中国石油华北油田破解“三大一小”难题

　　[中国石油新闻中心2012-08-14]今年前7个月，华北油田公司规模实力和核心竞争力继续提升，综合经营指标在中国石油油气田企业中持续保持名列前茅，未上市业务解困扭亏成效显著，较好履行经济、政治和社会三大责任。

　　华北油田是全国最后一个以会战方式建设的油田。员工总量大、企业摊子大、维稳责任大和社会依托小，使曾有全国"油老三"之称的华北油田发展步履维艰。近年来，华北油田公司面对"三大一小"基本企情，全面审视发展现状、发展质量效益和管理体制机制，深入研究关系公司长远与当前发展的七大方面19个课题，确立建设具有一定经营规模和华北油田特色地区能源公司的战略目标，确定勘探开发、综合服务、多元开发"三大板块"，常规油气勘探开发、新能源新业务、多元开发、矿区服务、生产服务及其他"五大业务"基本发展格局，形成又好又快稳健发展的工作思路，确立"十二五"末油气当量800万吨、"二次创业、再铸辉煌"的奋斗目标，以及"本质稳定、环境优美、文化繁荣、生活幸福"的和谐矿区建设总体要求，构建适用、科学的战略管理体系，为今后发展指明方向。

　　油气资源是油田生存发展的根本，也是解决"三大一小"矛盾的关键。华北油田公司集中精力抓好资源勘探，相继在牛东深潜山、廊固凹陷和饶阳马西洼槽等区块获得突破，形成华北油田勘探史上又一个储量增长高峰，实现"十一五"以来储量替换率连续6年大于1。同时，这个公司紧紧围绕提高储量动用率、产能到位率和潜山采收率，减缓油田递减率等关键要素与指标，深入开展精细注水控制自然递减、提高单井日产"牛鼻子"工程，综合实施老油田稳产上产措施，持续加大评价建产力度。油田自然递减率从11.8%减缓至10.4%，综合递减率控制在6%以下，主力油田采收率达到36%，原油产量2003年走出"锅底"后一直箭头向上。

　　开发新能源，延伸新产业，培育新的经济增长点，形成协调可持续发展战略格局，是华北油田公司破解"三大一小"难题、实现生存发展的又一选择。这个公司举全员之力开发建设煤层气，上游抓资源掌控，下游抓产业落地，目前已建成产能14亿立方米，年商品气量突破8亿立方米；LNG业务已完成全国性战略布局，业务辐射华北五省市和华东六省市；储气库业务着眼打造京津冀用气调峰基地，规划苏桥、大兴砾岩体和牛东潜山三期工程，一期工程苏桥储气库群项目年底有望建成69亿立方米总库容。