齐鲁石化围绕“精”字挖潜降本

　　[中国石油新闻中心2013-02-20]在集团公司2013年工作会议上，蒋洁敏董事长在报告中指出：“大力实施国际化战略、加快海外业务发展是全面建成世界水平的综合性国际能源公司的重中之重。”报告提出发展国际化业务的“三个加快”：加快拓展海外五个油气合作区、加快建设战略通道和国际油气运营中心、加快提升国际化经营能力。其意义和任务一目了然。

　　1993年，我国成为石油净进口国，中国石油也走出国门开始了国际化经营征程。作为国际石油赛场的“迟到者”和“弱小者”，面对西方大石油公司基本占据有利区位的全球石油版图，中国石油不气馁不畏难，选择从最艰苦、最复杂、甚至是别人放弃的地方探索起步，一步一个脚印，20年时间走过了许多国际石油公司上百年走过的历程。

　　“一定要坚定不移加快走出去，在更高层次、更广领域参与国际油气合作与竞争，增强国际竞争力和能源供应保障能力。”集团公司党组明确提出：2015年基本建成综合性国际能源公司，国际业务努力占到“半壁江山”，2020年全面建成世界水平的综合性国际能源公司，海外油气作业产量要占公司总产量的60%。

　　国际业务大发展是实现集团公司总体战略目标的关键。如何实现国际业务大发展？需要“三个加快”。

　　加快拓展海外五个油气合作区。这是国际化经营规模实力的体现，是未来海外业务的重要基础，也是主战场。如今，集团公司已在全球31个国家拥有82个合作项目，2011年如期建成“海外大庆”，海外油气作业产量超过1亿吨，权益产量超过5000万吨。在苏丹建设的喀土穆炼油厂，成为苏丹现代化的标志；在国际大石油公司退出的乍得邦戈盆地发现大油田，圆了当地人民的石油梦；在伊拉克联手国际大石油公司开发大油田，成为战后伊拉克人民重建家园的希望……海外油气合作已从初期的探索起步、快速发展，走上规模化发展的新阶段，已逐步进入高端市场。加快，意味要抓住全球油气合作向多层次全方位拓展的机遇，大力推进重点地区项目开发，保证油气作业产量年均15%快速增长，踏上“半壁江山”和“60%”的发展节拍。

　　加快建设油气战略通道和国际油气运营中心。油气战略通道和运营中心是连通资源和市场的重要桥梁，也是睦邻友好、互利共赢、深化合作的重要纽带。中国石油仅用28个月建成横跨四国的中国—中亚天然气管道，促进了资源国经济社会的发展，向国内输送了超过400亿立方米的清洁能源天然气。经过近几年的大力建设，中国石油已初步形成东北中俄原油管道、西北中哈油气管道和中亚天然气管道、西南中缅油气管道及海上四个油气战略通道，规划2020年全面建成四大通道。近五年，中国石油的国际油气贸易量、贸易额年均增长21%和43%，力争在2015年全面建成亚洲、欧洲和美洲三大油气运营中心，“不断增强国际市场话语权和影响力”，更好地参与国际油气合作。

　　加快提升国际化经营能力。这里强调的是集团公司走出去的软实力。经过近20年的海外开拓，中国石油的综合一体化优势、大庆精神铁人精神等文化优势以及管理经验、国际化人才等成为开拓国际市场的宝贵利器。集团公司的走出去，是整体走出去，“全方位参与国际能源合作与竞争”，工程技术、工程建设和装备制造等服务保障业务也要大步走出国门。报告要求，2020年，这些板块海外工作量和收入、利润力争达到总量的60%。走出去，还要瞄准高端市场，既遵守国际规范、国际标准，也要让技术、管理、标准、品牌走出去，在国际上打造中国制造、中国创造等金字招牌。

　　“三个加快”是集团公司对国际业务做出的战略部署，任务艰巨，使命光荣。贯彻执行“三个加快”，走出去、立得住、站得稳，海外事业必将取得更加辉煌的成绩，为全面建成综合性国际能源公司做出应有的贡献。