中国海油管理提升活动转入第二阶段

　　[中国海洋石油报2012-09-18]9月14日，中国海油管理提升活动第一阶段转段工作会议在京召开。从9月份开始，中国海油管理提升活动由第一阶段"全面启动、自我诊断"向第二阶段"专项提升、协同推进"转段。

　　总公司董事、总经理、党组成员、管理提升活动领导小组副组长杨华总结了中国海油管理提升活动第一阶段的工作，并对第二阶段工作提出要求。他说，中央企业管理提升活动启动以来，中国海油积极动员，认真部署，精心做好总体设计，扎实开展自我诊断，管理提升第一阶段各项工作稳步推进。在开展管理提升过程中，各单位将管理提升活动与日常经营管理相结合，紧紧围绕强化基础管理、开源节流、降本增效、安全生产等公司密切关注的生产经营和管理问题开展工作。

　　杨华表示，中国海油在管理提升活动中高度重视基础管理，为公司健康可持续发展奠定了较为扎实的基础；突出强调开源节流、降本增效，助力公司有效应对复杂多变的经济形势；着力提升公司安全生产水平，为公司实现年度生产目标进一步夯实了安全底线；提倡"人人参与提升"，员工队伍素质得到锻炼，执行能力进一步提高；通过对标一流、开展自我诊断，各单位进一步明晰了"二次跨越"的软实力目标。

　　在管理提升活动第一阶段的工作中，中国海油各单位、各部门结合自身管理现状，采取多种措施开展诊断，认真查找管理"风险点"和瓶颈问题。截至目前，所有单位和部门均已提交问题诊断报告，总公司机关共发现问题260项，各所属单位共发现问题1004项。总公司管理提升活动领导小组办公室通过对总公司不同业务板块存在问题的归类分析，将问题划分为"普遍存在的问题"、"相对集中的问题"和"个性化的问题"三大类。自我诊断的扎实开展，为管理提升活动转入"专项提升、协同推进"阶段奠定了良好基础。

　　针对第二阶段的工作，杨华指出，要充分认识管理专项提升、协同推进工作的重要性；要确保方案措施具体、目标明确、责任落实到位；要突出重点，协同推进，扎实抓好问题整改和专项提升工作；要强化考核，总结成果，构建管理提升活动长效机制。各单位要以开展管理提升活动为契机，全面落实"二次跨越"的战略部署，紧密围绕完成生产目标这一中心任务，狠抓基础管理和控本经营，要通过17个领域专项提升活动的深入开展，协同推进管理水平的全面提高，为总公司"二次跨越"夯实发展根基。

　　会议由总公司副总经理、党组成员、管理提升活动领导小组副组长吕波主持。会上，东海石油管理局、中海油服、中海化学、总公司采办部等单位和部门作了交流发言，介绍了在管理提升活动第一阶段工作中的经验。

　　总公司副总经理、党组成员武广齐，党组成员、总会计师吴孟飞，董事、党组成员、党组纪检组组长张健伟，总公司总经理助理王家祥、总公司总法律顾问赵利国以及总公司管理提升活动领导小组办公室和督导组成员，总公司机关各部门、各所属单位领导及相关负责人参加了会议。