中国石化行业国际化之路越走越宽广
2012年，管道建设项目经理部以综合计划为龙头，全面加快工程建设组织，施工效率得到极大提高。狠抓基础管理工作上水平、上台阶，通过连续召开管理提升专题研讨会，梳理查找深层次问题，找短板，破瓶颈，不断完善管理体系流程，强化落实执行，取得了突出成效。紧紧抓住设计“牛鼻子”，通过推行设计咨询商招标控制投资并提升设计质量。把信息化工作作为转变发展方式的重要驱动力，提高工程项目管理水平和集中管控能力，基础管理水平得到较大提升。
百年大计质量第一，管道建设项目经理部不断完善市场竞争和淘汰机制，探索实施承包商安全风险抵押金制度，严格承包商绩效考核，质量管控得到进一步强化。强化管道建设过程监督管理，对90家违规施工承包商罚款792.7万元。邀请工建板块组成7个检查组，对100余家承包商、监理单位的108个施工现场进行检查，并对中缅管道、西三线实施“回头看”，有效解决了现场“低老坏”问题，消除了质量安全隐患。
全面夯实安全生产“天字号”工程。管道建设项目经理部全面建立风险管理体系，强化风险分级控制，及时进行风险跟踪评估。全面加大事故事件管理力度，深刻剖析事故原因，事故案例汇编成册。组织开展隧道工程突水、突泥、塌方和海管防台风等应急救援演练，用高科技手段超前预报，确保了施工安全。
环保工作走在全国前列。首次实施HSE费用单列并监管；首次通过招标开展全线第三方环境监理；在我国大中型企业中率先启动“生态文明示范工程”创建工作，并在西三线及锦郑线推广。对此，水利部长江水利委员会水土保持局局长廖纯艳说：“这是中石油管道建设贯彻落实科学发展观和十八大精神的一种具体体现。”
兵马未动，粮草先行。2012年，管道建设项目经理部全面加强区域化外协管理，着力解决征地拆迁中的重点、难点问题，项目群外协用地计划累计完成率100.08%，中缅油气管道、西三线西段等重点项目用地进度均超综合计划。2012年，物资采购并完成供管6378公里。通过集中采购，2012年管材总体价格较5年来平均水平下降1.7%，近三年国产球阀较单独采购平均低12%。通过发挥“建管分离”管理体制的优势，5年来共消化剩余物资13亿元，将剩余物资控制在合理范围之内。
建设者前方鏖战，后方服务支持必须确保。近6年来，“星期六保证不休息，星期天休息无保障”是管道建设项目经理部机关的真实写照，确保了管道建设攻坚战不因休息日而有任何延误。
正是这样一种全方位的共同努力，中国石油管道建设提速、提效、提素、提质才得以实现，才铸就了2012年的大跨越。
继往开来，任重道远。在建设美丽中国的征途上，中国石油人不懈努力着。
数据解读
2012年西气东输二线全线建成投产，我国建成世界上最长管道，对保障国家能源安全、优化能源消费结构、拉动地方经济增长具有重要意义。
100亿：X80钢全面国产化，创造直接经济效益100多亿元。
150亿：增强了企业年生产能力，钢厂和管厂年产值150亿元。
400万：引领国内9大钢厂和5家制管企业实现X80管线钢管直径1219毫米系列新产品400万吨的大批量国产化制造生产能力。
3000亿：带动国内钢材、设备、材料、施工及天然气利用等相关产业直接投资超过3000亿元。
73亿：物资集中采购，累计降低工程建设成本73亿元。
4万：西二线与已建和在建20条管道连接贯通，中国石油在全国构建了一张4万公里天然气管网，覆盖我国28个省区市和香港特别行政区。
300：目前，西二线已让沿线23个省区市300多