中国石油“三化”设计成果带动油气储运腾飞
总包公司以“八抓八确保”迅速启动各项工作。抓安全，确保各施工队伍生产平稳运行；抓协调，确保钻井动用和动迁率；抓提速，确保在重点区块实现大提速；抓成本，确保各项费用支出受控；抓质量，确保单井效益最大化；抓民管，确保代管队伍在安全和井控上受控；抓队伍，确保班子和队伍不出事；抓生活，确保员工保持良好的身心状态。
在总结2012年施工经验的基础上，总包公司结合各区块实际情况，深入开展对标分析，研究制定提速模板，有效助推工程提速。截至目前，渤海钻探总包公司在长庆市场累计完井54口，完成进尺38.7万米，平均日进尺1.0451万米，同比增加16.2%。50623钻井队承钻的SN049—08井打破苏南区块1400米位移17.38天的纪录，32982钻井队刷新了陇东区域最高纪录。
参与“新疆大庆”建设的渤海钻探塔里木第四勘探公司，围绕“提速创指标”这个主题，分区块确立11支提速突击队，并结合甲方生产运行计划以及公司提速进度要求，将提高施工质量和执行各项禁令作为护航钻井提速的重要手段，出台《违反上级禁令、保命条款、安全红线处罚规定》，创新工作思路，认真分析查找阻碍提速的瓶颈因素，在生产组织上下功夫，在技术措施执行上严管理，充分发挥提速空间和提速潜力，严格落实各项规章制度，严肃处理并刹住造成安全事故和影响钻井提速的任何违规违章行为。
截至4月3日，新疆区域开钻24口，完钻18口，完成钻井进尺11.9265万米。
在海外市场，各参建单位牢固树立“大包方式服务日费项目”的服务理念和“一切围绕提速转”的生产组织观念，强化后勤保障工作，严密日常生产组织，钻修机利用率同比大幅度提升。
目前，渤海钻探国际公司2000余名中外员工不断加快生产运行节奏，确保各工序紧密衔接，做到了风险识别、钻前准备、搬迁计划、设备检修、安全措施和物资保障“六到位”。截至3月底，这个公司国际市场共开钻32口，交井24口，完成钻井进尺6.71万米，同比增加5357米；修井288口，同比增加57口，钻修机利用率达79%。
儀，使管道隧道工程量减少20%。CDP文件中的《油气管道伴行道路Ѓ 规定》填补了伴行道路无建设标准的空白，按照低于四级道路的标准，确定了伴行道路的技术指标，综合工程量可减少20%。CDP文件中的《油气计量导则》明确了计量和检测设备的配置标准。CDP文件的发布实施，统一了油气储运建设标准，提升了油气储运管理标准，对降低油气管道工程建设投资将起到非常重要的作用。管道局管道设计院专家介绍，2009年到2011年的3年间，在集团公司范围内有114个油气储运项目，涉及投资约1550亿元，提高了工作效率，保证了建设质量，确保了工期要求，初显了"三化"成效。通过推行"三化"设计，发挥中国石油整体优势，攻克了一个个技术难题，并在"三化"设计平台上实现了集团公司层面的知识积累和共享，其成果助推了集团公司油气储运行业的腾飞。管道设计院编制的《油气管道站场建筑方案》、《站场建筑及总图标准图集》，以及发布实施的《油气管道并行敷设设计规定》、《油气水平定向钻穿越技术规定》，在西二线、西三线、中缅油气管道等国家重点工程建设中发挥了积极作用，多次受到集团公司领导称赞。