傅成玉:国际化经营要转理念转方式转形象

团公司实施了技术创新工程，创建了能够为实现企业近中期生产目标提供直接应用的配套工艺技术的新的研发组织模式——“企业重大科技专项”，周期一般为3至5年；研发的起点大都有一定技术基础，根据生产需求持续改进延伸配套发展，具有明确的技术性能和技术经济考核指标；目标明确，为实现生产应用目标提供的新技术作用清晰，有明确的工程依托和推广应用范围，效益可考核、可量化。重大科技专项强调以企业家为项目长，紧密结合企业需要，研究目标同生产应用目标高度一致，企业家乐意提供工程试验依托和长期困扰的工程前期投入，把企业内部外部优势研发装备条件和优秀研发人员、企业工程技术人员以利益共同体为内涵紧密结合起来，在短期内迅速形成提供能够直接应用的新技术、新工艺，并形成新的规范和标准，取得重大的科技生产增量效益。

　　据统计，2005年至2012年，共组织重大科技专项28项，投入资金超过120亿元。这种“没有围墙的研究院”没有机关，没有后勤，没有“围墙”，只有一个“项目办”，组成了近2万人的专业化攻关和成果转化队伍，较好地解决了人员调动、干部任免、薪酬待遇以及优胜劣汰难等问题，以科学家和技术专家领衔的集团公司和地区公司两级有“围墙”研发院所为企业家领衔的“无围墙”研究院提供技术发明、创新的源头，提供赖以生存、实施管理权力的物质载体和基础保障。项目组为研究院所培养了复合型、紧密结合生产的高端人才，形成了“矩阵结构”。

　　国外先进研发体制的经验是“在最适当的时间，找最适当的人，干最适当的事”。而事实也证明，项目制符合中国国情，可以克服现行体制的许多弊端，实现科技资源的优化配置，促进科技成果转化为生产力。“十一五”期间实施的重大科技专项有力地支撑了中国石油国内外业务的快速发展。

　　第三，推行顶层设计，突出效益科技，地质研究也要产出可操作的技术产品

　　近几年，集团公司在项目管理方面逐步推行以生产效益目标为最终目标的科技项目顶层设计。

　　除占投入比例不大于5%的探索性研究外，以重大科技专项为试点开始推行以集团或地区公司生产经营目标为目标的包括“创新内容”“技术性能指标”“技术经济指标”“技术原型”“小试”“中试时间和内容”“预期推广应用规模”“地点”等12个要素的全要素设计，确保效益量化、可考核。将“效益增量”与“技术增量”紧密相连，以体现企业技术创新的主体地位。

　　石油勘探开发属于采掘行业，地质研究十分重要。工业部门的地质研究必须离生产更“近”一些，再下一些功夫。

　　如果说科学院和大学