中海油:推动“智能油田”建设
技术人员还科学运用多元注水时机，改变以往仅在开发阶段实施注水的做法，将注水时机提前到勘探阶段，勘探开发并行同步，既要解决储量上报问题，又要解决开发技术问题和经济问题，实现储量上报、开发部署和开发方式同时完成。另外，技术人员总结出多元调控方法，针对潜山底水油藏连续注采、注入水沿大裂缝直接被油井采出、水驱无效的实际，技术人员在广泛应用周期注水、脉冲注水的基础上，通过采取异步注采、层间轮替注采等方法实现控水稳油，共实施异步注采、层间轮替注水、关联交互式不稳定注水23个井组。其中，异步注采实施6个井组，累计增油1.4万吨。
林在总结讲话中对总公司信息化工作所取得的成绩给予了肯定。他说，近年来，总公司信息化工作不断加强，特别是今年以来，工作力度持࠳ 大，做了大量的调研工作，相关研究工作也比较深入。信息化工作在提升公司管理水平、促进公司发展中发挥了越来越重要的作用。王宜林强调，当前和今后一段时间，做好总公司信息化工作要牢牢把握以下几个重点：
一是要提高认识，进一步促进公司信息化工作的加快发展。信息化工作是公司加强管理、降低成本、提高效率的重要手段，也是管理提升活动的重要内容之一。经过多年发展，中国海油的信息化工作打下了很好的基础，要进一步提高认识，加强应用，把这项工作做得更好。
二是要坚持"三统一"原则，尽快理顺信息化管理体制。要在信息化建设中坚持统一规划、统一建设和统一管理，要按照条块结合、双重领导的原则建立CIO（总信息师）体系，同时要加强信息化组织构架的研究。
三是要完善工作机制，加强应用效果的
考评。在工作机制上，要严格遵守"业务驱动、统筹协调、统一平台、突出应用"的原则，不能为信息化而信息化。在信息化人才队伍建设上，要分为系统研发、运行维护和应用人才三个层次，重点是按照分级分类管理原则建设好自己的运行维护队伍，同时加强用户人才培训，普及信息系统的应用。此外还要加强信息化工作的考核评定和奖励工作。
四是要强化基础工作，重视数据、灾备和信息安全。要加强数据治理工作，保持数据的准确性和唯一性；对于"两地三中心"的灾备建设，要注重整体部署，分步实施，同时要互为备份，局部集中；要加强保密安全工作，有效保护数据这一非常重要的资源。
五是要立足于统一平台，处理好ERP系统与其他应用系统的关系。ERP系统为其他应用系统提供了统一的平台，要进一步理顺ERP系统与其他应用系统的关系，深化系统应用；要积极推进"智能油田"建设的试点工作，提升海上油田的信息化、智能化水平；同时，在信息化工作过程中要坚决防止信息孤岛的产生。
中海油总公司副总经理、党组成员吴振芳、武广齐、李辉、吕波、刘健、李凡荣，党组成员、党组纪检组组长张健伟等参加会议，并对信息化工作提出了相关要求。