中国石油集团党组领导赴基层调研领导干部会议精神落实情况综述
[中国石油新闻中心2012-09-28]在全国上下喜迎党的十八大之际，中国石油集团公司党组领导分别带队到部分企事业单位慰问调研，检查集团公司管理提升活动第一阶段工作任务落实情况，有序推进管理提升活动全面展开，切实提升企业发展质量，向党的十八大献礼。
今年7月中旬在成都召开的集团公司领导干部会议，对国务院国资委开展管理提升活动进行深入动员，同时围绕建设综合性国际能源公司目标对加强科学管理作出全面部署。集团公司所属各单位积极行动，深入贯彻落实会议精神，认真查找管理中的薄弱环节和差距，制定专项提升方案，力求弥补管理短板。集团公司党组领导这次带队赴基层调研，不仅结合各企事业单位所处发展阶段和管理情况的实际，有针对性给予指导，而且通过深入一线走访，为各企事业单位管理提升活动集中力量、重点攻关、取得突破注入精神力量。
中国石油集团公司领导干部会议结束不久，董事长、党组书记蒋洁敏便就川渝地区石油石化企业工作情况展开调研，为川渝地区石油石化企业全面开展管理提升活动注入动力。他说，加强科学管理，是集团公司实现科学发展的关键，是全面推进综合性国际能源公司建设的重要抓手，也是集团公司当前和今后一个时期一项重要而紧迫的中心任务。要吃透会议精神实质，制定切实可行的改进措施，明确管理提升的重点领域和目标要求，坚持发挥传统管理优势与学习借鉴现代管理成果相结合，把工业化和信息化与现代管理的方式方法深度融合，努力促进企业管理现代化水平的显著提高。他指出，川渝地区的发展定位已经明确，就是要努力建设中国天然气工业基地、川渝天然气利用示范区、西南地区能源供应保障中心，成为促进地方经济社会发展的重要力量。要充分发挥集团公司的整体优势，通过科学管理提高发展的质量和效益，共同努力把川渝地区建成集团公司的重要增长极。
9月13日，蒋洁敏来到陕京三线良乡至西沙屯段建设工地，了解工程进展。他说，陕京三线是向北京地区供气的重要通道。现在工程已经到了关键阶段，要全面调动各方力量和积极因素，进一步强化组织施工，进一步加快工作节奏，坚决克服一切困难，确保年底通气。要精细调控管理，优化管网运行，未雨绸缪，提前做好今冬明春的天然气供应安排。
管理提升，是中国石油石化企业应对内外部复杂环境变化的必然选择。相较于国内企业，中国石油海外项目当前所处的国际环境更趋复杂，市场形势严峻，对企业管理水平的要求也更高。中国石油去年高水平高质量建成"海外大庆"，成果喜人。今年，海外业务发展的步伐更加坚实。9月上旬和下旬，集团公司总经理周吉平先后率团赴伊朗、土库曼斯坦进行工作访问和调研。他在听取海外项目情况汇报时说，国资委提出建设世界一流中央企业，集团公司加强科学管理，积极开展管理提升活动，就是要认真查找与国外大石油公司之间的差距，切实提升企业核心竞争力。他要求各海外项目全面深入开展管理提升活动，提升项目发展质㸓 ĽĽ化能力和水平。要充分发挥整体优势，增强大局意识，坚持"三大一统一原则"，加强沟通，密切协作，促进各项业务协调发展。要加强风险管理，提高管控水平，加强国际化人才队伍建设，重视人才的培养和人力资源的开发。要加强HSE工作，严格执行各项作业安全规范，确保生产安全与员工人身安全。他特别指出，中亚油气合作示范区建设对集团公司海外业务发展至关重要，要进一步加强研究，创新发展，出成果、出经验、出人才，发挥出更强的指导作用。
"新疆大庆"建设紧锣密鼓，管理提升愈加重要。9月13日至15日，集团公司副总经理李新华来到克拉玛依石化公司调研。他走进第二集中控制室，深入了解生产运行情况。他指出，在目前炼化行业不景气的情况下，克石化还能保持亮色，非常不容易。他要求克石化努力打造科技创新优秀、企业效益优良、安全环保优质、管理提升及员工素质优秀的"全优"型炼化企业。李新华认真听取部分在疆企业工作汇报，要求在疆企业进一步提高对管理提升活动的认识，大力宣传活动的重要意义，抓好活动各阶段工作。目前阶段就是要找准主要问题进行分析，制定详细整改方案。他特别指出，各企业要把抓管理作为企业永恒主题，抓细抓实，抓出实效；要抓住"新疆大庆"建设的机遇和新疆大开发、大建设的机遇，不断发展壮大企业，实现跨越发展，为新疆长治久安和经济社会发展做出贡献。
管理提升是进一步提升发展质量和效益的迫切需要。在要发展、要水平的同时，必须确保西部与东部协同发展、稳定发展。9月4日至7日，集团公司副总经理廖永远先后到冀东油田、大港油区和天津销售等检查调研。他走进冀东油田南堡联合站和南堡作业区采油一区刘连迎集输班，了解生产现场、装置和设备等情况。在天津销售海珠加油站，廖永远对这个站通过员工销售曲线对照图实行站务公开的办法表示赞赏。
