硬指标提升

　　[中国石化新闻网2012-11-01]九江石化对照先进找差距，结合实际定措施，认真学习镇海炼化追求世界一流的企业文化，引导干部员工追求卓越、严细管理、真抓实干、勇创一流，推动公司关键技术经济指标全面提升。

　　1至9月，在总部“比学赶帮超”排名中，九江石化累计获得40面（个）红旗、红星。按1至9月累计指标排名，公司在8项指标中获得了6颗红星。降低加工损失、储运损失和能源消耗工作进步明显，3项指标在沿江企业中排名第一。此外，SMES3.0系统应用在总部25家企业中综合排名由5月份的第13名上升到9月份的第一名。前9个月还原后经济效益比年初预算计划有较大提升。

　　发现身边典型，价值引导求共识

　　“那一天，我踏遍翠绿的山冈，为你寻找一个美丽的家园；那一月，我把你炉火点燃，让青春和你一起成长发光……”在九江石化上半年经济活动分析会上，与会人员在公司领导的带领下，高唱九江石化企业文化主题歌《向着升腾的朝阳前进》。这首歌由公司员工为庆祝九江石化投产30周年而作，是该公司重要会议前的必唱歌。总经理覃伟中多次逐字逐句阐述蕴涵在歌词中的深意。

　　10位公司级劳模人物参加会议，这是公司对卓越员工的精神激励，也是一种鲜明的价值导向。

　　文化就是一个“场”，在无形无声中进行着深刻、生动的“化”与“育”。九江石化立足企业实际，大力倡导追求卓越、严细管理、真抓实干、勇创一流，不断培育员工共同的价值观。

　　2月，公司组织编撰《态度决定一切》，将2011年九江石化的卓越实践浓缩成22万字的生动案例，教育员工，指导实践；5月，公司举办“梦想·激情·光荣——九江石化人卓越风采”报告会，宣传卓越人物和卓越案例，以新颖生动的表现形式，使卓越理念人格化。公司还鼓励员工寻找普通人身上的闪光点，截至10月26日，员工写下180余篇小故事，使身边优秀的人和事在更多人心中引起共鸣、增进共识。

　　放大员工优点，践行卓越创一流

　　在二联合车间芳烃装置里，一些红色的符号记录着班组员工查漏堵漏的痕迹。工艺员胡建平说，现在大家节能意识很强，不放过一个漏点，“班与班之间比着干”。

　　在供水车间，班长张绪雄带领全班勤巡检、勤调节，在保证装置安全生产的前提下，控制最低水位运行，尽量不补新鲜水，最大限度利用生活污水回用水，点点滴滴节水、节电。

　　1至9月，催化车间轻液收率达84.83%，超过了公司下达的三级指标中的最高指标。车间结合半年考核结果，开展评选优秀员工、优秀党员、岗位之星活动，一改过去奖励现金的方式，由车间领导到班组为获奖员工颁发奖品，还在奖品上贴上他们的照片。通过这些活动，放大员工优点，促使更多员工践行卓越、勇创一流。

　　固化管理制度，努力把工作做到尽善尽美

　　九江石化还启动以文化为引领，以信息化为支撑，以一体化、科学化、精细化为主要内容的特色管理模式塑造工作，全面提升企业“软实力”。组织修订完善管理体系文件，将追求卓越理念植入《管理手册》具体条款，把践行卓越的实践经验固化于具体程序文件和管理制度之中，实现卓越实践经验、成果的传承和增值。截至10月22日，《管理手册》修订第四稿出炉，47个程序文件经修订完善，21个已经发布实施。按照年初制订的卓越实践经验固化计划，目前已完成制定承包商现场施工HSE备案管理办法、发展规划管理办法等36项管理制度，将卓越实践经验固化于制度中，形成常态化工作机制。

　　“现在大家不仅仅是尽本分做事，而是追求卓越，努力把工作做到尽善尽美”。通过深入学习镇海炼化，倡导追求卓越的企业文化，九江石化干部员工精神面貌焕然一新，表现出前所未有的创造力和主动性。继9月份原油日均加工量1.52万吨、创历史最好成绩后，10月份原油加工量达47万吨，再创历史新高。