中国石化召开“强管理、提效益”部分企业座谈会

　　[中国石化新闻网2012-10-22]10月18日至19日，中国石化在京召开"强管理、提效益"部分企业座谈会，集团公司总经理王天普出席会议并要求，解放思想，提高认识，脚踏实地，真抓实干，变压力为动力，变潜力为实力，全面完成年度效益目标任务。

　　集团公司领导章建华、王志刚、蔡希有、戴厚良、刘运出席会议并就各自分管的工作提出要求。会议由章建华主持。

　　座谈会上，13家企业通过自我分析和事业部（专业公司）的点评，找到了差距，分析了原因，提出了许多具体的、可操作的改进措施，进一步明确了方向、增强了信心。

　　王天普首先传达了傅成玉董事长在10月12日党组扩大会议、三季度经济活动分析会上的讲话精神和对此次座谈会的要求，充分肯定了各企业近期生产经营工作取得的成绩，要求认清当前形势，进一步提高认识、增强信心、鼓足干劲。

　　王天普要求，一是对照先进找差距，看到差距找出路。各企业要从自身实际出发，研究并提出追赶先进的具体措施，既要有短期内即可实施的措施，也要有长远的安排和打算，建立学先进的长效机制。二是精心组织生产运行，切实抓好降本增效。要重点加强对形势的分析研判，眼睛盯着市场、功夫下在现场，建立起灵活高效的市场反应机制，提高生产运行水平。同时，各企业要按照党组"经营一元钱，节约一分钱"的要求，继续抓好增产增效、优化增效、降本增效各项工作。三是领导干部要有精气神。各级领导干部工作要有热情、有激情、有办法，立足岗位，脚踏实地，敢抓善管，切实改变企业面貌。四是加强考核，把责任落到实处。特别要注重发挥经济责任制考核的作用，切实调动干部员工的积极性，持续推进"比学赶帮超"工作。五是抓好安全稳定工作。要贯彻"安全高于一切，生命最为宝贵"的理念，结合季节性特点，认真细致地落实好各项具体措施，确保安全生产、清洁生产，确保企业稳定。

　　王天普强调，各企业要更加关注发展的质量和效益。一方面要坚持市场导向，强化经营意识，更好地发挥存量资产的效益，更加重视对形势的预研预判，更加重视优化工作，认真抓好企业内部优化、区域优化和整体优化，更加重视经营创效，更加重视精细管理；另一方面要立足战略发展，突出投资回报，不断提高投资发展的质量。投资发展要坚持"获取资源、保障供应，突出主业、调整结构，优化项目、增加回报"的投资原则，把有限的资金用在刀刃上，始终保持良好的回报，实现有质量、有效益、可持续的发展。

　　财务总监、副总裁、助理、副总师和总部机关有关部门负责人出席会议。