中国海洋石油总公司2012年领导干部会议召开(图)

　　[中国海油新闻中心2012-07-30]王宜林作大会主题报告，就全面加强公司基础管理工作作出部署，杨华作总结讲话，安排下半年生产经营工作。

　　大会场景。

　　王宜林作大会主题报告。

　　杨华作总结讲话。

　　7月26日至27日，中国海洋石油总公司在北京召开2012年领导干部会议。

　　本次会议的主要任务是：以科学发展观为主导，深入学习贯彻中央领导批示、中央企业和地方国资委负责人研讨班会议精神，认真总结上半年工作，科学分析判断当前生产经营形势，部署下半年工作，狠抓《"二次跨越"发展纲要》贯彻落实；以开展管理提升活动和贯彻落实中央巡视组巡视整改意见为契机，深入剖析公司发展中存在的突出问题和薄弱环节，研究部署强化基础管理工作的主要任务，进一步夯实"二次跨越"发展根基，全面推进国际一流能源公司建设。

　　总公司董事长、党组书记王宜林在会上作了题为"强化基础管理，夯实发展根基，努力开创中国海油管理工作新局面"的主题报告，报告充分肯定了今年上半年公司各项工作取得的新成绩，深刻论述了强化基础管理工作的重要性和紧迫性，客观分析了公司在基础管理方面存在的突出问题和薄弱环节，明确了公司当前及今后一个时期强化基础管理、夯实发展根基的总体思路、主要目标和重点工作。

　　王宜林指出，公司全面加强基础工作的主要目标是：集团化运作统一高效，风险管控能力显著增强，创新能力明显提高，"三基"工作扎实有效，服务型机关建设成效显著。

　　为实现上述目标，王宜林指出，公司需要突出抓好八项重点工作：一是提高思想认识，增强责任心和使命感；二是提升集团化水平，注重差异化管理；三是加强风险管控，提高应变能力；四是优化科技管理体制，着力创新体系建设；五是提升信息化水平，强化标准化建设；六是突出生产一线，加强基层建设；七是树立服务理念，建设服务型机关；八是落实责任制，强化执行力。

　　7月27日下午，总公司总经理、党组成员杨华作了总结讲话。他回顾总结了今年上半年公司生产经营情况及主要特点，指出了下半年生产经营要重点抓好以下八个方面的工作：一是正确研判当前生产经营形势，采取切实有效措施积极应对；二是迎难而上，确保完成今年生产经营任务；三是积极主动做好相关协调配合工作，扎实推进重大项目建设；四是努力降本增效，不断提升公司发展效益和质量；五是进一步加强监管，坚决杜绝重特大事故发生；六是强化科技创新，充分发挥科技驱动和支撑作用；七是积极创造条件，加快推进南海中南部油气勘探开发；八是切实防范风险，积极稳妥地开展海外业务。

　　为贯彻落实主题报告精神，确保完成下半年的各项生产经营任务，杨华对下一步工作提出了三点要求：一是要认真学习好、领会好、落实好这次会议精神，二是要为生产经营工作有序开展营造良好氛围，三是要保持良好的精神状态和踏实的工作作风。

　　会议期间，总公司副总经理、党组成员刘健传达了中央企业安全生产工作视频会议精神。总公司党组成员、总会计师吴孟飞通报了公司上半年经营情况。

　　7月26日下午和27日上午，围绕如何全面加强基础管理工作，与会代表分为四个小组展开了热烈的讨论。大家一致认为，在"二次跨越"起步阶段，总公司党组确定以"强化基础管理，夯实发展根基"作为这次会议的主题，既高瞻远瞩，也非常及时，具有很强的针对性和现实指导意义。与会代表纷纷结合各自工作实际，畅谈交流了下一步抓好基础管理工作的思路和打算。

　　国务院国有重点大型企业监事会主席寻寰中，总公司外部董事文传甫、谢钟毓，总公司副总经理、党组成员吴振芳、武广齐、李辉、吕波，党组成员、党组纪检组组长张健伟，老领导周守为、曹兴和、茹克，总公司总经理助理、总师、副总师，有限公司管理层成员，总公司和有限公司机关部门、各所属单位主要负责同志，内部监事会主席，重点合作项目与合作油田中方首席代表，有限公司各驻外机构主要负责人，国有重点大型企业监事会第17办事处负责同志参加会议。