廖永远充分肯定各企业开展管理提升活动的成绩，强调下一阶段要做到"六个坚持"：坚持巩固发展主营业务，实现规模发展、效益发展；坚持战略发展，大力实施资源、市场和国际化战略；坚持合资、合作发展，降低投资风险；坚持管理创新、技术创新，强化对标管理；坚持抓好安全环保和质量管理，做好节能减排；坚持发挥集团公司综合一体化优势，上下游联动，甲乙方互动共享，实现整体协调健康发展。
9月7日至12日，集团公司总会计师王国樑来到哈尔滨石化、东北销售、抚顺石化和锦州石化等单位检查调研。在抚顺石化，王国樑先后到"千万吨炼油、百万吨乙烯"工程现场、石油二厂了解情况，要求进一步提高对管理提升活动的认识，统一思想，扎实推进，使技术经济指标等有所降低，并做到量化、可执行和见成效；要进一步优化产品结构，努力提高效益。要以高度负责的态度，确保大乙烯实现一次开车成功。在锦州石化和哈尔滨石化，他深入生产车间，全面了解管理提升活动开展情况，强调要从企业可持续发展的角度，积极采取有效措施，树立工作目标，利用现代化手段，提高工作效率；要以经济效益为中心，抓紧抓好2013年预算编制工作，优化人员结构，向国际先进水平看齐。
9月6日至13日，集团公司副总经理汪东进赴国际事业公司、海外勘探开发公司和哈萨克斯坦公司调研。他要求海外勘探开发公司加强对现有模式的研究，梳理职责界面；关注人才培养与管理，做好优化投资、控制成本工作，加强风险管理；强化机关作风建设，不断提高效率和服务支持水平。他指出，哈萨克斯坦公司为建设"海外大庆"做出了贡献，为率先建成海外油气合作示范区展示了信心和能力。要坚持油气发展目标、原油保障供应不动摇，新项目开发、管理国际化不动摇。与在哈工程技术服务队伍负责人座谈时，他强调要坚持服务保障职责、管理国际化、国际化人才队伍建设、与时俱进提升管理和加强资源国经营策略研究等不动摇。
甘肃作为中国石油工业的诞生地，中国石油多个企业驻在这里。9月3日，集团公司副总经理喻宝才来到兰州石化炼油厂常减压联合车间、橡胶厂年5万吨丁腈橡胶装置，详细了解生产运行、企业管理等方面的情况。他要求，注重战略方向的研究和组织能力的提升，努力搭建统一标准、整合基本要素的管理工作平台；突出以降低成本为目标的精细化管理，切实增强市场意识、成本意识和效益意识；认真开展管理诊断，继续细化整改措施。在甘肃销售，他要求突出基础工程、三基工作、信息化、全面风险管理、精细化管理和体制机制优化等共性管理内容，全面系统分析，找准突出问题。在西北化工销售，他指出，管理提升活动能否开展好，关键在班子、在主要领导，要对标审视自己，查找差距和不足。
华东地区是我国经济发展最有活力的地区之一，也是中国石油的重要市场。9月12日至14日，集团公司副总经理王永春深入部分企业检查调研。他先后来到上海销售公司海滨油库、振兴加油站和西气东输管道公司白鹤镇末站，了解生产经营等情况。听取工作汇报后，王永春充分肯定各单位贯彻落实集团公司会议精神和工作部署态度积极、结合实际、措施有效和业绩良好。他指出，随着中国石油业务快速发展，必须加强科学管理，发挥资产最大效益。他强调，要结合实际，突出重点，持续提升管理水平；要不断建立健全完善科学管理体系；要突出重点和关键环节，寻找薄弱环节和"短板"；要持续创新，不断提高管理水平，在变中求不变、不变中求变；要树立正确的业绩观，把精力和心思花在基层，让员工有归属感，与企业同呼吸共命运。
建设"西部大庆"，是集团公司保障国家能源供应的重要举措。9月10日至12日，集团公司副总经理沈殿成来到中国石油在陕企业检查管理提升活动开展情况。他先后到长庆油田安全预警中心、长庆石化公司生产装置现场调研，并听取部分企业工作汇报。沈殿成强调，要明确管理提升活动的重要性，发动干部员工认真查找提升发展质量方面存在的薄弱环节，制定整改方案；各项业务都要推行精细化管理，必须高质量高水平地做大做强做精；要结合本企业管理的特点，认真开展HSE工作，全面提升体系运行的质量，确保安全生产；要充分认识薄弱环节，进一步加强精细化管理。
提升管理水平与服务质量一直是销售企业的工作重点。9月9日至13日，集团公司纪检组长王立新赴湖南销售和湖北销售调研，深入长沙油库、金霞加油站、万家丽加油站和武汉宏图大道加油站、滨江加油站检查工作，并听取湖北、湖南、安徽和江西四省销售企业工作汇报。他强调，要进一步深化对加强科学管理重要性和紧迫性的认识，扎实有效开展管理提升活动；要加强市场研究，优化策略组合，强化市场营销，持续提升销售企业的创效能力；要深入推进精细化管理，努力降本降费；要注重固本强基，严守质量、计量和安全"三条红线"；要加强监管，努力打造政治坚定、忠诚负责、清正廉洁和干事创业的干部队伍。
中国石油股份公司管理层成员孙龙德、刘宏斌、赵政璋、薄启亮、孙波、黄维和、徐福贵，集团公司副总师郭进平、温青山、王立华和各专家组成员参加了检查调研活动。