中国石油股权管理暨资本运营工作会议召开

　　相比此前国际通用的产量分成模式，战后复苏的伊拉克推出了服务合同模式，即在扣除原油开采成本后，再以桶为单位，向承包方支付报酬，这样事实上剥夺了石油企业的定价权，阻碍其通过市场溢价获得可观的收益。

　　中石油在伊拉克开发的艾哈代布、鲁迈拉和哈法亚三大油田，全部采用技术服务合同，只有在合同规定外超额生产的原油，才能收取合同中约定的服务费。

　　纳西里耶大油田此次对外招标，是否也将采用这一模式？

　　任浩宁认为，此次伊方更多考虑到产业链上下游的完善，以增加原油开采的附加值，不排除采用出售经营权和所有权的方式。但是，“伊政府对石油资源的把控比以前严格得多，不可能轻易放开。”

　　集中投资风险较高

　　目前，中石油在伊拉克已经参与运营三大油田，日产量达160万桶以上，这一数据超过伊拉克整个石油产量的一半。

　　近日还有消息称，中石油将成为伊拉克西古尔奈-1油田60%股份最可能的接盘者。据悉，目前西古尔奈-1油田60%股份由世界石油巨头埃克森美孚持有，后者计划以500亿美元进行出售。

　　中石油总经理周吉平曾表示，2012年中石油海外作业产量突破1亿吨，海外权益油气产量超5000万吨，其中伊拉克项目贡献突出。

　　不过，中石油目前在伊拉克一家独大，过于集中的投资也存在较高风险。

　　任浩宁分析称，中石油海外投资存在一种“沉默成本”，以前中石油就在一些地区拿下油气田，但遇到一些突发、政治事件后，工程就很难进展下去，前期投资也打了水漂。1997年6月，中石油曾与北方工业公司共同出资组建了绿洲石油公司，与伊拉克前政府石油部签订了艾哈代布石油开发生产合同。此后，合同因联合国,对伊拉克的制裁和美伊战争而被迫搁置。去年，中石油在苏丹、叙利亚的海外业务也受当地形势严重影响。

　　随着天然气在襄阳处加热炉上的广泛应用，魏荆线每年消耗天然气在1000万标方以上。由于供气采用体积计量方式，襄阳处各输油站无法准确掌૓然气的燃烧值变化，如果供气方天然气质量达不到国家标准，用气量就会相应增加，给企业造成损失。

　　该处员工利用业余时间，自己动手研制开发了天然气质量在线监控系统，实现对天然气的自动取样和自动监测功能。在监测中，系统能准确计算出天然气的组分比例和燃烧值数据，一旦供气质量不达标，系统将报警提醒值班人员与供气方联系，为企业把好“秤杆子”。

　　管理“步步高”，耗能“节节降”

　　3月18日，襄阳处16号站利用反输工艺，将低凝点的交接油品切换到燃油罐内，顺利完成了燃油罐内油品的置换，停用了电伴热带、加热棒和燃料油泵。据该站测算，停用设备后，每月节电近5000千瓦时，每年可节约资金4万元以上。

　　“真是一举多得，既节约了能源，又保证了安全，冬天我再也不用担心燃油系统冻凝了。”16号站班