国内首台8000米钻机开钻（图）

　　[中国石化新闻网2012-11-15]今年以来，长炼10万吨聚丙烯认真学习镇海炼化先进管理经验，精心做好装置优化调整工作，产量大幅度提升，多项指标名列前茅。截至10月底，聚丙烯产量达到12.5万吨，装置连续运行达到330天，大大超过了该装置的历史最好记录，其中，丙烯单耗、综合能耗、水电消耗等主要技术指标在总部同类装置中处于优先水平。

　　该装置在连续四年位居同行业前列的基础上，瞄准行业先进指标，不断挖掘装置潜力，广泛开展“三个对照”：对照镇海炼化搞好现场管理、对照行业内最优经济技术指标，寻找不足，对照长炼分公司的大项目建成后的大发展的蓝图，制订高负荷长周期运行措施。他们进一步深化精细管理，形成每周调度会上通报点评专业管理制度，严格执行新的考核管理办法，加大经济技术指标完成情况和“低、老、坏”问题的日常检查和考核管理，从而推动干部职工咬紧目标“跳起来摘桃子”。

　　他们推行量化操作，以操作平稳率作为装置平稳运行的考核标准，以关键控制点的控制情况作为产品质量的考核依据。将现场问题转化为优化项目管理。该装置每个月收集影响装置安全生产的不完好项目和存在的问题，据此编制《现场整改优化项目表》，实施“三定”，即定项目负责人、定整改期限、定防患措施。并以公司红头文件下发，综合部不定期督查，确保问题受控。对完成情况进行适当奖励，提高工程技术人员解决装置现场问题的动力，有效降低了装置突然故障的发生。

　　为了确保各项任务指标完成，不断提高执行力，通过内控、内审、审计等手段，对装置各专业管理工作进行督查，解决以前专业管理“既当运动员，又当裁判员”的突出问题。不断丰富综合管理职能，将内控、认证、三基等管理归口至综合专业。用好这些管理工具和平台，严格实行“方案、检查、评价、考核、再完善检查”闭环管理，强化过程监控，确保工作、问题受控。